Проектирование трудового процесса тракториста-машиниста занятого на уходе за посадками картофеля.

Эт=∑С-∑С1

∑С  – стоимость технических средств и канцелярских принадлежностей до проведения мероприятий по их более рациональному использованию или изменению их числа, руб

∑С1 –  то же после осуществления мероприятий  по более рациональному их использованию, руб

Поэтому в тех случаях, когда есть возможность определить влияние отдельных мероприятий на себестоимость, экономия в производстве Эпр может быть посчитана по следующей формуле

Эпр=(∑С1ⁱ-∑С2ⁱ)*В_i

С1ⁱ-С2ⁱ – себестоимость единицы продукции соответственно до и после внедрения мероприятий НОТ 

В_i – годовой выпуск данного вида продукции

В двух отделениях предприятия – плановом и отделе главного технолога –  расширено совмещение должностей, улучшена должностная структура работников и сокращена их численность. Изучение организации труда показало, что вместо двух пишущих машинок отделы могут обойтись одной, если будет четкий график работы машинистки. Предложено так же установить более жесткие нормы расходования бумаги за счет уменьшения копий документов. Приведем данные для расчета экономической эффективности от внедрения отмеченных организационных мероприятий.

Сравнительный анализ показателей деятельности отдела до и после внедрения мероприятий  НОУТ.

Расчеты

1. Экономия за счет высвобождения численности Эв не рассчитывается во избежание повторного счета с определением Эд.с
2. Эд.с=Фз.д.-Фз.п.-Дсовм=(18*4560)+(6*1320)+(1*1440)-(9*4560)-(7*3120)-(2*1440)-(2*2280)=31920тыс руб
3. Эсоц.об=31920*0,39=12448,8тыс руб
4. Эд.с=31920+12448,8=44368,8 тыс руб
5. Эт=(900+120)-(450-90)=480 тыс руб
6. Эт=Эд.с+Эт-З= (44368,8+480,0)-220=44648,8тыс руб

Внедрение оргпроекта работа по  совершенствованию  организации труда не заканчивается. Проектировщики по-прежнему следят за реализацией проектных решений, учитывают недоработки, изучают прогрессивные научные и методические разработки по более рациональному и эффективному решению тех или иных сторон организации труд, периодически вносят изменения в агропроекты. Так осуществляется непрерывный процесс совершенствования организации управленческого труда и реализации ее основных принципов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

В результате проделанной работы можно сделать  вывод, что я разработала проект трудового процесса тракториста-машиниста занятого на уходе за посадками картофеля.

При проектировки процесса я раскрыла следующие  задачи:

Дала  характеристику сельскохозяйственному  предприятию ООО «Агрофирма Калининская».

Описала трудовую деятельность тракториста  машиниста, ознакомилась с требованиями предъявляемые к трактористу-машинисту.

Проанализировала  трудовой процесс и выработала рекомендации.

Спроектировала  рациональную систему организации  и обслуживания рабочих мест.

Изучила рациональные режимы труда и отдыха, а так же оценила условия труда тракториста-машиниста, кроме того изучила нормирование труда.

Выявила предложения по усилению заинтересованности работника высоких конечных результатов производства.

Обосновала  размеры тарифных ставок и формы  и оплаты труда  тракториста-машиниста.

А так  же оценила размеры инвестиций необходимых  для осуществления проекта.

Главный фактор, ограничивающий получение высоких урожаев – неблагоприятные погодные условия в конце вегетации – начале уборки, а именно дождливая осень, способствующая развитию болезней, опасных при хранении, плохим условиям уборки. Система удобрений разработана неточным методом элементарного баланса, что означает повышенные нормы внесение удобрений, фактически перерасход, либо недостачу в каком-либо элементе питания. Удобрения вносятся в два приема (калийные и фосфорные – перед вспашкой зяби, азотные – в гребни при их нарезке), а более правильно – дробное внесение (подкормки). Неплохим решением проблемы водообеспечения явилась бы осушительно-оросительная система двустороннего регулирования влажности почв, при котором во время засухи вода подается растениям, а в периоды перенасыщения почвы влагой она, наоборот, отводится за пределы поля. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература 

1. М.Н. Громов. Научная организация, нормирование и оплата труда

на с/х предприятиях. -М.: Агропромиздат, 1991.

2. Ю.Н. Шумаков, В. И. Еремин, С. В. Жариков и др. Организация,

нормирование  и оплата труда на предприятиях АПК. - М.: Экономика,

2006 .

3. Г.Э. Слезингер. Труд в условиях рыночной экономики. - М.: Ин-фро - М., 1996.

4. Практикум по научной организации, нормированию и оплате

труда на с/х предприятиях /М.Н.Громов, В. Д. Грошев, Ю.Н. Шумаков др.

/2-е изд. переработано и допол. М.: -Агропромиздат, 1986.

5. Серков А.Ф. «Индикативное планирование в сельском хозяйстве»- М.: Информагробизнес, 1996.

6.Наглядные пособия по научной организации, нормированию и оплате труда на с/х предприятиях /М.Н. Громов, В.Д. Грошев, Ю.Н. Шумаков и др./ - М.: Экономика, 1984.

7. У истоков НОТ. Забытые дискуссии и нереализованные цели. -Л.: Изд-во ЛГУ, 1980.

8. А.К. Гудков и др. Аттестация и рационализация рабочих мест в с/х производстве. - М.: Агропромиздат, 1989.

9. В. И. Еремин, Ю.Н. Шумаков. Мотивация труда в сельском хозяйстве. Учебное пособие. -М.: МСХА, 1996.

10. А.К. Гастев. Трудовые установки. - М.: Экономика, 1973.

11.Г. Форд. Моя жизнь, мои достижения. - М.: Финансы и статистика,

12.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. М.: Норма – Инфра-М, 1998

13.Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Белая церковь, 1993

14.Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1992. - 216 с.

15.Ковалев А.Г. Руководителю о работнике. Практический аспект изучения личности. - М.: - Экономика. 1988

16.Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. - М., 1996.

17.Организация управленческого труда в сельском хозяйстве / Под ред. В.А.Тихонова. - М.: Агропромиздат, 1986.

18.Владимирова Л.П. Экономика труда. Уч.пос. М.: Дашков и К. 2002

19. Бойко В.В., Ковалев А.Г., Панферов В.Н. Социально-психологический климат и личность. М.: Мысль, 1983

20.www.agrotehnik.ru