Типы и методы организации производства

У системі «канбан» використовують два види карток: картки добору і картки виробничого замовлення. У картці добору вка­зується кількість деталей, що мають бути взяті на попередній стадіі обробки, у той час як у картці виробничого замовлення заз­начена кількість деталей, які мають бути виготовлені на попе­редній стадії виробництва. Ці картки циркулюють як усередині підприємства, так і між підприємством і численними фірмами - постачальниками, що співробітничають з ним.

Щоб описувана система могла функціонувати ефективно, мають бути дотримані наступні умови (вимоги):

                   тільки одна картка «канбан» може бути прикріплена до контейнера у визначений час;

                   наступне робоче місце (споживач, одержувач) повинен ініціювати рух (надходження) предметів праці від попе­реднього місця (постачальника);

                   неприпустиме виготовлення деталей без карток «канбан»;

                   не можна виготовляти чи пересилати більше зазначеної в картках «канбан» кількості продукції;

                   картки «канбан» повинні бути визначені відповідно до принципу FIFO (first in - first out, що означає «перше прийшло - перше пішло»).

Число карток «канбан», що знаходяться в обігу даної вироб­ничої системи, можна розрахувати за формулою: (7, стор.152)

  (4.1)             

де

N - загальна кількість контейнерів і відповідних їм карток «канбан»;

QK - кількість виробів у контейнері (ємність контейнера), шт.;

D - планова норма споживання деталей на виробничій дільниці, шт./день (час);

Т - цикл ротації (обертання) контейнера, що включає середній час очіку­вання для наповнення і середній час виробництва для одного контейнера (lead time - інтервал часу між момен­том подання заявки до її реалізації), дн. (год.).

Висновки

Дослідивши дану тему, можна зробити наступні висновки:

1.      Виробничий процес — це сукупність взаємозалежних про­цесів праці і природних процесів, в результаті яких вихідна сировина і матеріали перетворюються на готову продукцію. Основними елементами виробничого процесу є доцільна діяльність, предмети праці і засоби праці.

2.      Виробничий процес складається з основних, допоміжних і обслуговуючих  процесів.

3.      Усі виробничі процеси повинні раціонально поєднуватися у часі й просторі. Для цього за проектування та організації виробничого процесу слід дотримуватися певних принципів. До таких принципів належать: спеціалізація, пропорційність, паралельність, прямоточність, безперервність, ритмічність, автоматичність, гнучкість, гомеостатичність.

4.      Особливості організації виробничого процесу у просторі і часі багато в чому визначаються типом виробництва. Тип виробництва – це класифікаційна категорія виробництва, яка враховує такі його властивості, як широта номенклатури, регулярність, стабільність і обсяг випуску продукції. Є три типи виробництва: одиничне, серійне й масове.

5.      Під методом організації виробництва розуміють сукупність засобів і прийомів організації виробничого процесу в просторі і в часі. Існують два методи організації виробництва: непотоковий і потоковий. Непотоковий метод поділяється на індивідуальний і партіонний.

6.      Непотоковий метод застосовується в одиничному, дрібносерійному і середньо серійному виробництві, де обробляються окремі предмети праці або їх партії, що мають різні технологічні маршрути обробки. Потокове виробництво є основним методом організації виробничого процесу в масовому і крупносерійному виробництві, що характеризується стабільним випуском значних обсягів однорідної продукції.

7.      Система організації «точно-в-строк» (just-in-time) застосовується по відношенню до виробничої системи (системи організації і уп­равління виробництвом), у якій всі рухи предметів праці спла­новані в часі таким чином, що на всіх етапах виробничого про­цесу кожна партія сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, заготовок, деталей і вузлів надходить точно в той мо­мент часу, коли має початися їх обробка на відповідній стадії виробництва (технологічної операції). При цьому: готові вироби виробляються і поставляються в момент їхньої реалізації; комплектуючі вузли виробляються і поставляються в мо­мент подачі їх на складання готового виробу; окремі деталі виробляються і доставляються в момент початку складання вузлів; матеріали і заготовки доставляються на робочі місця в момент початку їхньої обробки (виготовлення деталей).

8.      У системі «Just-in-time» використовується інформаційна система «Канбан».

За допомогою системи «Канбан» регулюється кількість продукції на виробництві. Головна перевага системи «Канбан» полягає в запобіганні перевиробництва. Мета системи «Канбан»  - виробляти тільки необхідну продукцію, в необхідній кількості і в потрібний час.

Список використаної літератури:

1.      Аникин Б.А. Логистика: Учебник для вузов / Б.А. Аникин, В.В. Дыб-ская, А.А.Колобов и др.; под ред. проф. Аникина Б.А. – Изд. 3-е, перераб., доп. – М: Инфра-М, 2002. – 368с.

2.      Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник. – К.: Атіка, 2002. – 408с.

3.      Економіка виробничого підприємства: Навч. посіб. / За ред. Й. М. Петровича. – 3-тє вид., випр. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2002. – 840с.

4.      Економіка підприємства: Навч. посіб. / А.В. Шегда, Т. М. Литвиненко, М.П. Нахаба та ін.; За ред. А. В. Шегди. – 2-ге вид., стер. – К.: Знання-Прес, 2002. – 335с.

5.      Економіка підприємства: Навч. посіб. / За ред.. А.В. Шегди. – К.: Знання-Прес, 2001. – 335с.

6.      Економіка підприємства: Підручник. За ред. акад. С.Ф. Покропивного. 2-е вид., перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2001. – 528с.

7.      Єгупов Ю.А.  Організація виробництва на промисловому підприємстві. Навчальний посібник.  – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 488с.

8.      Инфра-М,2002. – 672с.

9.      Курочкин А.С. Организация производства: Учеб. Пособие. – К.: МАУП, 2001. – 216с.

10. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и політика: в 2-х т. – т.1, 399с., т.2, 400. – М.: Республика, 1992.

11. Осипов В.І. Економіка підприємства Підручник. – Одеса: Маяк, 2005. – 720с.:12 л. іл..

12. Примак Т.О. Економіка підприємства: Навчальний посібник. – К.: Вікар, 2001. – 178с.

13. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 495 с.

14. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учеб. для вузов. – М.:

15. Цал-Цалко Ю.С., Холод Б.І. Економіка підприємства: Навч. посібник. – Житомир: ЖІТІ, 2000. – З88с.

16. Экономика и организация промышленного производства: Учеб. пособие / Ред. коллегия: М.Н. Тимохин и др. – М., Мысль, 1997. – 327с.

17. Экономика предприятии / Под ред. Горфинкеля В.Я., Купорякова З.М. – М.:       ЮНИТИ,1996. – 367с.

18. Экономика предприятия: Пер. с нем. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 928с.

19. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Волкова О.И. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 416с.