Повышение доходности предприятия на примере ОАО “Краснокамский завод металлических сеток”

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2010 в 09:38, курсовая работа

Описание работы

Основной целью данной курсовой работы является анализ методов и путей повышения доходности предприятия, а именно рассмотрение следующих задач:
1. Абсолютного показателя доходности - прибыли, её состава и видов
2. Относительного показателя – рентабельности
3. Других показателей эффективности производства, применяемых на предприятиях
4. Как позитивных, так и негативных факторов, влияющих на доходность
5. Способов и путей улучшения финансового состояния предприятия
6. Применение полученных знаний на предприятии ОАО «КЗМС».

Содержание

Введение

1. Показатели доходности

1.1 Прибыль

1.2 Рентабельность

1.3 Факторы доходности

2. Анализ и оценка современного состояния ОАО «КЗМС»

2.1 Краткая история предприятия

2.2 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.3 Оценка современного состояния производственной деятельности

3. Пути повышения доходности предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Работа содержит 1 файл

Повышение доходности предприятия на примере ОАО “Краснокамский завод металлических сеток”.rtf

— 623.57 Кб (Скачать)

 

      3. Пути повышения доходности предприятия 

     В сложившейся сложной ситуации одной из самых первостепенных задач предприятия становится отыскание возможных путей избежания банкротства и повышения доходности. В экономической литературе различные авторы предлагают разнообразные способы улучшения финансового состояния предприятий. Основные и самые распространенные мероприятия, способствующие повышения доходности предприятия, приведены в моей курсовой работе.

     Основной источник денежных накоплений предприятий - выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию этой продукции. Поэтому важная задача хозяйственного субъекта - получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

     Затраты на производство и реализацию продукции определяют уровень и структуру ее себестоимости. Количественно в структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижение себестоимости очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях. Отсюда рост прибыли, который является основным показателем безубыточной работы предприятия, зависит прежде всего от снижения затрат на производство продукции, а также от увеличения объема реализованной продукции, при этом должны производиться такие изделия и товары, которые отвечают требованиям потребителей и пользуются большим спросом.

     На многих предприятиях существуют подразделения экономических служб, которые занимаются постатейным анализом себестоимости и разработкой программы ее снижения. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции. Содержание и сущность программы зависит от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития.

     Существенное влияние на снижение себестоимости оказывают мероприятия, связанные с улучшением использования рабочего времени:

  • определение и поддержание оптимальной численности персонала
  • повышение уровня квалификации, обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению со средней зарплатой
  • применение прогрессивных систем и форм оплаты труда
  • улучшение условий труда
  • механизация и автоматизация всех производственных процессов
  • обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.
  • Как уже было написано выше, на заводе работает 763 человека, в том числе промышленно-производственного персонала 746 чел.. 59% работников имеют стаж работы на заводе более 10 лет. Доля сотрудников с высшим образованием составляет 16,4% , средним и средним профессиональным образованием - 77,3%. Возрастной состав персонала: 14,2% работников имеют возраст до 30 лет, 31,0% от 30 до 40 лет, 32,8% от 40 до 50 лет, 22,1% работников старше 50 лет. Численность административно-управленческого персонала составляет 16,1%.

     Каждый год проводятся мероприятия по повышению квалификации, дополнительному обучению и др. Приведу данные за 2007 год:

  • повысили квалификацию -161 человек, в том числе:

     рабочих - 64 человека;

     специалистов и руководителей - 97 человек;

     - освоили 2-ую профессию - 64 человека;

     - прошли обучение на курсах целевого назначения - 19 человек;

  • обучается без отрыва от производства:

     в ВУЗах - 33 человека (по направлению завода - 7 человек);

     в средних специальных учебных заведениях -11 человек;

     Закончили высшие учебные заведения - 4 человека, средние специальные учебные заведения - 6 человек.

     Согласно коллективному договору работникам завода, закончившим учебные заведения, выплачены премии в размере 500 рублей каждому.

     В 2007году на подготовку кадров израсходовано 1488350 руб.

     Коллективным договором предусмотрен список социальных мероприятий.

     Затраты на содержание здравпункта составили 579,7 тыс. руб. по смете использования прибыли на социальные нужды и 309 тыс. рублей - расходы по обычным видам деятельности.

     В здравпункте оборудованы кабинеты: стоматологический, физиотерапевтический, процедурный, кабинет профилактического осмотра женщин, кабинет приёма врача, приёмная, где ведет приём больных заведующий здравпунктом.

     По пункту 7.11 оказывалась материальная помощь работникам завода по разным причинам, в т.ч. на приобретение лекарств детям, находящимся на диспансерном учете, по 400 руб. Всего выплачено материальной помощи по разным причинам - 44,0 тыс. руб.. Для поздравления с рождением ребенка и бракосочетанием израсходовано 16,3 тыс. руб. Оказывалась материальная помощь на приобретение путевок, израсходовано 537,9 тыс. руб.

     Ежегодная детская новогодняя елка и новогодний вечер для работников завода проводились в ДК «Гознак». На новогодние подарки для детей израсходовано 48,1 тыс. руб.

     Согласно коллективному договору создавались необходимые условия рабочим и членам их семей для занятия физкультурой и спортом.

     В начале года советом физкультуры был составлен годовой план спортивно-массовых и оздоровительных мероприятий. В течение спортивно-оздоровительного периода в соревнованиях и других массовых мероприятиях было задействовано 466 человек.

     В 2006 году на приобретение спортинвентаря и оплату транспорта для проведения спортивных мероприятий израсходовали по заводу - 189,2 тыс. руб. и 12,5 тыс. руб. из средств профкома.

