Предприятие как специфический объект хозяйствования

Коэффициент оборота по выбытию (Кв) = Количество уволившихся работников: Среднесписочную численность персонала; 

Коэффициент текучести  кадров (Кт) = Количество уволившихся  по собственному желанию и за нарушение  трудовой дисциплины : Среднесписочную  численность персонала; 

Коэффициент постоянства  состава персонала предприятия (Кпс) = Количество работников, проработавших  весь год: Среднесписочную численность  персонала. 

Полученные в  результате расчета данные сведем в  табл.3. 

Таблица № 3 

Динамика показателей  движения рабочей силыПоказатель 2007 2008 2009

Коэффициент оборота  по приему рабочих (Кпр) 2,45 3,48 5,24

Коэффициент оборота  по выбытию (Кв) 7,6 5,2 5,0

Коэффициент текучести  кадров (Кт) 1,38 1,21 0,98

Коэффициент постоянства  состава персонала предприятия (Кпс) 93,8 94,2 94,1 
 
 

Большинство работников имеет стаж от 5 до 10 лет, 2 человека работают от 3 до 5 лет и 3 человека менее 3 лет. 

В настоящее  время трудовые отношения работников и работодателей регулируются Трудовым кодексом РФ и жестко не регламентируются. Предприятиям предоставлены большие права в выборе форм и условий оплаты труда, установлении режима работы и т.д. Однако государством установлен механизм социальной защиты работников. Законодательно регламентируются минимальный размер оплаты труда, минимальная продолжительность отпуска, максимальная продолжительность рабочего дня. Данные положения распространяются на предприятия всех организационно-правовых форм собственности. 

Служащие работают по стандартному графику – 8 часов  в неделю с двумя выходными, продавцы и вспомогательный персонал магазинов работают по сменному графику бригадами через неделю по 11- 12 часов в день. Предусмотрен перерыв на отдых в середине рабочего дня. В магазине не практикуется выплачивать доплаты служащим за переработку согласно действующего законодательства. Ненормированный рабочий день для них компенсируется значительными размерами премиальных. 

На предприятии  действует повременно-премиальная  система оплаты труда. Для всех работников установлены вилки окладов. В  рамках вилки оплата труда работника может меняться ежемесячно. Изменение размера оплаты труда в рамках вилки прерогатива – руководителя подразделения, службы, отдела, изменение самой вилки – высшего руководства. Тем самым руководители подразделений получают действенный рычаг регулировать оплату труда своих подчиненных в зависимости от отношения его к работе и вклада в деятельность отдельного подразделения без прохождения долгой процедуры изменения штатного расписания. Соотношение максимального предела к минимальному – 1,2 – 1,5, т.е. оплата труда может быть снижена (увеличена) от 20 до 50 % к базовому размеру. В зависимости от результатов деятельности предприятия, конкретного подразделения – по выполнению плановых показателей, норм, нормативов, соблюдении смет расходов – выплачивается премия. Премиальные выплаты составляют до 150 % к окладу у работников администрации и до 60 % у других категорий работников. 

Магазин “Галерея штор” проводит целенаправленную и  последовательную работу по совершенствованию  кадровой политики исходя из стратегии своего развития, которая исходит, в настоящее время, не только из расширения масштабов производства, дальнейшей диверсификации своей деятельности, но прежде всего из улучшения качественных показателей работы каждого работника, подразделения, предприятия, повышения профессионального мастерства руководящих работников, специалистов и рабочих. В отрасли создается гибкая система управления персоналом, ориентированная на рынок и включающая в себя решение комплекса трудовых, финансово-экономических, социально-психологических, образовательных, информационных и других проблем, обеспечивающих эффективную деятельность человека на производстве. 

