Рабочее время и труд

Лишь 0,6 % респондентов, страдающих двумя и более хроническими заболеваниями, оказались неудовлетворенными работой  здрав.пункта.

В результате проведенной  работы заболеваемость с временной  утратой трудоспособности снизилась  как в случаях, так и в днях на 100 работающих и стала ниже чем в другом коллективе водителей.

При сравнении заболеваемости с временной утратой трудоспособности между двумя коллективами институтов (ИТЭБ и ИБК) в данной возрастной группе (25-35 лет) в динамике за 3 года отмечается рост заболеваний сердечно-сосудистой системы, аллергических заболеваний, заболеваний ЖКТ, группы ДЧБ.

Следовательно, характер и  условия труда на фоне других факторов риска существенно влияют на здоровье работающих как лиц физического  труда, так и лиц интеллектуального  труда и требуют более пристального внимания со стороны администрации  предприятий и органов здравоохранения.

Организация здравпунктов на предприятиях. широкое использование  методов )ндоэкологнческой реабилитации, особенно среди лиц практически здоровых, будет способствовать улучшению качества жизни работающих во вредных условиях труда.

В поликлинике, в условиях работы отделения восстановительною  лечения, и в стационарах применение традиционных подходов к реабилитации пациентов, имеющих одно и более  хронических заболеваний. за последние годы не имеет тенденции к росту эффективности этих лечебно-оздоровительных мероприятий.

Так, процент пациентов, выписанных в 2003-2005 гг. с улучшением после курса  лечения из ОВЛ колебался в  пределах 78-81%, а частота ремиссий не превышала 6 месяцев у 30%пациентов  и 3-х месяцев у 58% пролеченных.

Использование же новых подходов патогенетически обоснованной эндоэкологической иммуннореабилитации в 2004 г. позволило улучшить эти показатели на 1012%. Таким образом, изучение в динамике уровня заболеваемости и разработка единой программы лечебно-оздоровительных мероприятий в различных звеньях организации практического здравоохранения с учетом новых подходов имеет статистически достоверное обоснование.

Что касается путей преодоления  заболеваемости, работодателю необходимо проводить анализ заболеваемости персонала  по программам, согласованным с медиками.

Мониторинг заболеваемости позволяет администрации предприятия  разрабатывать адресные профилактические и оздоровительные мероприятия  по улучшению здоровья работников, выбирать наиболее продуктивные программы  добровольного медицинского страхования (ДМС), ориентированные на различный  возраст застрахованных, разное состояние  здоровья, повысить эффективность социального  пакета.

Социальный эффект мероприятий, разработанных предприятием на основе результатов мониторинга заболеваемости работников:

· улучшение здоровья работников;

· рост доверия работников к руководству предприятия;

· рост привлекательности  работы на предприятии;

· улучшения имиджа предприятия  как социально-ответственного.

Экономический эффект мероприятий, разработанных на основе результатов  мониторинга заболеваемости работников:

· снижение расходов на оплату первых двух дней временной нетрудоспособности;

· сокращение потерь рабочего времени по причине временной  нетрудоспособности;

· повышение эффективности  социального пакета для работников предприятия без дополнительных расходов на него.

Пример анализа заболеваемости работников предприятия и мероприятия  по ее снижению представлен на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Пример анализа заболеваемости работников предприятия и мероприятия  по ее снижению

2.3 Основные проблемы улучшения  использования рабочего времени  и меры по их решению

Проблема эффективного использования  рабочего времени получила достаточное  освещение в специальной литературе. Различные ее стороны нашли широкое  отражение в трудах ученых-экономистов: Струмилина С.Г., Прудненского Г. А., Андреева И. Д., Андреенко А.Р., Бараненковой Т. А., Водомерова Н.Н., Турина Л.Е., Данина В.Д., Занина В.И., Збарского М.И., Иванькова А.И., Оноприенко Г.К., Орлова P.M., Патрушева В.Д., Петроченко П.Ф., Супруна П.И., Черняховского Я.М. и других.

