Разработка и реализация управленческих решений по технике и оборудованию( на примере СПК «Косино»)

В рыночных условиях хозяйствования сельскохозяйственную технику при ее неравномерной концентрации по производственным подразделениям, сельскохозяйственным организациям, крестьянским (фермерским) хозяйствам целесообразно использовать на договорной основе, в порядке взаимопомощи, либо на условиях платности оказываемых услуг.

Так при выполнении механизированных работ СПК «Косино» может оказывать услуги другим организациям на условиях платности, особенно это актуально в напряженный период (посевная, уборка и др.), когда работы в своем хозяйстве закончены, а другие хозяйства не успевают закончить в срок из-за нехватки техники либо по другим причинам.

При оказании проката, аренды сельскохозяйственной техники и оборудования СПК «Косино» может дополучить 15 % прибыли, что составит 84,9 млн.руб.

Неиспользуемую в СПК  «Косино» технику и оборудование можно продавать по тендеру другим предприятиям и физическим лицам. Это будет выгодно, так как хозяйство получит денежную сумму и выручит тех, кому нужна техника и оборудование.

Необходимо обеспечить дальнейшее оснащение СПК «Косино»  новыми высокопроизводительными техническими средствами, приобретать энергонасыщенную технику, которая позволит сделать процесс труда более автоматизированным, совместить технологические операции, снизить расход топлива и т.п., что в последствии позволит сократить затраты в хозяйстве.

Реализация мероприятий  по техническому переоснащению сельскохозяйственного  производства позволит обеспечить рост производительности труда не менее  чем в 1,4 раза, снизить удельный расход материальных и энергетических ресурсов в 1,1-1,15 раза, существенно повысить комфортность работы механизаторов.

Одним из главных условий повышения эффективности использования техники в сельскохозяйственных организациях является улучшение технического обслуживания и ремонта машин. Качеством ремонтных работ в первую очередь определяется надежность, долговечность и производительность машинно-тракторного парка.

Практическая задача состоит в том, чтобы свести к  минимуму продолжительность простоев машин по техническим причинам, максимально  увеличить время их работы и в конечном счете коэффициент технической готовности.

Для решения данной задачи предназначена система технического обслуживания и ремонта машин. Система  технического обслуживания и ремонта  машин включает:

• техническое обслуживание;
• эксплуатационную обкатку;
• ремонт;
• хранение.

Одним из направлений  повышения эффективности ремонта  машин является совершенствование  планирования, учета и контроля за ходом выполнения всех видов технического обслуживания и ремонтных работ.

Чтобы снизить затраты  на ремонт его необходимо осуществлять собственными силами. Это повысит качество ремонта и обеспечит занятость работников. Если работник ремонтирует технику на которой сам и работает, то он будет стараться сделать ремонт более качественно.

Для улучшения стимулирования труда работников в СПК необходимо широко внедрять и совершенствовать хозяйственный расчет, арендные отношения и арендный подряд с использованием договорных (расчетных) цен за выполняемые работы (оказываемые услуги).

Эксплуатация машин  в сельском хозяйстве является кратковременной, периодической и интенсивно использующейся с последующим ее хранением. Рациональное использование тракторов, комбайнов, автомобилей, рабочих машин и орудий существенно зависит от условий их хранения.

СПК «Косино» использует комбинированный способ хранения техники, где сложные машины хранят под навесом или в закрытых помещениях, а простые машины - на открытых площадках.

Для хранения всей техники в закрытых помещениях требуются большие капитальные вложения на строительство машинного двора, гаражей, навесов, складских помещений. Однако, эти значительные затраты окупаются в результате продления срока службы машин и сокращение расходов на их ремонт.

Таким образом, основными  путями повышения эффективности  использования сельскохозяйственного автотранспорта являются:

• увеличение коэффициентов технической готовности использования автомобилей, грузоподъемности и пробега;
• сокращение потребности в машинах за счет повышения их производительности;
• улучшение дорожных условий;
• использование автоприцепов;
• механизация и автоматизация, сокращение времени погрузочных и разгрузочных работ за счет повышения их производительности, оснащения машин дополнительными наборами автоматических и полуавтоматических грузозахватных устройств и приспособлений;
• внедрение рациональных форм организации и оплаты труда, коллективного и индивидуального подряда и другое.

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ И  ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

 

 

По результатам работы можно сделать вывод, что любая организация, в том числе и СПК, не может существовать и функционировать без исправного оборудования и техники. От руководителя и управленческих решений по рациональному и правильному использованию техники и оборудования зависит не только состояние механизмов и качество работы, но и деятельность всей организации.

В СПК «Косино» продуктивность труда повышается при постоянстве земельной площади и снижении численности работников, что говорит о материальной заинтересованности работников. Земельные площади достаточны для данного хозяйства. На протяжении 2006-2008 гг. СПК «Косино» имеет прибыль, наибольшая была в 2008 году и составила 1341 млн. руб.

Товарной продукцией является молоко, зерно, картофель, рапс, мясо. Наиболее прибыльной является –  зерно и молоко.

В 2008 году СПК «Косино» получило выручку на сумму 4948 млн. руб., прибыль от реализации составила 566 млн. руб. (в 2007 году был убыток равный 323 млн. руб.), рентабельность от реализации составила 14,7 %, рентабельность по хозяйству в 2008 году равна 35 %.

МТП каждый год оснащается новой энергонасыщенной техникой, что сокращает сроки посева и уборки, снижает потери при уборке зерновых, повышает производительность труда.

В 2008г. в СПК «Косино» высокий уровень специализации  и специализируется на производстве зерна с развитым молочно-мясным скотоводством.

Основными управленческими решениями по использованию техники и оборудования являются:

• своевременность ремонта и технического обслуживания;
• ремонт преимущественно силами предприятия;
• материальная заинтересованность работников в рациональном и бережном использовании техники и оборудования;
• продажа неиспользуемой техники и оборудования организациям на основе тендера;
• прокат, аренда транспортных средств;
• приобретение мощной энергонасыщенной техники;
• улучшение условий эксплуатации и хранения техники;
• сокращение простоев машин;
• прочие решения.

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Воробьев Л.А. Менеджмент предприятия. – Минск: Институт аграрной экономики Национальной академии наук Беларуси,2003.
2. Воробьев Л.А. Основы управления производством – Мн.: Финансы, учет, аудит, 1997.
3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие для студ. эконом. спец. вузов/В.И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2003.
4. Горфинкель И.Ш. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях – Мн.: Ураджай, 1997.
5. Зеленовский А.А., Синельников В.М. Экономика отраслей АПК: учеб.-метод. пособие – Минск: БГАТУ, 2006.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – Мн.: БГЭУ, 1996.
7. Общий и спец. менеджмент: Учебник/Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Изд-во РАГС, 2000.
8. Общий и спец. менеджмент: Учебник/Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Изд-во РАГС, 2000.
9. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учебное пособие для студ. эконом. спец. высш. учеб. заведений/Пелих С.А., Гоев М.И., Плотницкий М.И. и др.; Под ред. проф. С.А. Пелиха. – Минск: БГЭУ, 2003.  
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учеб.– Мн.: ИП «Экоперспектива», 2002.