Проектирование трудового процесса тракториста-машиниста занятого на уходе за посадками картофеля.

Подлежат  пересмотру устаревшие нормы выработки, времени, обслуживания и нормативы численности на работы, трудоёмкость которых уменьшилась в результате общего улучшении производства и труда, увеличения объёма производства, роста профессионального мастерства и совершенствования производственных навыков рабочих.

В этих случаях нормы пересматриваются в сроки и размерах, устанавливаемым  руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом и  собранием коллектива, и утверждаются в установленном порядке.

Для женщин-механизаторов, работающих на тракторах, комбайнах и сложных сельскохозяйственных машинах, нормы выработки снижаются на 10% против норм, действующих в данном хозяйстве.

Руководителям организаций рекомендуется по согласованию с профсоюзным комитетом или  собранием коллектива устанавливать  пониженные нормы выработки (обслуживания) для молодых трактористов-машинистов, окончивших профессионально-технические училища или курсы и занятых на механизированных работах, на работах по ремонту тракторов, сельскохозяйственных и мелиоративных машин, а также для молодых рабочих, пришедших на работу в животноводство после окончания общеобразовательных школ с производственным обучением или прошедших обучение непосредственно на производстве: не более, чем на 40% в течение первых трёх месяцев с начало самостоятельной работы и не более чем на 20% в течение последующих трёх месяцев.[9, с86] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Глава. Разработка предложений  по усилению заинтересованности работника высоких  конечных результатов  производства.

Создание  в аграрно-промышленном комплексе  системы мотивации труда как совокупности мотивов трудового поведения в экономической деятельности людей требует учета объективно обусловленной специфики аграрного труда и сельского образа жизни, и относится к числу не только самых важных, но и самых сложных проблем. Главные рычаги мотивации - стимулы и мотивы. Если под стимулом подразумевается вознаграждение определенной формы (например, заработная плата), то мотив является внутренней побудительной силой (желание, влечение, и т.д.).

Мотивация труда - это одна из важнейших функций менеджмента в агробизнесе. Мотивационный механизм в целом определяется системой интересов субъектов экономики, побуждающей каждого из них действовать в определенном направлении для достижения поставленных целей.

В теории мотивации труда выделяют четыре самостоятельные группы методов формирования и регулирования этого процесса:

- целевая  ориентация (провозглашение и разъяснение  целей и идей);

- подкрепление  положительных моментов трудового поведения людей целенаправленным стимулированием, а отрицательные

факторы ослабить, ограничить и устранить посредством соответствующих санкций;

- улучшение  содержательности труда, усиление его привлекательности, в частности, путем научной организации труда, механизации и автоматизации трудовых операций и т.д.;

- вовлечение  работников в интересы предприятия, расширение экономических интересов работников путем их участия в прибылях и управлении.

Исходя  из социально-психологической и  организационно-экономической природы  мотивации труда выделяют следующие  виды мотивов, соответственно, и стимулов труда: материальные, психологические и социальные.. Важными являются уверенность работника в постоянной занятости, потребность в признании и уважении, его интерес к работе.

Основные  формы мотивации (стимулирования) работников предприятия следующие:

- заработная  плата с доплатами и премиями, доходы от участия в прибылях и в акционерном капитале предприятия;

- система  внутрихозяйственных льгот (льготное  питание, продажа сельскохозяйственной  продукции по себестоимости, бесплатные транспорт и услуги по обработке приусадебного участка, предоставление беспроцентных ссуд и др.),

- прочие (нематериальные) льготы и привилегии - предоставление права на скользящий, гибкий график работы, отгулов, дополнительных отпусков и т д.;

- мероприятия по улучшению условий труда, стимулированию квалификационного роста работников и др.;

- создание  благоприятной психологической атмосферы, развитие доверия и взаимопонимания, моральное поощрение работников;

- продвижение  работников по службе, планирование их карьеры, оплата повышения квалификации и т.д.[19, с157] 

    Обоснование размеров тарифных ставок и формы и системы оплаты труда.

Условие.

На с/х  предприятиях используют разнообразные варианты расчета нормативов оплаты труда за единицу работ и условия их применения. Приведем пример расчета четырех уровней нормативов оплаты труда, определяемых уровнями выполнения норм выработки.

