Расходы на оплату труда работников торговли (на материалах Сергиево-Посадского райпо)

- организация работы по выработке кадровой политики;

- подбор, отбор, расстановка, изучение и использование рабочих кадров, руководителей и специалистов;

- участие в формировании стабильного коллектива;

- создание кадрового резерва и работа с ним;
- организация учета кадров.

Бухгалтерия - специальный отдел предприятия, ведающий бухгалтерскими операциями. Обычно бухгалтерия возглавляется главным бухгалтером.

Прием в общество:

- Гражданин или юридическое лицо, желающий стать пайщиками, подают в Совет общества заявление в письменной форме о приеме в общество.

- Каждый вступающий в течение не более двух недель вносит вступительный взнос в размере 20 рублей и паевой взнос в размере 150 рублей. Максимальная сумма взноса не ограничивается.

- Заявление о приеме рассматривается в течение 30 дней Советом обществ. Вступающий признается пайщиком с момента вынесения решения советом общества.

- Паевые взносы могут вносится не только в денежной форме, но и в виде любого необходимого потребительскому  обществу имущества по согласованию с Советом общества.

- Наряду с вступительными и паевыми взносами члены общества могут вносить дополнительные целевые взносы на условиях, определяемых договором с обществом.

- Лица, принятые в общество получают документ, удостоверяющий членство.

Права пайщиков общества.

Пайщики общества имеют право:

1. Вступать в общество и выходить на добровольной основе.

2. Участвовать в деятельности общества, избирать и быть избранными в органы управления.

3. Пользоваться услугами общества.

4. Пользоваться предусмотренными льготами.

5. Быть принятом в первоочерёдном порядке.

6. Получать направления в высшие, средние, специальные заведения потребительской кооперации.

7. Пользоваться объектами социального назначения.

8.Общее собрание пайщиков может устанавливать и иные права пайщиков.

Главными конкурентами потребительского общества являются торговые сети («Магнит», «Маячок»), а также продуктовые магазины, принадлежащие индивидуальным предпринимателям, из-за этого райпо за последние годы начало терять свои позиции в черте городов района.

Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе вмешиваться в хозяйственную и иную деятельность Общества, за исключением случаев, предусмотренных законом Российской Федерации.

Общество самостоятельно разрабатывает программы экономического и социального развития, исходя из расчетных показателей, рекомендуемых союзом.

Общество создано на неопределенный (неограниченный во времени) срок..

   Отделы:

1.                            Отдел кадров - функциональное подразделение организации, подчиняющееся, основными задачами которого являются:
- организация работы по выработке кадровой политики;
- подбор, отбор, расстановка, изучение и использование рабочих кадров, руководителей и специалистов;
- участие в формировании стабильного коллектива;
- создание кадрового резерва и работа с ним;
- организация учета кадров.

2.                            Бухгалтерия - специальный отдел предприятия, ведающий бухгалтерскими операциями. Обычно бухгалтерия возглавляется главным бухгалтером.

3.                            Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам (главному экономисту). Занимается анализом и планированием экономических показателей потребительского общества. Отдел также Подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки.

4.                            Транспортный отдел - обеспечивает доставку товаров

От поставщиков в торговые точки предприятия. В данный момент данный отдел предприятия  имеет в своем распоряжении только 4 грузовых автомобиля.

Экономическая служба предприятия состоит из главного экономиста потребительского общества, подчиняющегося председателю данного кооператива, а также экономистов входящих в планово-экономический отдел. Они осуществляют экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляют резервы, разрабатывают  меры по режиму экономии, снижению издержек обращения, повышению рентабельности предприятия, производительности труда. Также в обязанности экономической службы рассматриваемого предприятия входит работа по формированию базы данных экономической информации, осуществлять контроль  за ходом выполнения расчетных заданий – по райпо и его предприятиям, использованием внутрихозяйственных резервов.

Таблица 2 - Основные социально-экономические  показатели деятельности Атяшевского Райпо за 2010-2011 годы

                                                                                    (суммы в тыс. руб)

Судя по данным таблицы, видно, что Атяшевское потребительское общество, на данном этапе своего развития проживает не лучшие времена. Положительными фактами является только рост производительности труда в сопоставимых ценах на 2,17%, а также незначительное увеличение оборота на 1 кв. м. торговой площади (1,79%), и снижение уровня расходов на оплату труда на 1,0 процентных пункта.

Основные же показатели деятельности данного райпо имеют крайне  отрицательную динамику, это связано с проявлением кризиса, и сокращением материально-технической базы предприятия из-за сокращения общего количества магазинов.

