Специализация и кооперирование

 
 

Продолжение Таблицы 1

 
 

 

     

     2 Производственная и организационная структура предприятия 

     Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

     — размером предприятия;

     — отраслью производства;

     — уровнем технологии и специализации  предприятия.

     Организационная структура может создаваться  в соответствии с функциями предприятия (планирование, учет, финансы, персонал, маркетинг, производство), а также в соответствии с особенностями деятельности, номенклатурой и ассортиментом продукции, спецификой рынка и т. д.

     Организационная структура характеризуется определенным составом, подчиненностью производственных подразделений и звеньев управления, выполняющих соответствующие функции, организацией управленческого труда на основе применения средств вычислительной и оргтехники и современных технологий управления.

     В организационной структуре каждый ее элемент имеет определенное место и соответствующие связи, посредством которых в процессе управления возникает взаимодействие элементов (прямые и обратные связи).

     Составной частью общей структуры предприятия  является производственная структура. Производственная структура это форма организации производственного процесса, т.е. соотношение цехов участков служб, созданных на предприятии в соответствии с технологическим (производственным) процессом.

     Общее и административное руководство  предприятием, НГДУ «Ямашнефть», осуществляет руководитель - начальник управления. Должностные обязанности начальника НГДУ - руководить в соответствии с законодательством всеми видами деятельности предприятия. Организовывает работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе внедрения новой техники и технологий, научной организации труда, производства и управления. Обеспечивает выполнение предприятием заданий плана, соблюдение законности в деятельности предприятия, активное использование правовых средств для совершенствования управления.

     В аппарат управления также входят главный инженер – первый заместитель  начальника НГДУ, главный бухгалтер, зам. начальника по экономике и финансам, главный геолог, зам. начальника по капитальному строительству, зам начальника по общим вопросам, зам. начальника по соц. вопросам.

     Должностные обязанности первого заместителя  начальника управления: определяет техническую  политику, перспективы развития предприятия  и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, по ускорению НТП и достижению высоких темпов роста производительности труда. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение затрат на производство продукции, работ, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов, руководит разработкой перспективных планов развития НГДУ.

     В настоящее время НГДУ «Ямашнефть»  разрабатывает 10 месторождений силами пяти цехов добычи нефти и газа (ЦДНГ -1, ЦДНГ - 2, ЦДНГ - 3, ЦДНГ - 4, ЦДНГ - 5). Кроме этого в состав НГДУ входят: цех поддержания пластового давления (ЦППД), цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН), цех пароводоснабжения, цех подземного ремонта скважин (ЦПРС), цех капитального ремонта скважин (ЦКРС), а также цех автоматизации производства (ЦАП).

 

      3 Проблемы и перспективы развития НГДУ «Ямашнефть» 

     В настоящее время НГДУ «Ямашнефть»  разрабатывает 10 месторождений силами пяти цехов добычи нефти и газа. Все месторождения являются многопластовыми. Основные объекты разработки – терригенные коллектора тульско–бобриковского горизонта и карбонатные коллектора нижнего и среднего карбона. Для всех месторождений характерны сложные геологические условия разработки. В связи с повышенной вязкостью нефти эксплуатация залежей традиционными методами затруднена.

     Главным показателем работы всего НГДУ является добыча нефти. В 2008 году добыча нефти НГДУ «Ямашнефть» составила 1590,867 тыс.т., что по сравнению с 2007 годом больше на 31,267 тыс.т.

     Эксплуатационный фонд нефтяных скважин на конец 2008г. составил 1636 скважин, что на 42 скважины больше чем в 2007 году. Среднегодовой действующий фонд нефтяных скважин увеличился на 24 скважин и составил 1563 скважины.

     Коэффициент эксплуатации скважин равный отношению скважино-месяцев отработанных к действующему фонду в 2008 году по сравнению с 2007 г. уменьшился на 0,044 и составил 0,807 доли ед.

     Коэффициент использования фонда скважин, который находится как отношение скважино-месяцев отработанных ко всему эксплутационному фонду в 2007 году так же уменьшился и составил 0,782 доли ед.

