Проектирование трудового процесса тракториста-машиниста занятого на уходе за посадками картофеля.

Для того, чтобы ускорить прогревание и  просыхание почвы, осенью или весной перед посадкой( за 3-4 дня) нарезают гребни культиваторами КОН-2.8 или КРН-4.2, либо роторными гребнеобразователями.

Картофелесажалки.

Картофелесажалка двухрядная  KORA 2

Картофелесажалки двухрядные  KORA 2 - предназначены для посадки картофеля. Они состоят из подвесных рам, высевающего аппарата, выгребных сошников, заделывающих дисков, цепных передач, опорно-движущих колес и бункеров. Картофелесажалки можно оснастить вкладышами для посадки малой и большой рассады.

 Картофелепосадочный комплекс Колнаг Hassia SL Plus.

Новинка от компании "Колнаг" - картофелепосадочный комплекс, состоящий из:фрезерного культиватора RSF 2000 с горизонтальным валом; картофелесажалки Hassia SL и гребнеобразователя КГП 4.

Три машины, сцепленные в посадочный агрегат, при наличии мощного трактора, способны выполнить шесть операций одновременно.

Картофелепосадочные машины серии GL-T могут быть индидульно приспособлены к любым почвенным условиям. Вместе с тем они крайне надежны, так как базируются на уже превосходно зарекомендовавших себя моделях серий Z и ZS. И имеется еще кое-что, что облегчит Вам посадку с машинами серии GL-T: инновационное специальное оборудование «Grimme». Например, устройство для внесения удобрений, оборудование для посадки в предварительно подготовленные гряды или новая комбинация «5в1», которая выполняет 5 технологических операций за один проход. Там, где не требуется окончательное придание формы гребню, машины, по желанию, могут быть оборудованы глубоким бункером, который позволяет проводить наполнение 3-х сторонним самосвалом. С использованием всего это оборудования, а также другой оснастки преследуется одна главная цель: достижение большей производительности с минимальными затратами.

Картофелепосадочные машины Grimme серии GL 36 B

При сегодняшних  требованиях к качеству почвы, хорошее  просеивание является одним из условий  возделывания картофеля. Достижение высокой производительности на больших площадях возможно при использовании системы 3-х гряд: при использовании GL 36 B с гребнеобразующей плитой возможна одновременная посадка в 3 гряды.

Для традиционного  возделывания картофеля предназначена посадочная машина GL 36 ZS, которая может быть дополнительно оборудована устройством для локального внесения твёрдых удобрений или оборудованием для протравливания. Машина оснащена 4-х тонным бункером, что позволяет оптимально работать на больших площадях.

Культиватор КРН-4,2Г-05 применяется во всех зонах возделывания картофеля на почвах, слабо засоренных камнями. 
Агрегатируется с тракторами тягового класса 1,4 (МТЗ-50/52, МТЗ-80/82, ЮМЗ-6АМ/6АЛ) и 2 (Т-70, ЛТЗ-155). 
Культиватор поставляется потребителю в следующей комплектации: 
КРН-4,2Г-05 - с лапами, не наплавленными твердым сплавом, бороной ротационной (без, подкормочного приспособления и сетчатой бороны). 
Иная комплектация культиватора определяется при заказе по согласованию с покупателем. [20]

Анализ трудового процесса и выработка рекомендаций.

Подготовка семян картофеля к посеву.

1. Доставка семян из основного хранилища
2. Постепенное повышение температуры в хранилище 2-3 недели
3. Прогревание, просушивание семян
4. Отбор хорошо сохранившихся семян (сортировка)
5. Протравливание картофеля

Подготовка почвы к посеву.

1. Создание рыхлого пахотного слоя почвы
2. Зяблевая вспашка
3. Внесение органических удобрений
4. Внесение минеральных удобрений

Посадка картофеля.

1. Учет климатических условий (влажность)
2. Заделывание клубней в почву (слой над клубнем не более 8 см)

Разделение и кооперация труда на предприятии. Организация рабочих мест.

Существенно важным моментом анализа разделения труда является рассмотрение его  как условия повышения производительности труда в масштабе общества и каждого  отдельного предприятия.

Рассматривая  разделение труда внутри предприятия, следует выделить следующие основные его виды: 1) функциональное разделение труда между различными категориями работников предприятия; 2) разделение труда между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ — профессиональное разделение труда; 3) разделение труда между группами рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ — квалификационное разделение труда.

Следует отметить, что разделение труда, означая  одновременное сосуществование различных видов трудовой деятельности, играет важную роль в развитии организации производства и труда: во-первых, оно является необходимой предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности труда; во-вторых, позволяет организовать последовательную и одновременную обработку предмета труда во всех фазах производства; в-третьих, способствует специализации производственных процессов и совершенствованию трудовых навыков участвующих в них работников.[4, с67]

Но разделение труда как процесс специализации работников нельзя рассматривать лишь как сужение сферы деятельности человека путем выполнения все более ограниченных функций и производственных операций. Разделение труда является многосторонним, сложным процессом, который, меняя свои формы, отражает действие объективного закона перемены труда.

