Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 16:18, курсовая работа
Предмет роботи – продуктивність праці персоналу підприємства: вимірювання, чинники, резерви підвищення.
Мета роботи – дослідження продуктивності праці, її ролі в економічному зростанні підприємства, а також аналіз і резерви росту продуктивності праці на підприємстві.
Мета курсової роботи реалізується шляхом виконання таких завдань:
визначити теоретичні аспекти продуктивності праці персоналу підприємства;
здійснити аналіз продуктивності праці персоналу підприємства;
висвітлити шляхи удосконалення продуктивності праці персоналу підприємства.
ВСТУП……………………………………………………………………………4
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ДОСЛІДЖЕННЯ: ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Сутність продуктивності праці………………….…………………………..7
1.2. Значення продуктивності праці……………………………………………11
1.3. Вимірювання продуктивності праці……………………………………….14
1.4. Фактори продуктивності праці……………..………………………………20
РОЗДІЛ 2 ПЕРСПЕКТИВИ ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ
2.1. Резерви підвищення продуктивності праці………………………………33
2.2. Програми управління продуктивністю праці…………………………….36
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………..41
СПИСОК ВИКОРИСТАННИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………..42
Звідси середньорічний виробіток продукції одним працівником дорівнює добутку наступних факторів:
РВ
= ПВ
Розрахунок
впливу даних факторів на зміну рівня
середньорічного виробітку
За даними табл.1.1, середньорічний виробіток працівника підприємства вище базисного періоду на 19 млн. крб. (499 - 480) і темп росту склав 103,9%. Він зріс на 10 млн. крб. у зв'язку зі збільшенням частки робітників у загальній чисельності промислово-виробничого персоналу та на 40 млн. крб. за рахунок підвищення середньогодинної виробітки робітників. Причому питома вага збільшилась на 1,68%; відпрацьованих дніводним робочим за рік скоротилося на 10 днів і Тр склав 95,5%; середня тривалість робочого дня скоротилася на 0,15 годин, Тр склав 98,1%; середньогодинний виробіток робочого збільшився на 29,91 тис. крб. і Тр склав 108,7%.
Негативно на її рівень вплинули надпланові цілоденні і внутрізмінні втрати робочого часу, в результаті вона відповідно зменшилася на 22,27 і 8,83 млн. крб.
Таблиця 1.2 - Розрахунок впливу факторів на рівень середньорічної виробітки працівників підприємства способом абсолютних різниць
|
Аналогічним чином аналізується зміна середньорічної виробітки робітника, яка залежить від кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік, середньої тривалості робочого дня і середньогодинної виробітки:
РВ=Д
Розрахуємо вплив даних факторів способом абсолютних різниць:
▲РВд=▲Д Т-ть0 ГВ0=-10 7,95 0,34305=-2,27 млн. крб.;
▲РВт=Д1 Т-ть1 ▲ГВ=210 (-0,15) 0,34305=-10,81 млн. крб.;
▲РВгв=Д1 Т-ть1 ▲ГВ=210 7,8 0,02991=48,99 млн. крб.
Разом: 10,91 млн. крб.
Обов'язково аналізується зміна середньогодинного виробітку як одного з основних показників продуктивності праці і чинника, від якого залежить рівень середньоденного і середньорічного виробітку робітників. Для аналізу середньогодинного виробітку скористаємося методикою, розробленою Н.А. Русак, відповідно до якої розмір цього показника залежить від факторів, пов'язаних зі зміною трудомісткості продукції та її вартісної оцінки. Для розрахунку впливу факторів на середньогодинний виробіток використовується спосіб ланцюгової підстановки. Крім планового і фактичного рівня середньогодинного виробітку, необхідно розрахувати три умовних показника її величини.
Перший
умовний показник середньогодинної
виробітки повинен бути розрахований
в порівнянних з базисним періодом
умовах (за продуктивно відпрацьований
час, при базисній структурі продукції
і базисному технічному рівні виробництва)
ГВумов1=(ВП1+/-▲ВПстр)/(Т
Якщо порівняти отриманий результат з базисним періодом, то дізнаємося, як змінився середньогодинний виробіток за рахунок інтенсивності праці у зв'язку з поліпшенням його організації, тому що інші умови наближені до базисного періоду:
▲ ГВінт = 355,08-343,05 = 12,03 тис. крб.
