Труд и заработная плата

     — 114 линейных задвижек;

     — 63 необслуживаемых усилительных пункта (НУП);

     — 96 станций катодной защиты;

     — 23 высоковольтных электродвигателя;

     — 20 насосных агрегатов (магистральных  и подпорных);

     — резервуарный парк объемом 490 000 м³.

     В состав предприятия входят:

     — линейная производственно-диспетчерская  станция «Полоцк»;

     — линейная производственно-диспетчерская  станция «Горки»;

     — нефтеперекачивающая станция «Сенно»;

     — транспортный цех;

     — производственно-технический узел связи (ПТУС);

     — цех по ремонту нефтепровода;

     — цех по ремонту оборудования;

     — гостиничный комплекс «Дружба»;

     — республиканское дочернее унитарное  сельскохозяйственное предприятие  «Дружбинец».

     Директор  ОАО «Полоцктранснефть Дружба»  является Журавлев Валерий Николаевич. Наглядно структуру данного предприятия представим с виде схемы. (приложение 1). 
 

     2.2 Оценка состояния трудовых ресурсов  ОАО «Дружба». 

     Рациональное  использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов. Анализ труда и трудовых ресурсов  следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации. Проведем подробный анализ обеспеченности предприятия торговли трудовыми ресурсами.

     Таблица 2.2.1

     Обеспеченность  трудовыми ресурсами ОАО «Дружба» за 2007-2009 г.г.

 

     Исходя  из данной таблицы следует что  среднесписочная численность персонала  ОАО «Дружба» в 2007 году составляла 702 человека, в 2008 году количество персонала  уменьшилось на 40 человек и составило 662 человека, в 2009 году численность работников увеличилось на 103% и составило 684 человека. (данные взяты из приложений 2,3,4,5,6).

     Проанализируем  структуру промышленно-производственного  персонала нашего предприятия на основе приложения 3 «Отчет по труду  и движению работников за декабрь 2008 г».

     Таблица 2.2.2

     Анализ  структуры промышленно-производственного  персонала

     В 2007 году рабочие составляли большую  часть всего персонала организации  – 63%, а служащие составили 37%. В 2008 году произошли изменения в структуре, доля рабочих уменьшилась на 4 процента и составила 59% от всей численности персонала, а доля служащих увеличилась на 4% и составила 41% от всего персонала.

     Проанализируем  образовательный уровень организации  по имеющимся данным. Исходные данные берем из отчета о численности, составе  и профессиональном обучении кадров за 2008 год. (приложение 5)

     Таблица 2.2.3

     Образовательный уровень персонала ОАО «Дружба»

 

     Высшее  образование имеют 188 человек из всех численности работников, из них 167 руководителей и 21 рабочий. Средне специальное образование имеют 186 человек, из них 89 служащих и 97 рабочих. Профессионально-техническое образование имеют 182 человека, из них 16 служащих и 166 рабочих. Общее среднее образование имеют 125 человек, из них 13 служащих и 112 рабочих. Общее базовое образование имеют 6 рабочих.

     Итак  большинство работников имеют высшее образование либо специально-техническое  это 556 человек.

     Проанализируем  возрастной состав персонала нашей  организации.

     Таблица 2.2.4

     Возрастной  состав персонала ОАО «Дружба»

     Молодые кадры есть среди специалистов, других служащих и рабочих, большинство  из них приходиться на рабочих  – 31 человек. В возрасте от 25-29 лет 34 человека служащих и 40 человек рабочих.  Большую часть работников составляют и служащие и рабочие в возрасте 40-49 лет. На предприятии работаю люди пенсионного возраста – 8 человек, это 7 рабочих и один специалист.

     Проанализируем показатели эффективности труда на данном предприятии.

     Производительность  труда определяется по формуле ПТ = ВП/Ч

     Выручку от реализации продукции берем из отчета о финансовых результатах (приложение 7,8,9)

     2007 год: 28107/702 = 40 млн.руб.

     2008 год: 44465/662= 67 млн.руб.

     2009 год: 55645/684 = 81 млн.руб.

     Итак  мы видим, что производительность труда  с каждым годом растет это положительная  тенденция в развитии нашего предприятия. Так в 2008 году производительность труда  увеличилась на 27 млн.руб. Получилось что на одного работника приходиться 67 млн.руб. реализованной продукции. В 2009 году производительность труда выросла на 14 млн.руб. и составила 81 млн.руб.

     Прибыль на одного работника определяется по формуле Пр = П/Ч

     Значение  прибыли так же берем из приложений.

     2008 год: 7245/662 = 11 млн.руб.

     2009 год: 13301/684 = 19 млн.руб.

     В 2007 году прибыль была отрицательная. В 2008 году прибыль на одного работника  ОАО «Дружба» составила 11 млн.руб. В 2009 году прибыль на одного работника  увеличилась на 8 млн.руб. и составила 19 млн.руб.

 

      2.3 Анализ расходов на содержание  персонала ОАО «Дружба».

     Анализ  структуры и динамики затрат на персонал необходимо начинать с выяснения  перечня затрат на персонал, используемых в исследуемой организации.

     Это позволяет определить, из чего складываются затраты, оценить рациональность такой структуры, а также сделать выводы о необходимости и возможности ее изменения с целью оптимизации затрат на персонал.

     Затраты на персонал ОАО «Дружба» имеют следующую структуру:

• Заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время.
• Премии и вознаграждения, носящие регулярный или периодический характер.
• Доплата за работу во вредных условиях.
• Оплата работы в выходные и праздничные дни.
• Оплата ежегодных отпусков.
• Оплата учебных отпусков, предоставленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях.
• Оплата больничных листов.
• Компенсация женщинам, находящимся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за детьми.

     Так же к затратам на персонал можно  отнести следующие расходы:

• Затраты на набор персонала: оплата рекламы вакансий в печатных изданиях и интернет сайтах.
• Стоимость рабочей одежды.
• Оплата питания отдельным категориям работников –работникам, работающим во вредных условиях.
• Налоги на использование наемного труда.
• Расходы на охрану труда.

Таблица 2.3.1

Динамика  среднемесячной заработной платы отдельных  категорий работников ОАО «Дружба» за 2008 – 2009 г.г

 Исходя  из данных расчетов можно сделать  ряд выводов:

1. Среднемесячная заработная плата работников ОАО «Дружба» выросла на 140 % в 2009 году по сравнению с 2008 годом.
2. Так зарплата работников основной деятельности выросла на 478,2 тыс.руб. в 2009 году по сравнению с 2008 годом.
3. Заработная плата служащего персонала увеличилась на 565,1 тыс.руб. в 2009 году по сравнению с 2008 годом.

Таблица 2.3.2

Анализ затрат на рабочую силу ОАО «Дружба» за 2007-2008 года.