В то же время необходимо учитывать существование  границ целесообразности в процессе разделения труда, игнорирование которых может отрицательно сказаться на организации и результатах производства. В связи с этим особенно важное значение имеют следующие требования:

1) разделение  труда не должно приводить  к снижению эффективности использования  рабочего времени и оборудования; 2) оно не должно сопровождаться  обезличкой и безответственностью  в организации производства; 3) разделение труда не должно быть чрезмерно дробным, чтобы не усложнять проектирование и организацию производственных процессов и нормирование труда, а также не снижать квалификацию рабочих, не лишать труд содержательности, не делать его монотонным и утомительным.

Монотонность труда является весьма серьезным негативным фактором, проявляющимся в процессе углубления разделения труда в производстве. Средствами против монотонности могут служить периодическая перемена рабочих мест, устранение однообразия трудовых движений, введение переменных ритмов труда, регламентированных перерывов  для активного отдыха и т.п.

Важно отметить, что при разделении труда  на предприятиях должен учитываться  не только рост производительности труда, но и условия для всестороннего развития работников, устранение отрицательного влияния производственной обстановки на организм человека и повышение привлекательности труда. Степень разделения труда во многом зависит от конкретных условий работы предприятия: принадлежности к отрасли производства, типа и масштабов производства, уровня механизации, автоматизации, объема выпуска и специфики изделий и др.

Названные выше виды разделения труда имеют  отличительные особенности. Так, функциональное разделение труда проявляется в  двух направлениях: между категориями работников, входящих в состав персонала предприятия, и между основными и вспомогательными работниками. Первое означает выделение в составе персонала предприятий таких категорий работников, как рабочие, руководители, специалисты и служащие. Характерной тенденцией в развитии этого вида разделения труда является возрастание доли специалистов в составе производственного персонала.[17, с92]

Другим  направлением функционального разделения труда является разделение работников на основных и вспомогательных. Первые из них непосредственно участвуют в изменении формы и состояния обрабатываемых предметов труда, например, рабочие литейных, механических и сборочных цехов машиностроительных предприятий, занятые выполнением технологических операций по изготовлению основной продукции. Вторые непосредственного участия в осуществлении технологического процесса не принимают, но создают необходимые условия для бесперебойной и эффективной работы основных рабочих.[11, с106]

Особым  видом разделения труда является его профессиональное разделение, которое развивается в зависимости от применяемых орудий труда, предметов труда, технологии производства. Наблюдения показывают, что изменения в профессиональном разделении труда характеризуются ростом абсолютного числа и удельного веса профессий механизированного труда, сокращением числа узких профессий и специальностей, увеличением численности профессий широкого профиля.

Наконец, важным видом разделения труда является квалификационное разделение труда в зависимости от сложности работ. Оно имеет теснейшую связь с повышением культурно-технического уровня работников, ведущим к сокращению доли малоквалифицированного труда в народном хозяйстве.

Кооперация  труда. С разделением труда в производстве неразрывно связана его кооперация. Это две стороны единого процесса труда в его общественной форме.[3, с55]

Существование разделенного труда (по функциональному, профессиональному и квалификационному  признакам) объективно требует установления определенных соотношений и взаимодействия между видами труда. Без этого производство невозможно.

Следует иметь в виду, что кооперация труда  не означает лишь достижения рациональных пропорций в затратах труда различных  видов, а предполагает установление социально-трудовых взаимоотношений  между участниками производства, согласование интересов людей и целей производства.

Кооперация  труда на предприятиях осуществляется в различных формах в зависимости  от конкретных производственных условий. На это влияют характер оборудования и особенности технологии, тип производства и степень расчленения производственных процессов и многие другие факторы, включая организационно-экономические и социальные. Так, кооперирование труда может происходить при индивидуальном выполнении работы на отдельных рабочих местах, при многостаночной работе или совмещении трудовых функций и специальностей, при коллективной работе. Кооперация труда при индивидуальном выполнении работ часто встречается, например, в машиностроении, коллективная организация шире распространена в отраслях добывающей промышленности, а также в производствах с преобладанием аппаратурных процессов (химическом, металлургическом и др.), в сельском хозяйстве, на транспорте.[10. с72]

На ведущее  место среди коллективных форм организации  современного труда хозяйственная практика выдвинула производственные бригады, групповые формы организации труда.

В общем  виде бригада представляет собой  группу работников, совместно осуществляющих производственный процесс или отдельную  его часть и коллективно отвечающих за результаты своей работы. Для создания бригад необходимо соответствующие материально-технические и организационные предпосылки, связанные либо с невозможностью распределения общей работы между отдельными исполнителями, либо с необходимостью обеспечения четкого взаимодействия между основными и вспомогательными работниками для достижения более высокого результата в труде, либо с трудностью точного определения обязанностей и объема работы отдельных работников при отсутствии у них постоянных рабочих мест. Обязательными условиями бригадной организации труда являются наличие производственной связи между работниками в процессе труда и общей цели выполняемых работ.

Опытом  работы комплексных бригад подтверждается тот факт, современные тенденции  в развитии кооперации труда неразрывно связаны с техническим прогрессом, внедрением комплексной механизации и автоматизации производства и повышением культурно-технического уровня трудящихся.[16, с86]