Применение методики обеспечения безубыточности производства в экономических расчетах

                           Изделие №1 – (шт.);

                           Изделие №2 - (шт.);

                           Изделие №3 - (шт.).

      Удельный вес изделий в плановом объеме производства:

                     Изделие № 1 - ;

                     Изделие № 2 - ;

                     Изделие № 2 - .

      Наименьший  удельный вес имеет изделие, обладающее наибольшей рентабельностью (30%).

      Необходимо определить такое структурное соотношение, которое позволило бы увеличить прибыль. Структурное соотношение устанавливается исходя из условия наибольшей рентабельности.

      Например, структура характеризуется соотношением: 40% : 20% : 40%. Тогда объем продаж составит

      

(т.р.);

      

(т.р.);

      

(т.р.);

      Количество  изделий:

       Изделие №1 –

(шт.);

       Изделие №2 -

(шт.);

       Изделие №3 -

(шт.).

       Прибыль составит:

       

      Таким образом изменение структуры  выпуска привело к увеличению прибыли на

      

(т.р.) или 9,43 %. 

      5 Совокупное влияние  факторов

      Предположим, что перед предприятием стоит  задача получения прибыли в размере 1200 т.р. При планируемых показателях получение такой прибыли не возможно, поскольку даже 100% объема продаж обеспечивает лишь 1163,3 т.р прибыли.

      В ходе анализа затрат на производство была установлена возможность уменьшения переменных затрат на 8 %, постоянных затрат на 8 %. Исследования рынка выявили возможность повышения уровня цен на 12% (таблица 2).

      Определим прибыль при плановом объеме продаж 60% и принятой в п.4 структуре ассортимента исходя из уровня рентабельности:

      

      Объем реализации:

      

.

      Чтобы обеспечить прибыль в размере 1200 т.р. при тех же условиях, объем  продаж необходимо увеличить до

      

.

      Критический объем продаж составит

      

 или 28 %.

      При этом объем выпуска в натуральном выражении составит

                         Изделие №1 ;

                         Изделие №2 ;

                         Изделие №1 . 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Ситуация  № 3. Формирование цены на продукцию в  условиях совершенной  конкуренции.

       Цель  - изучение процесса ценообразования на основе методики обеспечения безубыточности производства.

       Методика  обеспечения безубыточности производства позволяет анализировать затраты  двух и более предприятий и  проводить исходя из этого анализа  гибкую ценовую политику. Ключевым моментом при анализе безубыточности является определение точки критического объема производства (ТКОП)

                                                   

,                                                 (1)

где       ПОИ – общая сумма постоянных издержек предприятия; Ц – цена единицы продукции; СПИ – средние переменные издержки.

       Эту величину можно определить через  коэффициент покрытия издержек предприятия, который рассчитывается следующим  образом:

                                                   

,                                                   (2)

где       ВВ – валовая выручка от реализации продукции; ПИ – переменные издержки; (ВВ-ПИ) – величина покрытия издержек предприятия, в условиях бесприбыльного оборота она равна сумме ПОИ предприятия.

       В соответствии с этим выражением можно  определить ТКОП

                                                     

                                                    (3)

       Тогда цена реализации при бесприбыльном обороте

                                                       

                                                       (4)

       Описание  ситуации.

       Предприятие А является ведущим в своей  отрасли по выпуску определенного  вида продукции Х. Продукция пользуется устойчивым спросом и обеспечивает 20% прибыли. Эту же продукцию начинает выпускает предприятие Б, меньшее по масштабам производства, но имеющее более низкие постоянные издержки. Это дает предприятию Б возможность реализации продукции Х по более низкой цене.

       Необходимо:

       - определить политику ценообразования  обоих предприятий в сложив-шихся  условиях, используя метод безубыточности.

       Исходные  данные для анализа приведены в таблице 2Б в приложении Б.

       Таким образом, имея более низкие постоянные издержки, предприятие Б имеет более низкую ТКОП, т.е. уже при 156000 денежных единиц начинает получать прибыль. Это способствует стремлению получить более высокую долю рынка сбыта своей продукции посредством снижения цены реализации продукции.

       1 Рассчитаем цену реализации предприятия Б, при которой ТКОП сравня-ется с предприятием А.

       Исходя  их формулы 3 определим коэффициент  покрытия издержек:

       

(ден. ед.).

       По  формуле 4 определим цену реализации:

       

(ден. ед.).

       Средняя величина покрытия издержек:

       

(ден.ед.).

       Результаты  расчета сведены в таблицу 2. 

       Таблица 2 – Расчет цены реализации предприятия Б при ТКОП=195000

 

       По  цене реализации 2,86 ден.ед. безубыточности реализации предприятия Б будет  равна 195000 ден.ед.,  как у предприятия  А, то есть предприятие Б может  снизить цену на 4,7≈5% и окажется в более выгодных условиях для завоевания большей доли рынка продукта Х, чем предприятие А.

       2 Теперь необходимо определить действия ведущего предприятия А, которое должно принять меры для сохранения рынка сбыта.

       Предприятие может рассчитывать только на снижение переменных издержек.

       Расчет  новых показателей проводят в два тапа. На первом необходимо определить, на сколько процентов нужно снизить переменные издержки, чтобы обеспечить безубыточность реализации не хуже, чем у предприятия Б при исходной цене реализации (т.е 156000 ден.ед.).

       Исходя  их формулы 3 определим коэффициент  покрытия издержек:

       

(ден. ед.).

       Исходя  из формулы 4 определим СПИ, при цене реализации как у предприятия Б:

       

(ден. ед.).

       Средняя величина покрытия издержек:

       

(ден.ед.).

       Результаты  расчета сведены в таблицу  3. 

       Таблица 3 – Расчет необходимого уровня СПИ

       Таким образом, достаточно снизить СПИ на 10,4%, и предприятие А окажется в условиях, обеспечивающих возможность снижения цены реализации до уровня предприятия Б, 2,28 ден. ед.

       На  втором этапе рассчитываются показатели безубыточности предприятия А в  соответствии с вновь установленными СПИ и ценой реализации. 

       Таблица 4 – Расчет показателей безубыточности предприятия А

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение 

       В ходе выполнения работы в первой части работы была определена плановая и фактическая себестоимость единицы продукции, а также прирост прибыли, полученной за счет увеличения выпуска продукции и снижения себестоимости при условии сохранения действующей плановой оптовой цены изделий.

       Затраты распределены на постоянные и переменные, определен критический объем производства.

       Выводы:

       - в ходе конкуренции предприятие  может выдержать без убытков  снижение объема продаж на 14%. При снижении объема продаж  до 46%, прибыль становится равной 0;

       - аналогичный расчет показывает, что максимальный объем продаж, соответствующий 100%, составляет 2899,57 т.р., прибыль при этом 1163,3 т.р.;

       - дальнейшее увеличение объема  продаж и прибыли возможно  лишь при расширении производства, что влечет за собой рост  постоянных затрат. Однако существует  возможность увеличения прибыли за счет снижения издержек производства, повышения цен на продукцию, изменения структуры выпуска.  

       Во  второй части работы изучено влияние различных факторов на  прибыль и изменение критического объема, в частности таких факторов как изменение величины постоянных и переменных расходов, снижение цены, изменение структуры выпуска и совокупное влияние факторов.