Розробка бізнес-плану сільськогосподарського підприємства

За даними таблиці 4.1 можна зробити висновок про існуючий стан охорони праці на підприємстві. Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше зросла в 2010 році на 2 та 3 особи в порівнянні з 2008 та 2009 роками відповідно, водночас слід відзначити зростання загальної чисельності працівників підприємства на 4 особи за вказані періоди, що в сукупності підтверджує зниження питомої ваги потерпілих у загальній структурі працюючих ПСП "Близнюки". Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше та кількість нещасних випадків за 2008-2010 роки збігається, що говорить про відсутність групових нещасних випадків на підприємстві.

Загальна сума виплачених грошових відшкодувань потерпілим збігається із сумою, виплаченою за перші 5 днів тимчасової непрацездатності, що оформлені листком непрацездатності. Таким чином робимо висновок, що відсутність потерпілих на робочому місці не перевищує 5 днів і становить в 2010 році 20 людино-днів (на 4 особи), що на 12 та 15 людино-днів більше ніж в 2008 та 2010 роках відповідно.

Вартість зіпсованого устаткування на ПСП "Близнюки" у 2010 році значно перевищує аналогічну вартість за два попередні роки і становить 8 000 грн. у порівнянні з 600 грн. в 2008 році та відсутністю зіпсованого устаткування в          2009 році. Така ситуація зумовлена різними причинами нещасних випадків, а саме у 2010 році дві особи постраждали в результаті ДТП, спричиненого порушенням правил дорожнього руху іншими особами. Детально проаналізувавши причини нещасних випадків можна зробити висновок про ефективність їх подолання, адже у 2010 році усунуто три причини, що були джерелом нещасних випадків на ПСП "Близнюки" за попередні роки:

- порушення технологічного процесу;

- порушення вимог безпеки під час експлуатації устаткування, машин, механізмів;

- порушення трудової дисципліни.

Водночас слід відзначити кілька проблемних моментів щодо охорони праці на підприємстві, а саме різке зростання чисельності потерпілих від нещасних випадків, зумовлених ДТП та ураженням електричного струму. Щодо ДТП слід відзначити відсутність вини з боку працівників ПСП "Близнюки", згідно протоколів з місця подій в обох випадках причинами ДТП було порушення правил дорожнього руху з боку інших осіб, а не працівників підприємства. У випадку розслідування нещасних випадків, спричинених ураженням електричного струму, слід визнати причинами недоліки під час навчання безпеки праці. Цей факт підтверджено тим, що обидва нещасних випадки сталося під час використання нового обладнання.

Таким чином, на ПСП "Близнюки" слід передбачити такі заходи з охорони праці:

      щодо зниження негативного впливу мікроклімату:

- механізації виробничих процесів;

- раціонального розміщення устаткування;

- раціоналізації режимів праці й відпочинку, перерви.

      щодо боротьби з шумом (зниження його в джерелі створення):

- використання змащувальних матеріалів (разом з безшумною роботою зменшує зношення деталей, підвищує їх довговічність);

- організаційно-технічні заходи (своєчасний ремонт, догляд та відповідне зберігання ручного механізованого інструмента) мають профілактичне значення;

- чергування періодів роботи і відпочинку (профілактичний засіб попередження стомлення при дії шуму).

     щодо запобігання появи нещасних випадків продовжувати превентивні заходи:

- консультації з питань охорони праці;

- роз'яснення щодо правил експлуатації нового та вже використовуваного обладнання;

- проведення періодичних перевірок знань працівників.

ВИСНОВКИ

Становлення і розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх рівнях. Практична реалізація будь-якого комерційного проекту значно ускладнюється чи навіть стає неможливою без попередньо розробленого бізнес-плану. Цей письмовий документ є не лише дійовим важелем управління фірмою (підприємницькою діяльністю), а й засобом необхідного зовнішнього фінансування для започаткування нового або розширення діючого бізнесу.

