Совершенствование организации производства

     - введен непрерывный скользящий график работ, что повысило производительность добычи хромовой руды;

     - изменен порядок добычи хромовой  руды (Приложение 4).

     Так же введены экономические изменения на предприятии:

     - введена программа «1С- Предприятие»;

     - осуществляется переход по начислению  заработной платы из программы  «Парус» в программу «1С –  Зарплата и кадры», что сократит время по обработке данных;

     - большое внимание уделяется планированию, составляются долгосрочные, краткосрочные  и оперативные планы, осуществляется  управленческий учет;

     - разрабатываются удельные нормы  на расход материальных ресурсов.

       Социальные резервы проявляются в форме активизации человеческого фактора:

     - разрабатываются и внедряются системы усовершенствования кадровой политики;

     - системы профессиональной подготовки и усовершенствования работников за счет предприятия;

     - разработан план по жилищному  строительству.

     Проводятся  экологические разработки по предотвращению негативного воздействия на окружающую среду.

     Для разработки Программы по совершенствованию  производства был проведен анализ состояния  организации производства ОАО «СШР».

     Для составления таблицы были использованы формулы из Приложения 1.

  Таблица 3 ОСНОВНЫЕ  ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ  ПОКАЗАТЕЛИ

РАБОТЫ  ШАХТЫ  «РУДНАЯ»

     Данные  таблицы указывают, что основные экономические показатели за 2007г претерпели изменения, производство товарной продукции упало, но на это есть объективные причины в июле на предприятии произошла авария в стволе шахты «Капитальный», что не позволяло выдавать на поверхность добытую хром руду из шахты. Полтора месяца ушло на устранение этой аварии, что повлекло за собой не выполнение плана по реализованной товарной продукции.

Таблица 4. Характеристика работы горного оборудования 

     

     Любое предприятие должно рассматривать движение своих основных производственных фондов, их состав и состояние, эффективность использования. Из таблицы видно, что не  все оборудование ОАО «СШР» используется эффективно. Количество экскаваторов сократилось из-за износа оборудования, но количество скреперных лебедок увеличилось, за счет инвестиций, что повлекло повышение годовой производительности по сравнению с 2006 годом на 7,5%.

 

      Таблица 5 Анализ простоев горного оборудования

     Простои в работе оборудования предприятий  могут повлечь весьма ощутимые потери. Остановки оборудования, и технические неполадки могут быть вызваны неэффективным планированием работ по тех. обслуживанию и ремонту оборудования. Что мы и видим из графика ритмичности предприятия.

     Ритмичность работы предприятия

     Диаграмма 1. График ритмичности работы предприятия.

     Усовершенствовать техническое обслуживание и ремонт оборудования на предприятии возможно с помощью информационных технологий.

    Заключение

     Организация — сложный организм. В нем переплетаются  и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, своя культура, свои традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.

    Не  познав сущности организаций и не поняв закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни использовать их во благо каждого человека и в интересах всех, ни переходить в их деятельности на современные технологии.

     Для совершенствования организации  производства необходимо  определить состав производственных (хозяйственных) подразделений предприятия, затем "связать" получившуюся хозяйственную структуру управленческими связями и лишь вслед за этим определить соответствующие показатели, определяющие эффективность организации производства.

     Исходя  из работы, ключевыми проблемами организации производства являются: 
- сохранение тех сложившихся внутрипроизводственных связей предприятия, которые отвечают критериям экономической эффективности; 
- формирование внешних связей подразделений предприятия, которые могли бы стать полноценной заменой внутренним, в случае если последние стали неэффективными.

     Принципиальной  проблемой организации производства является целесообразность продолжения  функционирования основного производства предприятия.

     Неизбежной  реструктуризация становится в случае, если основное производство убыточно по структурно-технологическим причинам.

     Каждый  человек в течение всей своей  жизни так или иначе связан с организациями. Именно в них  или при их содействии люди растут, учатся, работают, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. Нет организаций без людей, равно как и нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями.

     Зачем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются, какие возможности открывают, почему их участники действуют так, а не иначе, — ответы на эти вопросы призвана дать теория организаций, опирающаяся на обобщение новейшего мирового опыта.

     В качестве областей совершенствования организации производства на предприятии выделяют: организацию труда; организацию подготовки производства, производственных процессов, технического контроля качества продукции, материально-технического обеспечения производства, реализации и сбыта продукции; формирование и совершенствование производственной структуры предприятия и входящих в их состав подразделений; организация планирования. По каждому из этих направлений совершенствования организации производства разрабатываются конкретные мероприятия.

     Для того чтобы разработать пути совершенствования  организации производства на предприятиях, необходимо оценить состояние и уровень организации производства. Состояние организации производства характеризует ее действующую систему и отражает количественные и качественные параметры того положения, в котором она находится в данный период времени. Уровень организации производства характеризует степень совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и во времени и определяется путем сопоставления фактического и эталонного значений показателей состояния организации.

     Все методы были рассмотрены в данной работе. Основой методики анализа является комплекс технико-экономических показателей, отражающих состояние тех или иных сторон организации производства.

 

      Список литературы