Пути повышения производительности труда на предприятиях

 
 

       На уровне предприятий и их крупных подразделений, для измерения объемов производства и производительности труда в настоящее время, применяется в основном стоимостной метод. [24]

       Другой  показатель производительности труда  — трудоемкость — представляет собой сумму затрат живого труда на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг.

       Трудоемкость — это показатель, характеризующий затраты живого труда, выраженные в рабочем времени, на производство продукции (услуг). Трудоемкость измеряется, как правило, в нормо-часах (фактических часах) работы, затраченных на производство единицы работы.

       Трудоемкость  отражает прямую связь между объемом  производства и трудозатратами, применение показателя трудоемкости позволяет увязать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста. Показатель трудоемкости позволяет сопоставлять затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и на участках предприятия. В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, выделяют технологическую, производственную и полную трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства и управление производством. [3, с.40]

       Показатель  трудоемкости не подвержен влиянию  посторонних факторов. Поэтому фактическая  трудоемкость продукции (работ) более  правильно, чем показатель стоимостной  выработки, характеризует уровень  и динамику производительности труда.

       Лучше всего пользоваться показателем  полной трудоемкости продукции, включающим затраты труда всех категорий работников (чел.-ч.).

       Применение  показателя трудоемкости позволяет  выполнять более точные и сопоставимые расчеты производительности труда. Между показателями производительности труда и трудоемкости существует определенная связь: чем ниже трудоемкость, тем выше производительность труда и, соответственно, больше объем произведенных работ. [13, с.14]

       В зависимости от способа исчисления различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.

       Показатели  трудоемкости необходимы для расчета  уровней производительности труда, оценки эффективности применения новых конструкций, материалов и технологических процессов, а также эффективности механизации работ, когда определяются трудовые затраты на единицу либо на весь комплекс выполненных механизмами работ.

       В целях планирования и анализа  труда рассчитывают трудоемкость отдельных операций, изделий, работ. [8, с.55] Существуют различные виды трудоёмкости (табл. 1.2) 
 
 

    Таблица 1.2

      

    Технологическая трудоемкость (Т_т) определяется затратами труда основных рабочих — сдельщиков и повременщиков. Она рассчитывается по производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям.

    Трудоемкость  обслуживания (Т₀) представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства. Ее расчет производится по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости изделий.

    Производственная  трудоемкость (Т_пр) слагается из трудоемкости технологической и обслуживания, т. е. это затраты труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ.

    Трудоемкость  управления (Т_у) складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих. Одна часть таких затрат, которая непосредственно связана с изготовлением изделий, прямо относится на эти изделия, другая часть затрат, которая непосредственно не связана с изготовлением изделий, относится к ним пропорционально производственной трудоемкости.

    Полная  трудоемкость продукции (Т_п) отражает все затраты труда на изготовление каждого изделия и всей их суммы. Она определяется по формуле:

                                           Т_п = Т_т + Т₀ + Т_у                                                                                 (1.3)

    Различают трудоемкость нормативную, плановую и фактическую.

    Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе действующих норм труда: норм времени, норм выработки, норм времени обслуживания и норм численности. Она используется для определения общей величины трудовых затрат, необходимых как для изготовления отдельных изделий, так и на выполнение всей производственной программы.

    Плановая трудоемкость отличается от нормативной на величину снижения трудозатрат, планируемых в текущем периоде за счет реализации организационно-технических мероприятий.

    Фактическая трудоемкость — это сумма совершенных трудозатрат на выпущенный объем продукции или выполненный объем работ. [3, с.38-42]

    В различных предприятиях и хозяйствах производительность труда определяется различными способами в зависимости от того, какими единицами измерен объем производства и затраты труда. 

    

2. Факторы и условия изменения  производительности труда.

 

    Производительность  труда — показатель динамичный. Она постоянно изменяется под воздействием множества причин и факторов. На уровень и динамику производительности труда влияет множество факторов. Факторами называются движущие силы или причины, под воздействием которых изменяется производительность труда. Одни из них способствуют    снижению затрат труда, другие ведут к увеличению производства продукции, а третьи оказывают влияние одновременно и на экономию труда и на рост производства продукции (рис.1.2). [17, с.16] 

     

     

     

     

     

     

       
     

     

     

       

    Рис. 1.1. Факторы и пути повышения производительности. 

    К факторам изменения производительности труда относятся:

• изменение технического уровня производства;
• совершенствование управления, организации производства и труда;
• изменение объема и структуры производства;
• прочие факторы.

    Рассматривая  факторы на уровне отдельного предприятия  или организации, все их можно разделить на внутренние и внешние.

    Внутренние  факторы включают уровень технической вооруженности предприятия, эффективность применяемой технологии, энерговооруженность труда, организацию труда и производства, действенность применяемых систем стимулирования, обучение кадров и повышение квалификации, улучшение структуры кадров и т. п., т. е. все зависящее от коллектива самого предприятия и его руководителей.

    К внешним факторам следует отнести:

• изменения ассортимента продукции и ее трудоемкости в связи с изменениями государственных заказов или спроса и предложения на рынке;
• социально-экономические условия в обществе и регионе;
• уровень кооперации с другими предприятиями;
• надежность материально-технического снабжения, природные условия и т. п. [3, с. 58]

    По  своему внутреннему содержанию и  сущности все факторы принято  объединить в три основные группы: материально-технические, организационные и социально-экономические.

    В результате действия материально-технических факторов возрастает во много раз производительная сила труда и снижается технологическая трудоемкость продукции.

    К организационным факторам роста производительности труда относится организация производства на уровне предприятий, отраслей и народного хозяйства в целом. Особое место среди организационных факторов занимает организация труда. Она тесно связана с организацией производства и включает следующие направления:

• рациональное разделение категориями, группами работающих и отдельными исполнителями;
• организацию и обслуживание рабочих мест;
• улучшение санитарно-гигиенических условий труда с доведением их до комфортных, устранение всякого рода производственных вредностей и опасностей;
• подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;
• изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда;
• организацию рациональных, научно обоснованных режимов труда и отдыха;
• укрепление трудовой и производственной дисциплины.

    Все организационные факторы тесно  связаны друг с другом и представляют собой единую систему организации производства, труда и управления. Неполное их применение, наличие различных организационных недостатков отражаются в основном на использовании рабочего времени и через этот экстенсивный показатель влияют на производительность труда. Все потери рабочего времени, вызванные недостатками в организации труда и производства, при прочих равных условиях почти прямо пропорционально снижают производительность труда, а сокращение потерь обеспечивает ее рост.

    Важное  место в системе организационных  факторов занимает улучшение структуры  кадров - относительное сокращение управленческого персонала и  увеличение в общей численности  промышленно-производственного персонала, удельного веса производственных рабочих, а в числе последних - удельного  веса основных рабочих. Чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, тем выше при прочих условиях и производительность труда в среднем на одного работника.

    Важнейшими социально-экономическими факторами, влияющими на производительность труда, являются:

• материальная и моральная заинтересованность в результате труда, как индивидуальная, так и коллективная;
• уровень квалификации работников, качество их профессиональной подготовки и общий культурно-технический уровень;
• отношение к труду, трудовая дисциплина и внутренняя самодисциплина, основанные на интересах и воспитании;
• изменение форм собственности на средства производства и результаты труда;
• демократизация политической и производственной жизни, и развитие на этой основе самоуправления трудовыми коллективами в условиях различных форм собственности на средства производства. [12, с.20-21]