Сущность самого предприятия как коммерческой организации

 

Из таблиц 25 – 26 видно, что  выручка от продаж выросла на 30 тыс. руб.  Это связано с увеличением объема продаж по кухонному гарнитуру «Эконом» на 8 %. При этом объем продаж по кухонному гарнитуру «Престиж» не изменился. Кроме того, произошло снижение цен по кухонному гарнитуру «Эконом», на 1,2 тыс. руб. и кухонному гарнитуру «Престиж» на 10 тыс. руб.

 

2.3 Вывод по эффективности  деятельности предприятия

 

Фонд рабочего времени  в 2011 году больше, чем в 2010 году на 4845 часов.

Это связано  с увеличением продолжительности  рабочего дня на 0,1 часа или 756 часов и увеличением численности рабочих на 3 человека. Тем не менее, целодневные простои составили 3 дня или 831 час.

Что касается производительности труда среднегодовая выработка одного работника в 2011 году уменьшилась на 6,13%.

Величина средней заработной платы  в 2011 году уменьшилась на 1,43 тыс. руб. или на 7,53%.

Данная ситуация соответствует  ухудшению производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, которое  на долгосрочной основе может привести к производственному и финансовому  кризису.

Фондоотдача уменьшилась на 1 руб. 17 коп. в 2011 году. Удельный вес активной части основных производственных фондов увеличился на 0,01, в результате чего фондоотдача возросла на 0,124. Однако, снижение фондоотдачи активной части основных производственных фондов на 1 руб. 60 коп. повлекло за собой снижение фондоотдачи основных производственных фондов на 1 руб. 28 коп.

За счет увеличения выручки  на 1,07%, увеличения морженальной прибыли на 0,4% и снижения постоянных расходом на 1,72%, прибыль от продаж увеличилась на 5,19%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕТ И ЕГО АНАЛИЗ

 

3.1 Описание проекта

 

Предприятие Омега планирует  приобрести новое оборудование стоимостью 600 тыс.руб. Срок службы оборудования – 5 лет.

Данные инвестиции можно  назвать инвестиции в финансовые активы (реальные, или капиталообразующие, или производственные инвестиции) — инвестиции в производственные здания и сооружения, любые виды машин и оборудования сроком службы более одного года;

Амортизация списывается  равномерно за 3 года. Основная суть метода равномерного начисления амортизации состоит в том, что процесс физического износа происходит единообразно в течении этого времени.

Планируемый ежегодный доход от инвестиций равен 250 тыс.руб. в год втечении всего срока службы без учета налогообложения.

Налог на прибыль равен 20 %.

Инвестиции финансируются за счет кредита банка, с процентной ставкой

10 % годовых.

 

3.2 Расчет  показателей эффективности производства

 

Денежные потоки предприятия во всех их формах и видах, а соответственно и совокупный его денежный поток, несомненно являются важнейшим самостоятельным объектом финансового менеджмента. Это определяется тем, что денежные потоки обслуживают хозяйственную деятельность предприятия практически во всех ее аспектах. 

Инвестиционная деятельность – это деятельность связанная с приобретением и реализацией долгосрочных активов и других инвестиций, не относящихся к денежным эквивалентам.

Инвестиционная деятельность характеризуется увеличением активов, которые, как ожидается, будут приносить доход длительное время.

 

Таблица 27 – План прибыли и денежных поступлений  предприятия «Омега» по новому оборудованию, тыс.руб.

№	Наименование	0	1	2	3	4	5	Итого
1	Инвестиции	600						600
2	Планируемый доход от инвестиций		250	250	250	250	250	1250
3	Амортизация		200	200	200	-	-	600
4	Прибыль от инвестиций до налогообложения		50	50	50	250	250	650
5	Налог на прибыль		10	10	10	50	50	130
6	Чистая прибыль		40	40	40	200	200	520
7	Амортизация		200	200	200	-	-	600
8	Денежные поступления		240	240	240	200	200	1120
9	Коэффициент дисконтирования	1	0,909	0,8264	0,7513	0,683	0,6209
10	Дисконтированная стоимость		218	196	180	136	124	854
11	Суммарная дисконтированная стоимость	-600	-382	-186	-6	+130	+254

 

 

NPV = 854-600=+254 > 0 => I выгодна

PI=854/600=1,42 > 1

Таким образом, приведенные данные показывают, что  в целом проект является прибыльным. Доходы от нового оборудования перекрывают  те расходы, которые предприятие  понесло на начальном этапе.

 

Таблица 28 – Показатели эффективности вложения инвестиций в новое оборудование

Наименование	Значение
Чистая, приведенная стоимость, тыс.руб.	254
Дисконтированный период окупаемости, DPB,лет	5
Индекс прибыльности,PI	1,42

 

Таким образом  внедрение нового оборудования станет приносить чистый доход через 5 лет. Величина денежных средств, которые мы сможем получить после того, как покроются все инвестиции в данный проект, составят 254 тыс.руб. При индексе прибыльности равном 1,42 можно говорить о том, что затраты были полностью окуплены.