1. Разработать дифференцированные прогрессивно-возрастающие нормативы оплаты труда за единицу работ в зависимости от уровня выполнения сменных норм выработки.
2. Начислить заработную плату трактористам-машинистам на выполнение механизированных полевых работ.

Решение. В данном варианте дифференцирования  нормативов оплаты обеспечивается за счет премии, которая варьируется  от 50 до 150%.

  Расчет  нормативов оплаты труда на механизированных работах.

  Норматив  оплаты труда за 1 га при выполнении Нвыр до 100% будет равен

  (586,66*2)/18=65,18

  Норматив  оплаты труда  за 1 га при выполнении Нвыр на 100-125% составит

  (586,66*2,5)/18=81,48

  Норматив  оплаты труда  за 1 га при выполнении Нвыр на 126-150% составит

  (586,66*3)/18=97,78

  Норматив  оплаты труда  за 1 га при выполнении Нвыр свыше 150%, руб

  (586,66*3,5)/18=114,07

  Начислим  заработную плату трактористу-машинисту.

  В соответствии с фактической выработкой трактористов-машинистов за день рассчитывается уровень выполнения сменной нормы выработки. Например, на уход за посевами картофеля тракториста-машиниста уровень выполнения нормы выработки составил, %

  (20/1,5)*100=1333

 

  Далее по нормативам оплаты труда за ед, работ в зависимости от уровня выполнения норм выработки

  1261,9*1,5=1892,8

  С учетом надбавки за классность заработная плата тракториста-машиниста составит

  1892,8+378,57=2271,4

Организационные структуры, формы и системы управления нормированием труда определяются общей структурой управления предприятием, характером, типом и объемом выпускаемой продукции и т.п., в целом - задачами производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия.[9, с63] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

5. Глава. Оценка размеров инвестиций необходимых для осуществления проекта.

Экономическая эффективность от совершенствования  организации управленческого труда  рассчитывается на этапе анализа  – с целью определения целесообразности перестройки организации труда, на этапе оптимизации с целью выбора наиболее рационального варианта проектных решений и, наконец, на этапе функционирования, когда определяется экономическая эффективность. Расчет экономической эффективности необходим для установления возможного размера одного из источников вознаграждения за разработку и внедрение НОУТ.

Для оценки  эффективности мероприятий  по совершенствованию организации  труда существует несколько методик. В качестве основных таких показателей  экономической эффективности в  них рассматриваются: рост производительности труда, годовой экономический эффект.

В силу специфики управленческого труда  и сложности определения его  результатов расчет производительности труда для оценки эффективности  предприятий по совершенствованию организации управленческого труда практически невозможен.

Годовой экономический эффект можно рассчитывать по формуле

Эг=(С1-С2)*В2-Ен*Зед

В случаях, когда на рабочем месте или  в подразделении осуществляются организационные нововведения сразу  по нескольким направлениям, выделить эффект от каждого мероприятия затруднительно и даже невозможно. По некоторым направлениям совершенствования организации труда эффект проявляется в формах, не поддающихся количественной оценке. Существенным ограничением использованием этого метода является и то, что по некоторым видам управленческого труда выразить объем работы в натуральном выражении невозможно.

Экономическая эффективность мероприятий по НОУТ может быть определена по следующей  формуле:

Э=Эв+Эд.с.+Эт+З

Где Эв – общая экономия, достигнутая  за счет всех мероприятий по совершенствованию организации труда

          Эд.с. – экономия, достигнутая  за счет изменений должностной  структуры управленческих работников  в функциональных и производственных  службах, руб

        Эт – экономия, полученная за  счет более широкого и рационального использования средств оргтехники, экономии канцелярских и других материалов, руб

        З – сумма средств, затраченных  на осуществлении мероприятий  по совершенствованию организации  труда.

Для расчета  экономии, достигаемой за счет высвобожденной численности, определяется формулой

Эв=∑(Niвыс *ЗПi)

Niвыс – численность высвобождаемых работников i-категории, чел

ЗП –  среднегодовая зарплата должностного состава

Эд.с. рассчитывается по следующей формуле 

Эд.с.=Фз.д.-Фз.п.

Фз.д.,Фз.п. – соответственно годовой фонд зарплаты до и после пересмотра должностной структуры.

Расчет  экономии благодаря лучшему использованию  оргтехники, средств механизации  и экономии материалов производиться  по формуле