Роль бизнес – плана в деятельности предприятия

 

Вышепредложенная таблица показывает, что большую половину затрат составляют затраты на основное сырье, незначительная часть идет на вспомогательные материалы.

Далее рассмотрим общие издержки производства и основные статьи общезаводских и общепроизводственных расходов.

В состав общепроизводственных и общезаводских кроме заработной платы вспомогательных рабочих  и АУП входят затраты на сертификацию продукции, арендная плата офисных  и складских помещений с учетом коммунальных платежей, командировочные  расходы, затраты на связь и прочие расходы.

Расшифровка общезаводских  и общепроизводственных расходов, исходя из предполагаемых объемов выпуска  продукции в результате реализации проекта, приведена в таблице.[Таблица 5]

 

Таблица 5

Расшифровка общезаводских  и общепроизводственных расходов

 

№ п/п	Наименование затрат	Стоимость с НДС в  месяц, руб.
1	- Отопление	11 131
2	- Э/энергия	3 933
3	- Прочие (картон, фильтрующие  мат-лы)	2 000
4	- Содержание оборудования	3 390
5	- Стоки, вывоз мусора, прочие	3 390
6	- Связь	6 000
7	- Содержание оргтехники, канцтовары	5 000
8	- Транспортные	5 000
9	- Командировочные	4 000
	ИТОГО:	43 843,2

 

По данной таблице  делаем вывод, что в месяц общезаводские и общехозяйственные расходы составляют 43843,2 рубля.

 

Предприятие должно стремиться рационально использовать все элементы производства в процессе изготовления продукции поскольку от этого зависит ее себестоимость и прибыль предприятия;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.РОЛЬ БИЗНЕС ПЛАНА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Во всем современном  мире основным действенным инструментом для привлечения инвестиций в бизнес, является бизнес-план. Благодаря бизнес-плану инвестор сможет цело оценить объем инвестиций, оценить рентабельность проекта, так же бизнес-план явно покажет сроки окупаемости, предложенного проекта и источники возврата затраченных средств. Создание любой иной предпринимательской идеи - ставит перед предпринимателем множество вопросов: каков рынок продукта, будет ли продукт рентабельным, какие средства и действия необходимо предпринять для реализации проекта, как правильно построить управление предприятием, кто будет конечным потребителем и каков будет спрос, возможные затраты, допустимые потери, как вовремя провести повышение эффективности предприятия и т.п. Что бы получить ответы на эти и другие вопросы и составляется бизнес план предприятия. Что бы составить бизнес план предприятия необходимо провести тщательный анализ соответствующего рынка.

Для стран Запада бизнес-план является обязательным инструментом, с помощью которого они привлекают инвесторов для своих проектов. Для нашей станы бизнес-план только лишь последнее десятилетие играет важную роль для подачи кредитной заявки в банк.

В первую очередь, бизнес-план особенно интересен тому, кто собирается вложить свои финансы в какой-либо проект, то есть его инвестировать. Основная цель бизнес-плана, это заинтересовать инвестора так, что бы он захотел  вложить деньги. Для этого бизнес-план должен быть перспективным, развивающимся. Главное, чтобы задуманный проект нес новую идею, которая впоследствии принесет хорошую прибыль. Бизнес-плана должен убедить инвестора, что бы он действительно поверил, что ваша идея перспективная, и она обречена на приумножение дохода.

Если бизнес-план предназначен именно для банка, то в таком случае, он должен четко отражать, откуда вы возьмете деньги на погашение кредита, только в этом случае банк согласиться  вложить деньги в ваше предприятие. Даже для самого предприятия бизнес-план – это, четко прочерченный курс вперед, благодаря нему, можно четко видеть, что, и сколько нужно, и как будет развиваться предприятие. 
Так что же такое бизнес-план? Что он из себя представляет? Про него нельзя сказать, что это просто документ. Он состоит из нескольких частей, которые неотрывно связаны друг с другом. Основной частью бизнес-плана является маркетинговое исследование рынка. Это очень важная часть, без маркетингового исследование невозможно определить, на сколько удачно будет реализован на рынке тот или же иной продукт. Маркетинговое исследование дает бесценную информацию для разработки бизнес-плана и составление техническо-экономического обоснования финансовой модели проекта. То есть, к примеру, влияние сезона года на продаваемость того или же иного товара, это будет влиять на рентабельность и окупаемость затрат. Не менее важен финансовый и производственный план. Только грамотный подход к составлению бизнес-плана даст возможность предприятию расти и развиваться.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики становится надежным делом лишь тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой, для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции. Важность бизнес-планирования заключается не только в решении основной стратегической цели – получении или повышении прибыли. Бизнес – планирование может подсказать:

– пути роста фирмы, завоевания новых позиций на рынке, получения инвестиций и кредитов;

– эффективные идеи составления перспективных планов развития, разработки концепций производства новых товаров и услуг, выбора рациональных способов их реализации и контроля;

Бизнес-планирование может также предостеречь от неверных действий. В ряде экономически развитых стран нельзя пройти регистрацию нового предприятия в соответствующих органах управления без предоставления в комплекте всей необходимой документации и бизнес-плана. Научно разработанный бизнес-план является тем ориентиром, который позволяет предпринимателю найти свой путь в мире бизнеса.

Бизнес-план – конфиденциальный документ, в котором дается описание основных разделов развития фирмы на конкретном рынке с учетом собственных  и заемных источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков.

На примере предприятия  ООО «Аква–Вита» рассмотрены  особенности планирования объема производства.

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдеев С.В., Замедлина Е.А. Основы бизнеса. 2008 -190с
2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с
3. Бекетова О.Н., Бизнес-планирование. Конспект лекций_ 2007-160с.;
4. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,  С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
5. Бочаров, Иванов, Олейников. Основы бизнеса УМК_ЕАОИ, 2008 -447с.;
6. Гайнутдинов Э. М. Бизнес-планирование. Учебное пособие   - Минск: Вышэйшая школа , 2011. 
7. Джакубова Т. Н. Бизнес-план: расчеты по шагам   - М.: Финансы и статистика , 2009.
8. Карамов О. Г. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие   - М.: Евразийский открытый институт , 2010; [Электронный ресурс - www.biblioclub.ru];
9. Лихтерман С. С. Бизнес-планирование. Учебное пособие   - М.: Московский государственный горный университет , 2004 [Электронный ресурс - www.biblioclub.ru];
10. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование:   Учебное   пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с
11. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
12. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
13. Стрелкова Л. В. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие   - М.: Юнити-Дана , 2012. 
14. Черняк В. З. Бизнес-планирование. Учебное пособие  4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана , 2012 [Электронный ресурс - www.biblioclub.ru];