Оборот розничной торговли общества значительно снижается как в фактических, так и в сопоставимых ценах, несмотря на общий рост оборота в целом по району. Из этого следует, что доля ОРТ потребительского общества в общем обороте района снижается почти на целый процентный пункт (с 4,85% в 2009году, до 3, 98% в 2011 году). Наблюдается также существенное понижение среднегодовой суммы оборотных средств (динамика за 2010 год составила лишь 79,70%). Среднегодовая сумма основных фондов также уменьшается, но с более низкими темпами (динамика за тот же период 98,42%). В 2010 году также наблюдается понижение среднегодовой суммы основных фондов и оборотных средств. Фондоотдача за 2011 год повышается и ее динамика составляет  110,1%. Коэффициент оборачиваемости в 2011 году повышается на  16,97% и составляет 7,72 раза. Производительность труда в сопоставимых ценах растет не из-за увеличения оборота, а из-за того что сокращение количества работников идет быстрее, чем сокращается оборот розничной торговли (81,57% и 90,67% соответственно). Со снижением численности среднесписочного состава, снижаются и расходы на оплату труда, по сумме эти расходы понижаются интенсивнее, чем по уровню, так как в 2011 году оборот снижается медленнее чем расходы на оплату труда. Среднегодовая заработная плата 1 работника повышается, но незначительно (на 3,7%). Торговая площадь в 2011 году довольно резко сокращается (почти на 11%), это вызвано сокращением количества торговых точек в 2010 году на 9 единиц. Но за счет того, что в отчетном году торговая площадь сокращалась более интенсивно, чем оборот розничной торговли, мы видим небольшое увеличение динамики оборота розничной торговли в фактических ценах, на 1 кв. м. динамика возросла по сравнению с 2009 годом и составила 101,79 %. Что касается рентабельности, как по прибыли до налогообложения, так и по чистой прибыли, все показатели увеличились, а некоторые и более чем в 2 раза. Это свидетельствует о повышение эффективности деятельности райпо. Наиболее значительно увеличилась рентабельность основных фондов, оборотных средств, расходов на оплату труда и рентабельность капитала. Это оценивается положительно. Но в целом по итогам последнего года предприятие является убыточным.

Для более успешного развития Атяшевского райпо его руководству  необходимо принимать меры по увеличению оборота предприятия. Для этого необходимо развивать розничную торговую сеть, которая сокращается в связи с понижением платежеспособности сельского населения. Для развития данному предприятию также нужно увеличивать свою долю, в общем обороте района. В отчетном году она слишком мала, и составила лишь 3,98%. Для увеличения показателей эффективности (фондоотдача, капиталоотдача, оборачиваемость) целесообразно прежде всего увеличивать оборот розничной торговли. Руководству данного кооператив сначала предстоит найти резервы для прекращения сокращения своей розничной торговой сети, так как именно это ведет к сокращению оборота розничной торговли предприятия. Необходимо также разработать меры по стимулированию продаж в действующих магазинах.

Изменение суммы расходов на оплату труда под влиянием различных факторов

Общее изменение РОТ = (206*332)-(198,6*407)=-12438,2 тыс.руб.

в том числе:

а) за счет изменения З/П:

∆РОТ = (206-198,6) * 332 = +2456,8 тыс. руб.

б) за счет изменения численности работников:

∆РОТ = (332-407) * 198,6 = -14895 тыс. руб.

Сокращение суммы расходов на оплату труда  на 12438,2 тыс. руб. произошло под влиянием двух факторов: за счет изменения заработной платы расходы увеличились на 2456,8 тыс.руб., а за счет изменения численности уменьшились на 14895 тыс. руб. Можно сделать вывод, что расходы на оплату труда сократились из-за увольнения работников.

    Доля интенсивного фактора (Заработная плата) в сокращении расходов на оплату труда:

DИ = (1 – (-18,43) ÷ (-15,39)) × 100 % = -19%

DЭ = 100% - (-19%) = 119%

Сокращение расходов на оплату труда произошло только за счет экстенсивного фактора. Это оценивается отрицательно.

2.2. Анализ динамики и состава расходов на оплату труда работников Атяшевского райпо

Анализ издержек работодателя на оплату труда и выплаты социального характера является составной частью проводимого на предприятиях анализа хозяйственной деятельности. Его главной задачей является изучение изменений, произошедших за анализируемый период в расходовании работодателями средств на оплату труда, и их оценка. Изменения могут определяться путем сравнения фактических данных за анализируемый период:

- с фактическими данными предыдущего периода;

- планируемыми показателями на анализируемый период;

- нормативными показателями, установленными самостоятельно, законодательно, по соглашению с другими работодателями или органом управления, стоящим над предприятием;

- лучшими или худшими данными внутри анализируемого периода, внутри предприятия, других предприятий;

- другими данными, привлекаемыми для анализа.

В Атяшевском Райпо оплата труда разных работников ведется по разному. Для работников торговли применяется сдельно-повременная форма оплаты труда (40% зарплаты- оклад, 60%-процент от оборота магазина). А категориям работников, которые не участвуют в торговле (аппарат управления потребительским обществом, вспомогательные сотрудники) зарплата выплачивается только по окладам. Кроме того, за 2010 год данным потребительским обществом было начислено 291000 рублей социальных выплат нуждающимся, в 2011 году таких начислений не производилось. На данном этапе развития организации кроме зарплаты никакие другие системы мотивации персонала на предусмотрены. На это необходимо обратить внимание правлению кооператива.

Для того, чтобы оценить эффективность системы оплаты труда, используемой в Атяшевском райпо, прежде всего, необходимо проанализировать численность и структуру трудовых ресурсов. В связи с этим необходимо произвести количественный и качественный состав персонала предприятия. В табл.2 приведен состав трудовых ресурсов Атяшевского райпо за 2010-2011 гг.

Таблица 2 - Состав трудовых ресурсов Сергиево Посадского райпо в 2010-2011 годах