Изучению зарубежного  опыта сокращения потерь рабочего времени  посвящены работы Виноградовой В.А., Гаузнер Н.Д., Грачева М.В., Климова Н.А., Любимовой В.В., Никифоровой А.А., Сальковского О.В., Самойловой P.M., Соболевской А.А., Хижного Э.К. и других.

В работах названных авторов  получили развитие отдельные аспекты  политико-экономического анализа рабочего времени как экономической категории, исследованы закон экономии времени, механизм его действия, связи между  уровнем использования рабочего времени и производительностью  труда. Однако в опубликованных работах  недостаточно изучены причины возникновения  и пути сокращения потерь рабочего времени, целодневные и внутрисменные  потери, вопросы текучести кадров и ее социально-экономические истоки. Кроме того большинство исследований проведено на примере промышленности в целом.

Условиям сокращения потерь рабочего времени является обеспечение  эффективного сочетания элементов  производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий  уровень организации рабочего места  и его обслуживания, о так же устранение факторов оказывающих негативное влияние на эффективное использование  рабочего времени, которые представлены ниже.

Факторы, оказывающие влияние  на использование эффективного фонда  рабочего времени

1. Наличие сверхплановых  необоснованных целодневных невыходов

2. Неэффективное использование  сменного времени в результате  нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания  рабочих мест и др. нарушений,  приводящих к внутрисменным простоям.

3. Нарушение технологической  дисциплины, отвлечение работников  на выполнение непредусмотренной  работы, что приводит к непроизводительным  затратам рабочего времени.

4.Неритмичная работа производства, в результате отсутствия действенного  календарно-оперативного планирования  и учета производства, приводящего  к недостаткам в управлении  производством и непринятия своевременных  мер к сглаживанию сезонных  колебаний, что приводит к неравномерной  загрузке рабочих и к потерям  в производительности их труда.

Направления улучшения использования  рабочего времени:

- обеспечение оптимальной  и равномерной загрузки исполнителя;

- оснащение рабочего места  всем необходимым и его рациональное  размещение;

- обеспечение всем необходимым  бесперерывного трудового процесса;

- совершенствование приемов  и методов труда;

- комплексное обоснование  необходимых затрат труда;

- создание благоприятных  условий труда и сохранения  здоровья работающего;

- использование рабочих  в соответствии с их способностями  и квалификацией;

- соответствие количества  и качества труда его оплате.

 Заключение

 

 

Значение анализа труда  и заработной платы обуславливается  необходимостью постоянного определения резервов улучшения качества работы учреждений, повышения эффективности использования рабочей силы и эффективности расходования средств, выделяемых на оплату труда работников.

 

Рациональное использование  персонала предприятия - непременное  условие, обеспечивающее бесперебойность  производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

 

Любого руководителя всегда и во все времена интересовал  один и тот же простой вопрос: "Как работать быстрее, лучше и  производить больше?" Одним из вариантов его решения является рациональное использование и учет рабочего времени.

 

Все мы хорошо знаем, чем можно  заниматься в рабочее время: всем чем угодно - только не работой. Можно  потратить время (при отсутствии задания от руководства) на общение  или поиск информации в интернете, можно поболтать с коллегами  или по телефону, можно сходить  покурить или выпить кофе и т. д. Это  все "мелкие шалости" отлынивающих от работы сотрудников, которые практически  мгновенно при указе сверху включаются в рабочий процесс.

 

Первым пунктом, который  отвечает за оптимизацию рабочего процесса, является грамотная и постоянная мотивация сотрудника. При условии  правильного руководства и умении пользоваться "кнутом и пряником", руководителю удастся добиться значительных результатов.

 

 

Более значительную "угрозу" для рабочего процесса представляют нежелательные визитеры, такие как  друзья и родственники или вездесущие торговые представители, которые так  и норовят продать вам что-то совершенно не нужное.

 

Все дело в том, что такой  человек, придя в любую организацию, ставит для себя одну единственную цель - продать, и продать как можно  больше. Но для того, чтобы продать  нужно умело и психологически правильно провести презентацию  товара. Такое шоу может занять от получаса до нескольких часов, причем проведение презентации, как правило, направлено на то, чтобы привлечь внимание как можно большего количества потенциальных  покупателей. Не успеешь оглянуться - так и закончился рабочий день. Вот почему нужно контролировать доступ в офис, например, при помощи системы учета рабочего времени.