Другий умовний показник відрізняється від першого тим, що при його розрахунку витрати праці не коригуються на Те :
ГВумов2 = (ВП1+/-▲ВПстр) / (Т1-Тн) = (100800-2300) / (270270-1367) = 366,3 тис. крб.
Різниця між отриманими і попереднім результатом покаже зміну середньогодинного виробітку за рахунок понадпланової економії часу у зв'язку з впровадженням заходів НТП:
▲ГВТе=366,3-355,08=11,22 тис. крб.
Третій умовний показник відрізняється від другого тим, що знаменник не коригується на непродуктивні витрати часу:
ГВумов3=(ВП1+/-▲ВПстр)/Т1
Різниця між третім і другим умовним показником відображає вплив непродуктивних витрат часу на рівень середньогодинної виробітки:
▲ГВТн=364,45-366,3=-1,85 тис. крб.
Якщо ж порівняти третій умовний показник з фактичним, то дізнаємося, як змінився середньогодинний виробіток за рахунок структурних зрушень виробництва продукції:
▲ГВстр=372,96-364,45=8,51 тис. крб.
Таким чином, всі фактори, за винятком третього, справили позитивний вплив на зростання продуктивності праці робітників підприємства.
Баланс факторів: 12,03 +11,22-1,85 +8,51 = 29,91 тис. руб.
Велику
роль у вивченні впливу факторів на
рівень середнього динного виробітку
грають прийоми кореляційно-
▲РВ1Хi=▲ГВXi
Для визначення впливу їх на середньорічний виробіток працівника потрібно отримані прирости середньорічного виробітку робочих помножити на звітну питому вагу робітників у загальній чисельності виробничо-промислового персоналу:
▲РВХi=▲РВ1Хi ПВ1
Для того щоб розрахувати вплив цих факторів на зміну обсягу випуску продукції слід приріст середньорічного виробітку працівника за рахунок i-го чинника помножити на звітну середньооблікову чисельність промислово-виробничого персоналу:
▲ВПХi=▲РВХi
або зміну середньогодинного виробітку за рахунок i-го чинника помножити на звітну величину тривалості робочого дня, кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік, питомої ваги робітників у загальній чисельності працівників та середньоспискової чисельності працівників підприємства:
▲ВПХi=▲ГВXi
З таблиці 1.3 видно, які чинники мали позитивний, які негативний вплив на зміну показників продуктивності праці і випуск продукції. На аналізованому підприємстві великі невикористані можливості зростання рівня даних показників пов'язані з цілоденними, внутрізмінними і непродуктивними втратами робочого часу, що потрібно враховувати при плануванні та організації виробництва в майбутньому.
Таблиця 1.3 - Розрахунок впливу факторів на рівень середньорічного виробітку працівників підприємства способом абсолютних різниць
|
РОЗДІЛ 2
ПЕРСПЕКТИВИ
ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
ПРАЦІ
2.1.
Резерви підвищення
продуктивності праці
Резерви підвищення продуктивності праці – це невикористані можливості економії затрат праці (як живої, так і уречевленої), які виникають унаслідок дії тих чи інших факторів (удосконалення техніки, технології, організації виробництва і праці тощо). Рівень продуктивності праці залежить від ступеня використання резервів.
Рис.2.1– Резерви підвищення продуктивності праці.
Резерви можна класифікувати відносно часу їх використання, а також сфери виникнення. За часом використання розрізняють поточні й перспективні резерви. Поточні резерви можуть бути використані залежно від реальних можливостей протягом місяця, кварталу або року. Використання перспективних резервів передбачається в перспективі через рік або декілька років згідно з довгостроковими планами підприємства.
За сферами виникнення розрізняють загальнодержавні, регіональні, міжгалузеві, галузеві, внутрішньовиробничі резерви.
До
загальнодержавних належать такі резерви,
використання яких впливає на зростання
продуктивності праці в економіці
загалом і які пов'язані з
недовикористанням науково-
Регіональні
резерви пов'язані з
Міжгалузеві резерви – це можливості поліпшення міжгалузевих зв'язків, своєчасне, точне і якісне виконання договорів щодо кооперативних поставок, використання можливостей однієї галузі для підвищення продуктивності праці в обробних галузях промисловості сприяє поліпшення якості продукції в сировинних галузях.
Галузеві
резерви – це резерви, пов'язані
з можливостями підвищення продуктивності
праці, які характерні для даної
галузі економіки й зумовлені
недостатнім використанням
Информация о работе Продуктивність праці персоналу підприємства