Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов промышленной организации

 

Источник  – собственная  разработка 
 

       Данные  о рентабельности работы филиала  «Завод Ювелир» в 2009-2010 г.г. приведены в таблице 4. 

Таблица 4 - Рентабельность работы филиала «Завод Ювелир».  

 

Источник  – собственная  разработка 
 

       Анализ  себестоимости выпускаемой продукции (товаров, услуг) в целом по филиалу  «Завод Ювелир» за 2010 год по месяцам, кварталам, полугодиям по статьям затрат (тыс.руб.) с расчетом удельного веса статей затрат в общем объеме себестоимости приведен в таблице 5. 

Таблица 5 - Анализ себестоимости выпускаемой продукции по филиалу «Завод Ювелир». 
 

Источник  – собственная  разработка 
 

Таблица 6 - Анализ структуры прибыли отчётного года.

 
 
 

Продолжение таблицы 6

Источник  – собственная  разработка

        

       С целью изучения организации управления сбытом на филиале «Завод Ювелир» мною проведен анализ структуры управления отдела маркетинга и сбыта, его основные задачи, функции, взаимоотношения с другими подразделениями, а также права и обязанности отдела. 
 
 

       Отдел маркетинга и сбыта является самостоятельным структурным подразделением предприятия,  создается и ликвидируется приказом генерального директора РАУП «Гомельское ПО «Кристалл».

       Структуру и штатную численность отдела маркетинга и сбыта утверждает директор филиала, исходя из условий и особенностей деятельности филиала, по представлению начальника экономического отдела.

          
 
 
 
 

 
 
 

            
 

       Рисунок 5 - Организационная  структура отдела маркетинга и сбыта (ОМиС).

       Источник  – собственная  разработка 

       Положение об отделе маркетинга и сбыта утверждается директором филиала, а распределение  обязанностей между работниками отдела производится начальником отдела маркетинга и сбыта.

       Отдел маркетинга и сбыта подчиняется  непосредственно заместителю директора  филиала по коммерческой деятельности.

       Отдел возглавляет начальник отдела, назначаемый  на должность приказом генерального директора РАУП «Гомельское ПО «Кристалл» по представлению директора филиала «Завод Ювелир» и заместителя директора по коммерческой деятельности.

       Начальник отдела маркетинга и сбыта имеет  одного заместителя.

       Заместитель начальника, другие работники отдела назначаются на должность, освобождаются от занимаемой должности и переводятся на другую работу приказом генерального директора РАУП «Гомельское ПО «Кристалл» по представлению начальника отдела, согласованному с директором филиала «Завод Ювелир».

       В своей деятельности отдел руководствуется:

       - законодательством Республики Беларусь, Декретами и Указами Президента  Республики    Беларусь, постановлениями  Правительства и органов госуправления; 

       - руководящими, нормативными и методическими  материалами по соответствующим вопросам;

       - уставом предприятия и положением  о филиале; 

       - положением об отделе;

       - приказами и распоряжениями руководителя  предприятия, распоряжениями его  заместителей, приказами и распоряжениями  руководителя филиала и его  заместителей;

       - правилами внутреннего трудового распорядка, правилами охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности;

       - инструкцией по режимному обеспечению  сохранности драгоценных металлов,  порядком получения, хранения, расходования  и учета драгоценных металлов, драгоценных, полудрагоценных и поделочных камней при производстве ювелирных изделий;

       - документами, регламентирующими  систему менеджмента качества;

       - методическими, нормативными и  другими руководящими материалами,  касающимися маркетингово-сбытовой  деятельности предприятия. 

       На  отдел маркетинга и сбыта возлагаются  следующие задачи:

       - разработка маркетинговой стратегии  предприятия;

       - организация  сбыта  продукции,  выпускаемой  филиалом;

       - формирование сбытовой сети филиала;

       - анализ положения предприятия  на рынке, исследование существующих  сетей сбыта;

       - подготовка и заключение договоров  на поставку продукции;

       - подготовка материалов для направления  претензий контрагентам за невыполнение  ими договорных обязательств, формирование пакетов документов для судебных исков в случае неплатежей за отгруженную продукцию;

       - планирование поставок продукции  в соответствии с заключенными  договорами;

       - выполнение планов поставок в  сроки и в объемах  в соответствии  с заключенными договорами;

       - учет отгруженной продукции;

       - контроль за поступлением денежных  средств за отгруженную продукцию;

       - организация, определение направлений  и планирование рекламных кампаний, стимулирование сбыта;

       - разработка рекламных материалов;

       - организация продажи продукции в розницу, учет реализованной продукции;

       - обеспечение функционирования системы  менеджмента качества, постоянное  совершенствование СМК. 
 
 

       На  отдел маркетинга и сбыта возлагаются  следующие функции:

       - приемка готовой продукции на  склады, рассортировка, комплектация;

       - организация рационального хранения, внутренней транспортировки, упаковки  и подготовки продукции к отправке  потребителям;

       - определение потребности в транспортных  средствах, механизированных погрузочных  средствах, таре и рабочей силе  для отгрузки продукции;

       - участие в подготовке прогнозов,  проектов перспективных и текущих  планов производства и реализации  продукции, проведение маркетинговых  исследований по изучению спроса  на продукцию предприятия, перспектив  развития рынков сбыта;