     В течение года оказывалась благотворительная помощь различным организациям. Оказано благотворительной помощи на сумму 247,4 тыс. руб.

     Всего в 2006 году израсходовано на социальные нужды 3664,1 тыс. руб.

     Для многих производств, являющихся материалоемкими или энергоемкими, важнейшим направлением снижения себестоимости является экономия материалов и энергетических средств.

     Возможны следующие пути улучшения использование материальных ресурсов на предприятии:

  • внедрение новой техники и безотходной технологии
  • совершенствование нормативной базы предприятия
  • внедрение и использование более прогрессивных материалов
  • комплексное использование сырья и материалов
  • использование отходов производства
  • улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.
  • Рассмотрим развитие этого направления на ОАО «КЗМС». Заметное развитие производства в 2006 году. Завершен очередной этап начатой в 2005 году программы модернизации производства и освоения новых видов продукции. На приобретение основных средств было направлено 23,2 млн. руб. Приобретено новое оборудование на 19,8 млн. руб., затраты на реконструкцию и модернизацию основных средств - 2,8 млн. руб.

     Введены в действие:

     ■ сшивальный аппарат фирмы «WIS ENGINEERING» (Австрия).

     ■ металлоткацкий станок фирма «JAEGER» (Германия).

     Проведены работы по модернизации оборудования:

     ■ ткацких станков на кольцевую навивку.

     ■ стыковочных аппаратов.

     ■ разрывной машины.

     В 2007 году проведены работы по совершенствованию технологии производства синтетических и металлических сеток и разработке около 25 новых видов продукции, в том числе:

     ■ отработана технология производства 2,5-слойных и 3х-слойных синтетических формующих сеток №№ 37 и 60.

     ■ отработан процесс термической усадки и проведено испытание синтетических сеток №№ 6;8 для пищевой промышленности.

     ■ разработаны и изготовлены металлические сетки модифицированных и новых номеров для БФ «ГОЗНАК», освоено производство отожженных бронзовых сеток для предприятий, производящих банкнотные виды бумаг.

     ■ освоена технология производства скрепочного разъемного шва с полиуретановой заливкой на оборудовании и комплектующих фирмы «MАТО».

     Таким образом, Краснокамский завод металлических сеток осуществил значительный шаг в направлении модернизации производства по выпуску высококачественных, отвечающих современным требованиям международных стандартов, сеток и определило дальнейшие пути развития предприятия.

     Наряду с перечисленными внутренними факторами на изменение себестоимости могут оказывать влияние и внешние факторы (централизованное изменение цен и тарифов на топливо и энергию; норм амортизации, ставок зарплаты и т.п.). Все перечисленные технико-экономические факторы используют при планирование снижение себестоимости.

     Не менее важными факторами, влияющие на величину доходности предприятия, является изменение объема производства и РП. Чем больше объем реализации, в конечном счете, тем больше прибыли получит предприятие, и наоборот. Зависимость прибыли от этого фактора при прочих равных условиях прямо пропорциональная

     Падение объема производства при нынешних экономических условиях, не считая ряда противодействующих факторов, как, например, роста цен, неизбежно влечет сокращение объема прибыли. Отсюда вывод о необходимости принятия неотложных мер по обеспечению роста объема производства продукции на основе технического его обновления и повышения эффективности производства. В свою очередь, совершенствование расчетно-платежных отношений между предприятиями будет способствовать улучшению условий реализации продукции, а следовательно, росту прибыли.

  • К сожалению, в 2007 году рассматриваемый мною завод не смог увеличить объем выпускаемой продукции, произошло снижение объёмов производства, вызванное влиянием рыночной ситуации. Выпуск сеток из цветного металла снизился на 19,3 тыс. м2, или на 17,6%. Производство сеток из нержавеющей стали осталось на уровне 2005 года, объём производства синтетических сеток возрос на 6,7%.
 

     Таблица 10, тыс. м2 Произведенная товарная продукция

          
Выпуск сеток 2004г 2005г 2006г % к 2005г.
- цветной металл 125,6 109,5 90,2 82,4
- нержавеющая сталь, в т.ч. 121,3 121,5 122,9 101,2
- низкоуглеродистая сталь 3,7 4,5 4,7 104,4
- синтетика 217,4 200,0 213,4 106,7
Итого выпуск сеток 465,7 431,0 426,5 99,0
 
 
 
 
 
 

     Эффективность производства может повышаться даже при сокращении объема реализации, но это возможно только том случае, если качество продукции растет более быстрыми темпами, чем темпы снижения объема выпуска и реализации продукции. Улучшение качества производимой продукции можно добиться за счет многих факторов, таких как техническое совершенствование производства, проведение работ по модернизации и т.д.

  • Именно такая ситуация и просматривается на ОАО «КЗМС», так в результате внедрения нового оборудования - сшивального аппарата фирмы «WIS ENGINEERING» и металлоткацкого станка фирмы «JAEGER», модернизации старого оборудования произошло увеличение качества выпускаемой продукции, вследствие чего увеличилась эффективность производства и прибыль.

     Для более наглядного рассмотрения динамики продаж сеток я составила график всех продаж за 2003 - 2007 года. С ним можно ознакомиться в приложении 1.

     Свободные цены в условиях их либерализации устанавливаются предприятиями в зависимости от конкурентоспособности данной продукции, спроса и предложения аналогичной продукции другими производителями. Поэтому, уровень свободных цен на продукцию в определенной степени является фактором, зависящим от предприятия. Так путем увеличения доходности предприятия будет и увеличение конкурентоспособности.

Информация о работе Повышение доходности предприятия на примере ОАО “Краснокамский завод металлических сеток”