У дипломній роботі розкрито наступні аспекти пов’язані з поняттям бізнес планування діяльності підприємства:

         сутність бізнес-планування діяльності підприємства;

         методологія бізнес-планування;

         проведено детальний аналіз діяльності підприємства на прикладі сільськогосподарського підприємства ПСП “Близнюки”;

         доведено важливість бізнес-планування та складання бізнес-плану на підприємстві на прикладі вищезгаданого підприємства;

В сучасних ринкових умовах прогнозування та планування діяльності підприємства набуває все більшого значення, у зв’язку зі швидкими змінами у внутрішньому та зовнішньому середовищі підприємства. Прогнозування та планування діяльності підприємства це не просте уміння передбачити всі необхідні дії. Це здатність передбачати будь-які несподіванки, що можуть виникнути з часом, і вміти з ними справлятися. Фірма не може цілком усунути ризик у своїй діяльності, але здатна керувати ним за допомогою ефективного прогнозування та планування діяльності підприємства. Серйозний підхід до процесу прогнозування та планування створює основу для стійкої й ефективної роботи фірми.

Але на сьогоднішній день стан прогнозування та планування діяльності підприємства є недосить задовільним. На багатьох підприємствах керівники нехтують необхідністю складання прогнозів та розробки на їх основі планів. Що вже казати якщо на більшості підприємств не створюються відділи з прогнозування та планування розвитку діяльності підприємства, або, навіть, немає спеціалістів з цього фаху.

Невинятковим є становище прогнозування та планування діяльності підприємства «Близнюки». Як і більшість компаній України, що належать до малого та середнього бізнесу, компанія ПСП «Близнюки» немає власного підрозділу з розробки прогнозів та планів розвитку діяльності підприємства, і навіть, кваліфікованого фахівця, який би займався вирішенням цих питань. Тому співробітники фірми при розробці прогнозів та планів покладаються на свій власний досвід та інтуїцію.

В більшості випадків керівництво підприємства має звичку діяти за принципом «рішучих дій». Цей принцип виходить з того, що прогнозувати та планувати є доцільним, тоді, коли вже треба діяти. Підприємство в таких випадках функціонує без добре осмисленої стратегії, що базується на прогнозах; тому розвиток проходить зигзагоподібне, міри приймаються в кризових ситуаціях, крім того в надії, що вистачить часу на їх розробку, обґрунтування та прийняття рішення.

Такий спосіб управління, навряд чи забезпечить компанії стабільний розвиток, адаптацію до зовнішнього середовища, що постійно змінюється, посилення конкурентних можливостей.

Тому керівники в сучасних ринкових умовах повинні приділяти більше уваги прогнозуванню та планування розвитку діяльності підприємства. Якщо на підприємстві немає можливості створити відділ з прогнозування та планування діяльності підприємства, або найняти кваліфікованих спеціалістів з цього фаху, в цьому випадку можливо звернутися до незалежних спеціалістів.

Найбільш популярним планом на сьогоднішній день є бізнес-план. 

Реалізація будь-якого підприємницького проекту потребує ретельної підготовчої роботи. У рамках цієї роботи була обґрунтована реальність та економічна доцільність ідеї, опрацювано зважену програму її реалізації, доведена доцільність вкладання коштів у реалізацію даного проекту. Усе це знайшло відображення в бізнес-плані.

Запровадження бізнес-плану в повсякденну діяльність підприємства має на меті перетворення його на постійно діючий управлінський інструмент. При цьому розпочинати доцільно з бізнес-плану для внутрішнього користування, в якому дається об'єктивна оцінка слабких місць підприємства або проекту. Бізнес-планам для зовнішніх користувачів досить часто бракує реалістичності, тому основу їх складання повинен становити максимально достовірний та життєздатний «внутрішній» бізнес-план.

Бізнес-план дає змогу аналізувати, контролювати й оцінювати успішність діяльності в процесі реалізації підприємницького проекту, виявляти відхилення від плану та своєчасно коригувати напрямки розвитку бізнесу.

Конкретними цілями розробки бізнес-плану як багатофункціонального документа треба вважати такі:

• налагодження комунікацій між підприємцем і майбутніми постачальниками, продавцями та найманими працівниками;

• проектування системи управління започаткованим бізнесом у конкретній сфері виробничої діяльності;

• своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шляху до успіху власного бізнесу;

• формування та розвиток управлінських якостей підприємця;

• можливість перевірки слушності власної підприємницької ідеї ще до її практичної реалізації.

Бізнес-план - це спосіб моделювання системи управління майбутнім бізнес-проектом. Практика свідчить, що успіх підприємницької діяльності визначають три фактори:

  правильне розуміння реальної ситуації на даний момент;

  чітка постановка цілей, що їх бажає досягти підприємець;

  якісне планування процесів переходу з одного стану в інший.

Бізнес-план має розв'язати всі ці проблеми.