Таким образом, считается, что проект прибыльный, вложенные  инвестиции

приносят  желаемый доход, что позволяет повысить эффективность предприятия в  целом.

 

3.3 Анализ  проектных изменений

 

На данном этапе мы можем  сделать прогнозный план, в котором необходимо будет  рассмотреть, какую цену может установить предприятие на свою  продукцию  в связи с применением нового оборудования, а также оценить  предполагаемую стоимость данной продукции.

 

Таблица 29 – Новый объем продаж

Наименование	Количество, шт.	Цена, тыс.руб.	Объем продаж, тыс. руб.
1.Кухонный гарнитур «Эконом»	45	65	2925
2. Кухонный гарнитур «Престиж»	9	220	1980

 

Исходя  из приведенных данных видно, что выручка предприятия в 2012 г. составит 4095 тыс.руб., что на 2085 тыс. руб. больше, чем в 2011 г..

Проведем  более детальный анализ по денежным потокам предприятия, делая оценку не только поступлениям выручки, но и изменению переменных расходов  и, соответственно, маржинальной прибыли предприятия. Это позволит определить нам прибыль предприятия от продаж.

 

Таблица 30 – Прогнозный анализ по ассортименту продукции на 2012г.

Наименование продукции	Ед. измерения	Объем		Цена		Переменные расходы		Маржинальная прибыль
		2011г.	2012г.	2011г.	2012г.	2011г.	2012г.	2011г.	2012г.
Кухонный гарнитур «Эконом»	шт.	27	45	60	65	37	41	23	24
Кухонный гарнитур «Престиж»	шт.	6	9	200	220	148	152	52	68
Итого		33	54

 

Из таблицы 30 видно, что объем продаж по каждому наименованию продукции планируется увеличить. Объем продаж кухонного гарнитура «Эконом» увеличится на 8 ед., гарнитура «Престиж» на 1 ед. Цену на кухонный гарнитур «Эконом» планируется увеличить до 65 тыс. руб, на гарнитур «Престиж» на 20 тыс. руб. Марженальная прибыль также увеличивается, на кухонный гарнитур «Эконом» на 1 тыс. руб., на гарнитур «Престиж» на 16 тыс. руб

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проведя оценку ООО предприятия  Омега, можно сделать следующие выводы:

Фонд рабочего времени  в 2011 году больше, чем в 2010 году на 4845 часов.

Это связано  с увеличением продолжительности  рабочего дня на 0,1 часа или 756 часов. Тем не менее, целодневные простои составили 3 дня или 831 час.

Что касается производительности труда среднегодовая выработка одного работника в 2011 году уменьшилась на 6,13%.

Величина средней заработной платы в 2011 году уменьшилась на 1,43 тыс. руб.

Данная ситуация соответствует  ухудшению производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, которое  на долгосрочной основе может привести к производственному и финансовому  кризису.

Приведенные данные инвестиционного проекта  показывают, что в целом проект является прибыльным. Объем продаж, цена, марженальная прибыль по каждому виду продукции увеличится благодаря приобретению нового оборудования. Инвестиции себя оправдывают. При вложении 600 тыс. руб., выручка в 2012 году увеличится на 2085 тыс. руб. по сравнению с 2011 годом. Внедрение нового оборудования станет приносить чистый доход через 5 лет Доходы от нового оборудования перекрывают те расходы, которые предприятие понесло на начальном этапе.

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1.Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и

кредит №7, 2001г.

2.Афанасьев М.П. Маркетинг:  Стратегия и практика фирмы  – М.:

Финстат, 2001г.

3.Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., 2006, с. 350

4.Виханский О.С. Стратегическое  управление: Учебник для вузов  по

напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2000г.

5.Волков  О.И., Скляренко В.К. Экономика  предприятия: Курс лекций. –М.: ИНФРА  – М, 2003. – 280 с.

6. Жиделева  В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия:  Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб.  и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 133 с. – (Высшее образование).

7. Зайцев  Н.Л., Экономика промышленного предприятия.  Практикум: Учеб. пособие. – 3-е  изд. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 224 с.

8. Зайцев  Н.А. Экономика, организация и  управление предприятием: Учебное  пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 455 с.

9.  Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности

инвестиций, 2000г.

10. Ильин А.И. Планирование  на предприятии: Учеб. Пособие.  В 2 ч. Ч 1.

Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000г.

11. Клиланд У. Стратегическое  планирование в организациях. –  М.2000г.

12. Морозова Т.Г., Пикулькина А.В., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., ЮНИТИ-ДАНА, 2000, с. 88-105

13.Нечаев  Н.Г., Архипенко В.А., Пищулин В.Н., Трубицына Н.С., Экономика организаций:  учебно-методическое пособие для  студентов экономического факультета. – Елец: ЕГУ им. И.А. Бунина, 2010. – 100 с.

14.Скляренко  В.К. Экономика предприятия: Учебник  для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М. –  2008. – 528 с.

15. Уткин Э.А., Стратегическое планирование. М., ЭКМОС, 2000, с. 1-41,33-45

16.Чуев  И.Н. Экономика предприятия: Учебник  для ВУЗов. – М.: Дашков и  К. 2008. – 416 с.