Основные положения  кадровой политики включают в себя: 

-           создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли; 

-           интеграцию кадровой политики  при стратегическом планировании  предприятий с учетом кадровой  работы на всех уровнях управления; 

-           внедрение новых методов и  систем подготовки и переподготовки персонала; 

-           проведение скоординированной единой  тарифной политики оплаты труда; 

-           разработку экономических стимулов  и гарантий, направленных на повышение  производительности и качества  труда, эффективности работы предприятий; 

-           защиту прав и гарантий каждого работника Общества, работу с представителями трудовых коллективов и профсоюзов; 

-           исследование проблем в области  развития человеческих ресурсов; 

-           подготовку нормативных и методических  материалов с целью обеспечения высокого уровня управления кадрами. 

Современная кадровая политика ориентирует работу кадровых служб на качественное обновление своей  деятельности, изменение места и  роли кадровых служб и на существенное расширение сферы их деятельности. 

Приоритеты деятельности магазина «Галерея штор Леда» в области  кадровой политики на последующие годы будут обозначены в документах предприятия (коллективный договор и т.п.). Для  определения наиболее желаемых направлений  усилий предприятия в этой области, необходимо организовать исследования в коллективах, собрать мнения работников, но уже сегодня просматриваются такие ориентиры, как: 

-           забота о профессиональной подготовке  и переподготовке персонала; 

-           подготовка молодых специалистов  и обеспечение им оптимальных условий для адаптации, развития и продвижения лучших; 

-           создание действенного кадрового  резерва для выдвижения на  руководящие должности; 

-           создание системы норм и оценок  деятельности работников для  определения адекватной оплаты труда, систем мотивации для повышения эффективности работы; 

-           создание системы гарантий для  пенсионеров. 

Далее рассмотрим основные направления работы по управлению персоналом, которые имеют место  в магазине  “Галерея штор”. 

Основные производственно-экономические  показатели 

Одним из основных экономических показателей хозяйственной  деятельности 

торгового предприятия  является товарооборот. Товарооборот характеризует процесс движения товаров. В торговом предприятии  товарооборот выражается в объеме денежной выручки за проданные товары. 
 

Таблица № 4 

Анализ товарооборота  по общему объему в действующих ценахКвартал сумма т/об удельный вес в Vо Сумма т/об удельный вес в Vо сумма т/об удельный вес в Vо темп роста 2007 к 2005 в % Темп прироста 
 

%

      2007 2008 2008 Динамика

I 2927,17 16,8% 2530,1 18,5% 2330,7 18,1% 79,6 -20,4

II 4286,2 24,6% 3077,1 22,5% 3206,4 24,9% 74,8 -25,2

II 4077,1 23,4% 3419,0 25,0% 3219,2 27,1% 79,0 -21,0

IV 6115,7 35,1% 4649,9 34,0% 3850,2 29,9% 63,0 -37,0

Итого 17423,65 100,0 13676,16 100,0 12876,98 100,0 73,9 -26,1

в ср.за кв. 4355,9  3419,0  3219,2  73,9 -26,1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

По итогам за год общее снижение товарооборота  составило в 2009 г. в сравнении  с 2007 г. на 4546,67 тыс. руб. Среднегодовой  темп роста составил 73,9%, а темп прироста -26,1%.Анализируя товарные запасы магазина «Галерея штор Леда». можно сделать вывод, что по сумме 2009 г. по сравнению с 2007 г. они увеличились на 872,8 тыс. руб., в днях уменьшись на 31,2 дня 

Товарные запасы магазина «Галерея штор Леда», тыс. руб. 

Таблица №5Кварталы 2007 2008 2009 Отклонения

2006 – 2005 2007 – 2006

I кв. 641,9 1953,1 1253,8 +612,9 -701,3

II кв. 570,4 1746,1 983,5 +413,1 -763,6

III кв. 838,7 1126,9 1179,6 +340,9 +52,7

IV кв. 1702,3 947,9 1209,2 -493,1 +261,3

Всего 3752,3 5776,0 4625,1 +872,8 -1150,9 
 
 
 
 
 
 

Таблица №6 

Основные показатели деятельности, тыс. руб.Показатели 2007 г. 2008 г. 2009г.