 

Гораздо сложнее контролировать время пребывания самого работника  на рабочем месте. Его опоздания, слишком частые перерывы и преждевременный  уход с рабочего места, особенно если рядом нет начальства. Именно поэтому  многие офисы сегодня так нуждаются не только в контроле доступа в офис, но и в учете рабочего времени сотрудников.

 

Вы можете воспользоваться  старым и добрым методом - разместить у входа в офис сотрудника, который  будет отмечать время прибытия и  ухода всего остального персонала. Но у этого метода есть свои недостатки: сотруднику нужно платить заработную плату, отметки в журнале не всегда объективны, ими неудобно пользоваться при анализе, а также ненадежность, ведь человек по просьбе или "большому блату" сможет пропустить в офис постороннего человека без уведомления  начальства.

Список литературы

1. Адамчук В.В. Организация, нормирование и анализ труда. - М.: Знание, 2007. - 402 с.

2. Анализ хозяйственной  деятельности речного транспорта. / под ред. Цветкова Э.С. Учебник. - М.: Транспорт, 2007. - 176 с.

3. Антосенков Е. Г. Рабочее время и его оптимизация // ЭКО, 2007, №2. - с. 15-20

4. Анализ хозяйственной  деятельности: Учебник/ Л.А. Богдановская, Г.Г. Виноградов, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - 2-е изд. - Мн.: Выш. шк., 2007. - 363 с.

5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.  Анализируя труд. // Финансовый анализ, 2006, № 6. - с. 15-22

6. Бовыкин В. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. // Теория и практика эффективного управления, 2007, № 7. - с. 22-26

7. Бондаренко Н.И. Методология  системного подхода к решению  проблем трудовой дисциплины: история,  теория, практика. // Менеджмент труда, 2007, № 8. - с. 15-22

8. Бондаренко Ю.Ю.. Состояние  социально-трудовой сферы села  и города. // Вопросы экономики, 2008, №6, С.67-75.

9. Бреев Б.Ю. Безработица как источник дестабилизации и социальной напряженности. Материалы Международной конференции "Локальные воздействия, порождающие социально-экономическую дестабилизацию России". - М.: Знание, 2008. - 211 с.

10. Бриллиантова А. В., Киселев Н. А. Экономика нормирования труда. // Трудовое право, 2007, № 8. - с. 19-24

11. Булатов А.С. Экономика. - М.: издательство БЕК, 2006. - 211 с.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.учебника.- М.: Фирма Гардарика, 2007. - 402 с.

13. Гавриленков Е.Т. Статистика рабочего времени // Вопросы экономики, 2008, №4. - с.21-35.

14. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. - М.: Витар- И, 2007. - 203 с.

15. Герчикова И. И. Менеджмент: Учебник, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 234 с.

16. Гиляровская Л.Т. Комплексный  анализ материального стимулирования  труда. -Новосибирск: издательство НГУ, 2006, № 8. - 201 с.

17. Гончаров В.В. В поисках  совершенства управления: Руководство  для высшего управленческого  персонала. Опыт лучших промышленных  фирм США, Японии и стран  Западной Европы. В 2-х томах./ Науч.ред. С.В.Емельянов.- М.: МНИИПУ, 2006. - 402 с.

18. Грузинов В.П. Экономика  предприятия и предпринимательство. - М.: СоФит, 2007. - 401 с.

19. Друкер Питер. Задачи менеджмента в XXI веке. : пер. с англ.: Уч. пос. -М.: Издательский дом "Вильямс", 2007. - 302 с.

20. Друкер Питер. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения: Пер.с англ. - М.: Издательство торгового дома "ГРАНД", ФАИР-ПРЕСС, 2006. - 225 с.

21. Друкер Питер. Эффективный управляющий. -М.: Совместное предприятие "Бук Чембэр Интернэшнл", 2007. - 326 с.