     Товарная  продукция в денежном выражении, включающая в себя товарную добычу нефти в денежной оценке по действующим ценам предприятия в 2008 году в «Ямашнефти» составила 10223444,0 тыс. руб., что больше чем в 2007 году на 1243332,7 тыс.руб.

     Производительность скважин показывает среднесуточный дебит, т.е. добычу продукции в единицу времени. В 2008 году среднесуточный дебит скважин по нефти составил 3,5т./сут. И данный показатель больше показателя 2007 года на 0,2 т./сут.

     Затраты по производству товарной продукции увеличились и в 2008 г. составили по отчету 6244687,0 тыс. руб., что больше чем в 2007 на 571875,0 тыс. руб., из-за изменения цен на материалы, электроэнергию, услуг оказанных другими предприятиями, ввода новых скважин и т.д. Эксплуатационные затраты тоже увеличились на 178839,0 тыс. руб. и составили 2323302,0тыс. руб. в 2008 году.

     Из  анализа технико-экономических показателей  работы НГДУ «Ямашнефть» можно сделать вывод, что добыча нефти с каждым годом становится все более сложной и, требующим больших затрат и вложений. В связи с этим необходимо усовершенствовать технологии разработки и бурения. С этой целью в НГДУ активно разрабатываются и применяются научно-технические проекты: внедрение бывших полимерных НКТ с полимерным покрытием; технология увеличения нефтеотдачи пластов с использованием композиционных систем на основе ксантановых полимеров «Ксантан»; ОРЭ с раздельным подъемом продукции пласта и ОРЭ с совместным подъемом продукции пласта и другие. 

 

4. Специализация и кооперирование производства

 

4.1 Значение специализации и кооперирования производства 

     Уровень развития производительных сил и  производственных отношений общества характеризуется степенью разделения труда и его обобществления.

     В промышленности существует частное  и единичное разделение труда. Разделение труда ведет к дифференциации его отдельных видов, а концентрация на основе увеличения экономически рациональных размеров обеспечивает массовое повторение операций и процессов, т.е. массовое или специализированное производство.

     Таким образом, специализация, с одной  стороны, является следствием общественного  разделения труда, а с другой –  результатом концентрации однородного  производства. Следовательно, специализация представляет собой диалектическое единство двух противоположных процессов: дифференциации и концентрации.

     Специализация -  это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, т.е. это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций.

     Основные  направления специализации:

     1) создание или выделение отраслей  и предприятий, специализированных  на выпуске определенных готовых  изделий;

     2) расчленение процесса изготовления  продукта на ряд частичных  процессов и концентрация на  предприятиях обособленного производства  отдельных частей этого продукта;

     3) выделение и создание самостоятельных  предприятий и цехов по выполнению  отдельных технологических операций (стадий).

     В промышленности различают следующие  виды специализации:

• предметная специализация. Ее сущность заключается в том, что предприятия специализируются на выпуске готовой продукции;
• подетальная специализация. В этом случае предприятие специализируется на производстве отдельных деталей, узлов и агрегатов;
• стадийная или технологическая специализация. При такой форме предприятия специализируются на выполнении лишь отдельных стадий технологического процесса;
• специализация вспомогательных производств. К такой форме специализации можно отнести предприятия, которые заняты выпуском тары и упаковки, инструмента и оснастки, а также выполняющие ремонтные работы.

     Кризисные явления в экономике России предъявляют  повышенные требования к эффективности производства. В современных рыночных условиях предметная специализация не обеспечивает повышения эффективности производства и, следовательно, конкурентоспособности отечественной продукции. Из-за нехватки капиталовложений невозможно в широких масштабах строительство новых специализированных предприятий. Растет противоречие между неизбежными в условиях рыночной экономики увеличением и обновлением номенклатуры продукции и ограниченными средствами на создание новых предприятий. Преодолеть это можно, максимально развивая подетальную специализацию на основе малого предпринимательства.

     В зависимости от масштабности различают  внутриотраслевую, межотраслевую и  межгосударственную специализацию. Высшей ступенью является межгосударственная специализация, т.е специализация в рамках ближнего и дальнего зарубежья. Особенно актуально для России развитие специализации в рамках дальнего зарубежья, так как она слабо развита и на данном этапе более эффективна для нашего государства.