На прикладі бізнес-плану ПСП «Близнюки» доведено наскільки зручним є цей документ не лише для оцінки якості стану підприємства при поданні потенційним інвесторам, тобто при зовнішньому використанні, але й при внутрішньому.

У процесі розробки бізнес-плану керівники підприємства мають можливість виявити всі недоліки стану діяльності підприємства, і вчасно ліквідувати їх. Бізнес-план з його конкретними комерційними цілями та програмою дій для їх досягнення спрямовує просування бізнесу до успіху. Опрацювання бізнес-плану примушує підприємця моделювати ситуації, розробляти різні сценарії, з'ясовувати проблеми, які можуть стати на заваді підприємницькому проекту. Це дає змогу передбачити багато проблем, уникнути ускладнень або належним чином до них підготуватися та заздалегідь визначити способи подолання перешкод.

Звичайно, бізнес-план не може запобігти всім можливим помилкам, але він дає шанс підприємцеві ще раз обдумати, чи відповідатимуть його дії ситуації, яка може виникнути. Це спосіб розвитку особистих управлінських якостей підприємця. Коли підприємець складає бізнес-план, він має охарактеризувати всі сторони бізнесу. У процесі розробки бізнес-плану підприємець набуває досвіду оцінки умов конкуренції, засобів просування товарів на ринок, використання переваг власного бізнесу, фінансового планування тощо. Навіть коли ця інформація ґрунтується на самих тільки припущеннях, процес її усвідомлення дає корисний досвід управління.

Бізнес-план уможливлює перевірку реалістичності підприємницької ідеї ще до її практичної реалізації. Можливо, що в результаті підготовки бізнес-плану з'ясується, що за даних економічних умов здійснення підприємницького проекту є нереальним або економічно недоцільним. Звичайно, це досить сумний висновок, але його ліпше зробити тоді, коли бізнес існує лише в проекті, а не тоді, коли на нього вже витрачено гроші та сили.

Для досягнення реального успіху у підприємницькій діяльності чи то для нового (майбутнього) підприємства, чи то для вже діючого існує незаперечна істина - всі великі бої спочатку виграють на папері - на плані, а тільки після цього у реальному житті.

ЛІТЕРАТУРА

1. Малі підприємства: Практичний посібник. Владимирова Т.В.Іспит 2004

2. Бізнес-планування. Голяков С.М. Вид-во СПбГУ 2004

3. Основи бізнесу. Грибов В.Д. Фінанси і статистика 2005

4. Організаційне проектування і реструктуризація (реінжиніринг) підприємств і холдингів: економічні, управлінські та правові аспекти (практичний посібник з управлінського і фінансового консультування). Грітанс Я.М. Волтерс Клувер 2005

5. Корпоративні відносини: Правове регулювання організаційних форм. Грітанс Я.М. Волтерс Клувер 2005

6. Юридичні особи та індивідуальні підприємці: створення, реорганізація, ліквідація. Єгоров О.В., початком А.В. Статус-Кво 97 2005

7. Підприємницьке право (правова основа підприємницької діяльності). Жилінський С.Е. Норма 2005

8. Технологія бізнес-планування. Кузнєцов А.І., Омельченко І.М.Московський державний технічний університет ім. Н.Е.Баумана 2005

9. Підприємницька діяльність. Юридичний лікнеп. Корнійчук Г.А. Фенікс 2004

10. Бізнес-лідери: Технологія успіху. Литвак Б.Г. Справа 2005

11. Економіка малого бізнесу. Мозолів С.І. Книжковий будинок 2004

12. Ціноутворення. Маренков Н.Л. Фенікс 2005

13. Шахова стратегія в бізнесі: Переклад з англійської.Пандольфіні Б. Ексмо-Прес 2005

14. Попов В.М. Фінансовий бізнес-план Навчальний посібник Фінанси і статистика, 2000р., 480 стор.

15. Збірник бізнес-планів: З рекомендаціями та коментарями.Попов В.М., Ляпунов С.І., Млодік С.Г., Звєрєв А.А.Видавництво: КноРус 2005

16. Основи підприємництва. Пелих А.С., ред. Фенікс 2004

17. Основи бізнесу. Рубін Ю.Б., ред. Маркет ДС 2005

18. Практикум з розробки бізнес-плану Сухова Л.Ф. та ін Фінанси і статистика 2005

19. Економіка фірми Словник довідник Скляренко В.К. та ін ИНФРА-М 2000