Тыс. руб. Рост, % Тыс. руб. Рост, %

1 2 3 4 5 6

Товарооборот 17423,65 13676,16 78,5 12876,98 94,1

Валовый доход 4374,829 4397,106 100,5 4622,242 105,1

Издержки обращения 3627,758 3816,440 105,2 4165,655 109,2

Прибыль от реализации 747,071 580,666 77,7 456,587 78,6

Прибыль на распределение -509,613 -54,137 - -11,478 - 
 
 

На величину прибыли влияют такие факторы, как: размер торговой наценки, уровень издержек обращения. 

Снижение товарооборота  в 2008 г. было вызвано усилением конкуренции  на рынке деятельности предприятия. Рост товарооборота за счет приобретения торговых объектов ведет к увеличению расходов по этим объектам, чем обусловлен значительный рост издержек обращения в 2009г. 

Таблица №7 

Размер наценки  магазина и ее уровень к товарообороту, %

Показатели 2007 г. поквартально 2007 г. поквартально 2009 г. поквартально

I II III IV I II III I I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Валовая наценка 16,8 27,3 23,2 27,4 29,8 30,2 23,1 26,6 27,6 28,4 29 27,4

Уровень валовой  наценки к товарообороту 13,9 21,5 18,8 21,5 23,0 23,2 18,8 21,0 21,6 22,2 22,5 21,5

Чистая наценка 13,5 22,9 19,2 22,6 17,6 22,7 17,6 17,7 21,6 23,2 23,4 22,4

Уровень чистой наценки к товарообороту 11,6 18,0 15,6 17,8 13,5 17,4 14,3 14,0 17,0 18,0 18,2 17,6 
 
 

Рост наценки (валового дохода) был вызван увеличением  объема продаж товаров, реализованных  через розничную сеть, где наценка  выше, а так же проведением взаимозачетных операций, где, как правило наценка искусственно завышается. Повышение удельного веса объема продаж продовольственных товаров также повлияло на увеличение валового дохода в 2007 г. 

Магазин «Галерея штор Леда»  большое внимание уделяет техническому состоянию предприятий торговли, это обуславливает крупные суммы пошедшие на ремонт зданий и сооружений. 

Расходы на аренду увеличились на 140,3 тыс. руб., это  произошло за счет увеличения числа  розничных торговых предприятий. 

Итак, магазин «Галерея штор Леда» в 2009 г. по ряду показателей получил хорошие результаты: 

-           произошло увеличение товарооборота  на 45,2% в сравнении с 2007 г.; 

-           оборачиваемость товарных запасов  сократилась на 31,2 дня; 

-           сократились транспортные расходы предприятия; 

-           значительно увеличился валовой  доход за счет увеличения торговой  наценки. 

Тем не менее, в  хозяйственной деятельности предприятия  имелись следующие ухудшения: 

-           значительно возросла общая сумма  издержек обращения, уровень издержек обращения в 2008 г. составил 18,2 %, что на 11,4% превышает данный показатель 2009 г. 
 

Заключение 

Подводя итоги  проведенному исследованию, нужно отметить что, магазин «Галерея штор Леда»  специализируется по реализации готовых штор различных производителей и штор собственного пошива. 

У магазина  «Галерея штор Леда»  достаточно широкий ассортимент  надежных поставщиков разнообразных  товаров, реализуемых в магазине. Среди них есть как местные  поставщики, так и иногородние. 

В течение последних лет на предприятии наблюдается тенденция к увеличению приема работников и снижению их увольнений, что положительно характеризует перспективы развития предприятия. 

По итогам за 2009 год общее снижение товарооборота  составило в 2009г. в сравнении с 2007г. на 4546,67 тыс. руб. Среднегодовой темп роста составил 73,9%, а темп прироста -26,1%. Магазин  «Галерея штор Леда» имеет типичную структуру затрат для предприятий преимущественно розничной торговли с высоким удельным весов расходов на оплату труда, коммунальных услуг, транспортных расходов. В общей сумме издержек обращения данного предприятия доля расходов на оплату труда в 2007г. составила 33,3%, что меньше показателя 2007г. на 8,1%, а показателя 2008г. – 0,9%. Темп роста заработной платы превышает темп роста производительности труда на 120,7%.