Пути повышения производительности труда на предприятиях

    Усилить контроль за величиной товарных запасов, обеспечить их равномерное поступление с учетом сезонности и конъюнктуры покупательского рынка.

    Ввести  дополнительные услуги по обслуживанию покупателей, так как обслуживание покупателей по картам Сберегательного банка и установление банкомата в торговом зале. Для привлечения дополнительной выручки начать реализовывать товар с доставкой до покупателя.

    Таким образом, для повышения эффективности  использования трудовых ресурсов необходимо сочетание экономических, социальных и технических факторов, т.е. снижение потерь, которые могут возникнуть от простоя оборудования и рабочих, а также усовершенствование управление производством, т.е. необходимо принять на работу более квалифицированных работников управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    В соответствии с обозначенной темой  данной курсовой работы и поставленными задачами и целью были рассмотрены основные теоретические аспекты производительности труда, проведен анализ производительности труда в ООО «Сибирский торговый дом» и предложены пути стимулирования производительности труда торгового предприятия.

    Производительность  труда продолжает оставаться одним  из важнейших показателем, характеризующим  конечные результаты деятельности предприятия. В основе производительности труда лежит экономическая категория, называемая производительной силой труда.

    Величина  производительной силы труда зависит, прежде всего, от уровня технической  вооруженности производства, применения в производстве достижений науки и энерговооруженного труда

    Рост  производительности труда имеет  большое значение и для предприятия. Он позволяет:

• существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;
• при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а, следовательно, и рост прибыли;
• повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.

    С ростом производительности труда выработка  продукции в единицу времени растет, а рабочее время, затрачиваемое на единицу продукции, уменьшается. Правильное (объективное) измерение производительности труда имеет важное значение для оценки имеющихся резервов, соизмерения уровня производительности труда в различных организациях, выявления динамики ее за ряд лет.

    Изучение  факторов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить  влияние каждого, ведь действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является переходящим. Отдельные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов роста производительности труда создаёт условия для проведения экономических расчётов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.

    Рост  производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики.

    Проанализировав деятельность предприятия, можно прийти к выводу, что, в общем, в организации наблюдается эффективная структура управления, но существует ряд недостатков связанных со спецификой торгового предприятия, которые притормаживают процесс развития. Таким образом, организационная структура представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

    Причинами снижения производительности труда  может являться неусовершенствованная система оплаты труда. У работников нет материальной и моральной заинтересованности в повышении результатов своего труда; нерациональная организация торгового процесса; недостаточно высокий уровень персонала и т.д. Возможно, скрытый потенциал предприятия заключается не только в людских ресурсах, но и в эффективном использовании основных средств, оборудования и инвентаря предприятия. Недостаточная оснащенность и вооруженность работников торгово-оперативного персонала ведет к снижению производительности труда.

    Впрочем, многие новые системы оплаты труда  и премирования просто не имеют необходимого эффекта ввиду того, что их составляют без учета социально-психологических особенностей работников, а также ввиду неправильной организации выполнения программ. Многие трудовые соглашения между работодателями и профсоюзами изначально закладывают такие условия, при которых вышеуказанные прибавки получают поровну практически все рабочие (как передовые, так и отстающие). В частности, она затрудняет своевременное освобождение отставшей неэффективной рабочей силы и привлечение способных работников, сдерживает межфирменный обмен опытом и передовой информацией.

    В данной работе приведены пути выхода из сложившейся ситуации, которые позволят улучшить качество производительности труда:

• введение системы премирования работников за конкретные заранее установленные определенные показатели, что безусловно усилит личную и коллективную заинтересованность в выполнении и перевыполнении плана.
• увеличение прочих операционных доходов, ведущих к увеличению прибыли до налогообложения, что оказывает положительное влияние на эффективность торгового предприятия в целом.
• проведение рекламных мероприятий (реклама на телевидении и в печати, розыгрыши и подарки, совместно проводить рекламные акции известных фирм и т.д.).
• расширение и улучшение ассортимента поступающего товара от производителей, учитывая покупательский спрос.
• усиление контроля за величиной товарных запасов, обеспечить их равномерное поступление с учетом сезонности и конъюнктуры покупательского рынка.
• введение дополнительной услуги по обслуживанию покупателей.

    Для успешной реализации основных направлений  аграрной политики страны в ближайшее  время целесообразно обеспечить такое соотношение темпов роста производительности и оплаты труда, которое позволяло бы всем предприятиям осуществлять мобилизацию ресурсов для решительного ускорения научно-технического прогресса за счет собственных накоплений при одновременном неуклонном повышении уровня оплаты труда. Такой подход позволит правильно определить темпы роста производительности и оплаты труда, рассчитать экономически обоснованный норматив расхода оплаты труда, определить оптимальный для конкретного хозяйства коэффициент их соотношения. В противном случае неизбежен отрыв экономических интересов и материальных стимулов от результатов производства, приводящий к сдерживанию роста производительности труда.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Библиографический список 

1. Гражданский кодекс РФ: часть первая: текст с  изменениями и дополнениями на 15 ноября 2009 года.- М.: Эксмо, 2009.- 512 с. – (Законы и кодексы).
2. Агафонов Ю.Г., Писке Р. Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 5. - с. 58-67.
3. Бочкарев А.А. Трудовая мотивация как проблема социальной философии. - Комсомольск-на-Амуре. - 2008. - 13с.
4. Генералова Н.В. Резервы, условные обязательства и условные активы // Бух. учет. - 2006. - № 10. - С. 57-62.
5. Гладкова Ю. В. Материальное производство - основа экономического роста и развития сферы услуг // Практический маркетинг. - 2009. - № 7. - с. 38-42.
6. Донскова Л.И. Комплексный подход к управлению персоналом и стимулированию его сервисной деятельности  //  Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 3. - С. 119-123.
7. Дудаева Л., Еремина И. Повышая квалификацию работника - развиваешь производство // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - N 11. - с. 45-53.
8. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга. - 2007. - 122с.
9. Злоказов Ю.И. Управление производительностью труда: норматив. подход. - Москва: Финансы и статистика, 2008.- 157с.
10. Корняков В. Производительность труда: критические темпы роста // экономист. - 2008. – № 11. – с.50-59.
11. Мильнер Б.З. Останутся ли США лидером // Грейсон Джексон К. младший, О'Делл Карла. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика. - 2006. - с. 33-40.
12. Петров А.Я. Стимулы в трудовом праве России: Учеб. пособие. Хабаровск:  РИД ХГАЭП. - 2008. - 18с.
13. Питер Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс. - 2006. - с. 73-84. 
14. Савчишина К.Е Сфера услуг в современном воспроизводственном процессе российской экономики // Проблемы прогнозирования. - 2009. - №4. - с 46-61.
15. Семенова А.В. Производительность труда: материал редакции для обсуждения//Экономика и учет труда. - 2009. - № 10. - с. 13-28.
16. Слесарев В.А. Совершенствование системы трудовой мотивации персонала на предприятиях в условиях реформирования экономики. - М., 2008. С. 14 - 15.
17. Струкова О.С., Пушных В.А. Деловая культура России: измерение по Г. Хофстиду // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009.- N 2. - с. 44-56.
18. Супян В. Сфера труда в США: новые тенденции и вызовы XXI в. // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - N 3. - с. 22-30.
19. Ускова Т. Производительность труда - главный фактор роста экономики // Экономист. - 2009. - № 10. - С.10-17.
20. Фостер Р. Обновление производства; атакующие выигрывают. М.: Прогресс. - 2006. - с. 45-50.
21. Хачатуров А., Гуревич Е.А. О возможности прямого заимствования опыта японского менеджмента в России // Финансовый менеджмент. 2007. – № 6. - с. 54-72.
22. Шабельников И.В., Завадский В.А. Изменить отношение сотрудников к работе: утопия или реальность? // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2008. - № 10. - с. 28-36.
23. Интернет-источник: Рынок труда в России // режим свободного доступа: http://www.rutrud.ru/content/view/15/
24. Интернет-источник: Анализ и экономическое обоснование показателей по труду предприятия торговли // режим свободного доступа: http://babuka.ru/referat/marketing/7_object11657.html