Разработка и реализация управленческих решений по технике и оборудованию( на примере СПК «Косино»)

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

 

"БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ

ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ"

 

ФАКУЛЬТЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА  И УПРАВЛЕНИЯ

 

Кафедра менеджмента и маркетинга

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

на тему по дисциплине «Менеджмент»: “Разработка и реализация управленческих решений по технике и оборудованию( на примере СПК «Косино»)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Студентка 53эи группы	Самонова О.Д.
Руководитель курсовой работы	Основин С.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МИНСК 2010

 

РЕФЕРАТ

Тема курсовой работы: «Разработка и реализация управленческих решений по использованию техники  и оборудования (на примере СПК  «Косино» Логойского района)».

33 с.: табл.8, рис.1,  библиогр. – 10 назв.

Ключевые слова: управленческие решения, процесс принятия решений, методы выработки решений, оборудование, техника.

Объект исследования: СПК «Косино» Логойского района.

В работе рассмотрены разработка управленческих решений по использованию техники и оборудования, приведена организационно-экономическая характеристика предприятия, изучено состояние и движение техники.

Область возможного практического  применения проведенных исследований: предприятия, специализирующиеся на производстве зерна с развитым молочно-мясным скотоводством.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней цифровой материал правильно и объективно отражает состояние исследуемой проблемы.

 

 

 

 

 

 

________________

                                                                                                                         (Подпись)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение	4
Функциональные управленческие решения	6
Понятие управленческих решений	6
Классификация управленческих решений	8
Процесс принятия решения	10
Методы выработки решений	15
Характеристика СПК «Косино» и его технического оснащения	17
Общая характеристика производственной деятельности кооператива	17
Производственная и административная структуры предприятия	18
Основные показатели производственно-финансовой деятельности СПК «Косино»	19
Анализ финансового состояния СПК «Косино»	19
Специализация предприятия	22
Анализ эффективности использования МТП	23
Разработка управленческих решений по использованию техники и оборудования	28
Выводы и предложения	32
Список литературы	33

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Сельскохозяйственные  предприятия в экономике страны играют важную роль - они снабжают населения  продуктами питания. Современное сельскохозяйственное предприятие, даже небольших размеров, - это сложный хозяйственный механизм, с множеством внешних и внутренних связей, использующий разные ресурсы, в том числе такое уникальное средство производства, как земля.

Ведение аграрного производства требует новых подходов к управлению предприятиями, новых акцентов во взаимоотношениях с партнерами, наконец, новых психологических установок работников всех уровней - от руководителей до рядовых исполнителей.

Все это предъявляет  более высокие требования к уровню профессиональной подготовки работников и специалистов сельского хозяйства, их квалификации, требует способности быстро и правильно оценивать ситуацию, принимать верные и своевременные решения.

Важнейшим резервом повышения  эффективности всего общественного  производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.

Принятие решений - составная  часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения  пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Эффективное принятие решений  необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных  решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Решение есть некоторый  процесс, складывающийся из ряда отдельных  актов и процедур. Его волевой  фактор является одним из моментов, направляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно неоднозначно. Назначение волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант.

Решение предполагает предварительное осознание целей и средств действия. Осознание - это процесс, который базируется на информации о цели и средствах действия. Однако это - не простое преобразование информации, а более сложный процесс, предполагающий увязку целей и средств. Если цель задана, то процесс осознания состоит в восприятии и осмыслении того, что задано вместе с установлением взаимосвязей между целью и средствами. Если цель не задана и ее надо определить (или, по крайней мере, уточнить), тогда в осознание включается волевой акт. Количество возможных целей может быть также очень велико, так что не существует точного способа определить или выбрать наилучший вариант. В этом случае решающее значение приобретает волевой выбор. Точно так же волевой момент приобретает решающее значение, когда нет строгого способа однозначно выбрать между конкурирующими альтернативами, даже если их конечное или небольшое число.

Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Менеджером можно назвать  человека только тогда, когда он принимает  организационные решения или  реализует их через других людей. Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Именно этим и обусловлена несомненная актуальность данной работы.

Целью данной работы является разработка и реализация управленческих решений по технике и оборудованию. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:

- проанализировать понятие  управленческого решения;

- охарактеризовать сущность  и характерные особенности решений;

- привести классификацию  управленческих решений;

- проанализировать структуру  принятия решения;

- охарактеризовать распределение  полномочий на принятие решений;

- дать анализ методов,  факторов и стадий принятия  решений;

- проанализировать возможный  риск при принятии решений;

- привести практические  примеры принятия управленческих решений;

- дать характеристику объекту исследования;

- выработать предложения по повышению эффективности производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

 

 

 

1. Понятие управленческих решений

 

 

Особое место в теории управления занимает проблема руководства.

Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие  в организации в процессе и по поводу управления.

Основной принцип управления - единоначалие. Суть его в том, что власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу.

Соответственно руководитель — лицо персонифицирующее ответственность, власть и право контроля. Отношения единоначалия во многом формируют иерархическую пирамиду организации.

Поскольку вся власть и ответственность за функции  контроля над отношениями закреплены за одним лицом (руководителем), а он физически  не в состоянии осуществлять его в полном объёме, руководитель вынужден делегировать часть своих полномочий подчинённым. Именно это и формирует вертикальные (линейные) иерархические структуры. Специализация управленческих функций и формы их координации порождают жёсткий рисунок функциональной структуры современной организации. В созданной таким образом управленческой иерархии каждый работник имеет собственного руководителя и все, кроме рядовых исполнителей, имеют подчинённых. Отсюда вытекает специфика двойственной формальной позиции любого руководителя, которая накладывает существенный отпечаток на образ его поведения.

Говоря о проблемах организации, невозможно обойти вниманием такую важную проблему, как принятие управленческих решений.

Она занимает одно из центральных  мест в социологии организации. Считая организацию инструментом управления, многие социологи и специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений.

Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений.

Интерес социологов к  этой проблеме обусловлен тем, что в  решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе  трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы.

Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий  из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: выработки и осуществления управленческих решений. Именно поэтому решения – центральный элемент управления и организации.

Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения.

В социологической литературе существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п.

Оправданной представляется точка зрения, согласно которой  к управленческим следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.

Управленческие решения, таким образом, всегда связаны с  изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Границы компетенции, в рамках которой он принимает решение, чётко обозначены в требованиях формальной структуры. Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, значительно больше числа лиц, облеченных властью.

Управленческое решение  – это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возникли на субъекте управления (организация, фирма и т.д.). Описать математическим языком творческий  процесс невозможно. Но основные принципы технологии принятия решения уже давно разработаны. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План – это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.

Подготовка управленческих решений в современных организациях нередко отделена от функции их принятия и предусматривает работу целого коллектива специалистов. В «классической» теории управления она, как правило, является функцией штабных служб.

Процесс осуществления  решения связан с реализацией  специального плана, который представляет собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации. Разработка такого плана  – прерогатива соответствующих служб в аппарате управления. Однако сегодня к его разработке привлекаются те, кто будет его реализовывать, то есть непосредственные исполнители.

 

1.2 Классификация управленческих решений

 

 

Классификация управленческих решений необходима для определения общих и конкретно специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность. Управленческие решения могут быть классифицированы самыми разнообразными способами. Наиболее распространенными являются следующие принципы классификации: