Предприятия в условиях рынка

     В условиях рыночных отношений при  наличии конкуренции и возникновении  порой непредсказуемых ситуаций деятельность предприятий невозможна без рисков.

     Любое предприятие несет риски, связанные  с его производственной, коммерческой и другой деятельностью, и отвечает за последствия принимаемых управленческих решений. Фактор риска заставляет предприятие  экономить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчет эффективности новых проектов, коммерческих сделок и т.д. Фактор риска  особенно увеличивается в периоды  нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными  процессами, дорогими кредитами и  т.п.

     Риск  – это вероятность того, что  предприниматель понесет убытки или потери, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений.

     В хозяйственной практике необходимо руководствоваться тремя основными  принципами снижения риска:

     1) Не рисковать больше, чем позволяет  собственный капитал;

     2) Не забывать о последствиях  риска;

     3) Не рисковать многим ради малого. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2. Жизненный цикл предприятия

     Организация (предприятие), как субъект хозяйствования, в процессе функционирования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорганизация (реструктуризация) или санация, банкротство, ликвидация.

     Первая  стадия – создание предприятия и  его становление. О возникновении  субъекта хозяйствования свидетельствует  факт его регистрации в соответствующих  органах исполнительной власти.

     На  этой стадии происходит уточнение сферы  деятельности предприятия, определение  целей и выбор стратегии деятельности, разработка производственной и организационной  структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием.

     На  стадии роста и расширения деятельности предприятия происходит позиционирование его продукции на рынке, поиск  лучших партнеров, завоевание своей  доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.

     Стадия  зрелости, или оптимального функционирования, характеризуется успешной, высокоэффективной  работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов  управления предприятием, активной маркетинговой  деятельности.

     Если  предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней  среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротств.

     Если  же предприятие своевременно не реагирует  на требования различных стадий жизненного цикла, то будет неуклонно приближаться к спаду деловой активности и  банкротству.

     Однако  существуют определенные условия, выполнение которых помогает сохранить нормальное функционирование предприятия и  уменьшить риск банкротства:

     1) Избегать излишнего оптимизма,  когда, кажется, что дело идет  успешно;

     2) Разрабатывать и осуществлять  качественные планы по маркетингу  с четкими целями;

     3) Систематически делать обоснованные  прогнозы по наличности;

     4) Идти в ногу с потребностями  рынка;

     5) Своевременно выявлять критические  моменты, которые могут представлять  угрозу для предприятия.

     Руководители  предприятия должны обращать внимание на любые изменения в функционировании самого предприятия и связанных  с ним организаций, так как  это может быть первым сигналом надвигающейся  беды.

     Наименее  жесткая альтернатива банкротству  – реорганизация предприятия, цель которой – оживить предприятие. В этом случае разрабатывается и  осуществляется план выхода из кризисной  ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения  и преобразования предприятия, в  результате чего создаются новые, ликвидируются  существующие юридические лица, меняется организационно-правовая форма предприятия.

     Особой  формой реорганизации является реструктуризация предприятия, которая включает систему  мероприятий по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности  производства и конкурентоспособности  продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

     Реструктуризация  должна способствовать оздоровлению экономики  предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.

     В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия.

     Санация – это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и  ликвидации предприятия. Суть санации  состоит в передаче (по решению  суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или  совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.

     Применение  процедуры санации создает реальные возможности для решения следующих  задач:

     1) Обеспечение выживания предприятия;

     2) Заключение мировой сделки между  должниками и кредиторами;

     3) Достижение лучшей реализации  активов предприятия, чем при  его ликвидации.

     Санация может осуществляться организационными и финансовыми методами. В первом случае проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устраняются  или сокращаются нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут  предусматривать выпуск новых акций  или облигаций для мобилизации  денежного капитала, увеличение банковских кредитов и предоставление бюджетных  субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения (выплат), перевод краткосрочной  задолженности в долгосрочную.

     Если  санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства. В соответствии с Федеральным  законом от 8 января 1998 г. № 6-83 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» под несостоятельностью (банкротством) понимается неспособность  удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

     Основным  признаком несостоятельности (банкротства) является приостановление текущих  платежей – предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в  течение трех месяцев со дня наступления  сроков их исполнения. По истечении  указанного срока кредиторы предприятия-должника получают право на обращение в  арбитражный суд с заявлением о признании предприятия несостоятельным (банкротом). В суд может обратиться с заявлением и сам должник.

     Ликвидация  предприятия, т.е. прекращение его  деятельности, происходит по причине  банкротства по решению собственника имущества либо по решению суда.

     При ликвидации субъекта хозяйствования в  обязательном порядке создается  ликвидационная комиссия, публикуются  в печати объявления о ликвидации, определяется предельный срок предъявления  претензий к субъекту хозяйствования. Ликвидационная комиссия определяет источники  удовлетворения и очередности погашения  всех обязательств. Выявляются остатки  денежных средств на расчетном счете, в кассе, взыскивается дебиторская  задолженность, определяются активы (материальные и нематериальные), подлежащие реализации. В первую очередь удовлетворяются  претензии наемного персонала, затем  удовлетворяются обязательства  перед государственными органами (налоговой  инспекцией, внебюджетными органами и т.д.), в последнюю очередь  удовлетворяются имущественные  и денежные претензии кредиторов. Оставшиеся после ликвидации и удовлетворения имущественных претензий средства передаются собственникам субъекта хозяйствования и распределяются между  ними в порядке, оговоренном в  уставе или ином документе.  
 

2. Производительность  труда работников  промышленного предприятия и методы ее измерения. Факторы и резервы роста производительности труда. 

      По  результатам исследования начавшийся в 2008 году мировой финансовый кризис вновь привлек внимание к российской экономике, поставив под сомнение устойчивость ее достижений последних лет. Экономический рост последних лет дался стране «достаточно легко» и был в значительной степени обеспечен загрузкой имевшихся свободных мощностей. Впрочем, эти источники экономического роста оказались практически исчерпаны еще до начала кризиса. Фундаментом дальнейшего экономического роста  станет повышение производительности: страна должна научиться эффективнее распоряжаться своими трудовыми ресурсами и капиталом. Это наилучший путь к достижению устойчивого экономического роста и конкурентоспособности, полагают эксперты. В условиях экономического кризиса становится ясно, что задача повышения производительности – уже не желательное, а необходимое условие восстановления и сохранения экономического роста.

     Модель  же, обеспечивавшая до 2008 года рост в  российской экономике, исчерпала все  ресурсы, ее поддерживающие. России нужна  новая парадигма роста, основанная на высокой производительности, а  не на благоприятной конъюнктуре  сырьевого рынка, пишут авторы доклада. Высокая производительность – основа устойчивого экономического роста.

      В результате исследования были выявлены основные причины низкой производительности в России: 

1. Неэффективная  организация труда.

2. Непрозрачное  и избыточное регулирование.

3. Устаревшие  мощности и методы производства.

4. Редкое  применение комплексного подхода  к планированию развития территорий.

5. Дефицит  профессиональных навыков.

6. Неразвитость  финансовой системы.

Производительность  труда – это выработка продукции  на одного работающего в единицу  времени или затраты труда  на производство единицы продукции. Повышение производительности труда позволяет:

– снизить  затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней  заработной;

– увеличить  объем производства и реализации продукции при прочих равных условиях, а следовательно, обеспечить рост прибыли;

– повысить оплату труда работникам;

– повысить конкурентоспособность продукции предприятия. 

     На  сегодняшний момент в России сложная  экономическая ситуация создает  дополнительные стимулы для решения  проблемы низкой производительности: с одной стороны, низкая эффективность  и потери, характерные для десятилетия  быстрого роста, стали сегодня непозволительной роскошью, с другой – кризис дает возможность заложить основы долгосрочного  устойчивого роста в будущем. Российское правительство уже реализовало  ряд антикризисных мер, направленных на повышение ликвидности, однако целесообразно  было бы также принять меры по стимулированию роста производительности в масштабах  всей экономики. 

     Для повышения уровня производительности государству необходимо решить следующие  задачи: 

1. Стимулировать  рост конкуренции путем устранения  административных барьеров.

2. Внедрить  комплексный подход к развитию  территорий.

3. Реализовать  программы поддержки мобильности  трудовых ресурсов и социальной  защиты.

4. Реализовать  меры по поддержанию численности  трудоспособного населения.