Подготовка и принятие управленческого решения

Производство

времени (час/дни)

Средний фонд

Потери рабочего времени, час/дни

в отделе

Администрацией производства

Прочими службами

Всего

Материально-техническое снабжения

Планово-экономическом

Главного технолога

Главного механика

станкостроение

21700

2713

924

116

480

60

565

71

572

72

233

29

124

16

24598

3077

инструментальное

12000

1500

584

73

386

48

472

59

333

42

218

27

153

19

14146

1768

Итого

33700

4213

1508

189

866

108

1037

130

905

114

451

56

277

35

38744

4843

Декада

Выпуск станков, шт.

плановый

фактический

I

111

80

II

111

111

III

111

100

Итого:

333

291

№ п/п

Отдел

Подразделение «m»

Функции «n»

1

2

3

4

1.

Материально- технического

снабжения

       снабжение;

       сбыт;

       маркетинговые исследования;

       реклама;

       заключение договоров;

       транспортное.

       поиск поставщиков;

       поиск потребителей;

       заключение договоров;

       хранение материальных ресурсов;

       входной контроль;

       реализация продукции;

       обеспечение перевозок.

2.

Планово - экономический

       экономическое

       плановое.

       составление планов;

       экономическое обоснование задач, расчёты;

       сбор сведений из других подразделений;

       учёт ёмкости рынка сбыта.

3.

Финансовый

       бухгалтерия;

       финансовое.

       начисление зарплаты;

       расчёт налогов и др. платежей;

       учёт материальных ценностей;

       контроль за денежным потоком;

       составление финансовых планов;

       учёт денежных потоков.

4.

Администрация предприятия

       разработка управленческих решений;

       координации;

       организации выполнения управленческих решений;

       контроль выполнения управленческих решений.

       организация производства;

       координация;

       мотивация;

       планирование;

       работа с кадрами;

       контроль;

       регулирование;

       разработка управленческих решений;

       связь с внешней средой.

5.

Отдел кадров

       по работе с кадрами;

       учёт работников;

       профтехобразование работников

       набор работников;

       увольнение работников;

       учёт работников;

       профтехобразование;

       повышение квалификации;

       экологическое образование.

6.

Отдел главного инженера

       группа координации производственного процесса;

       группа производственного планирования;

       группа организации производства;

       группа контроля.

       разработка производственных планов;

       организация производства;

       координация производственного процесса;

       контроль производства.

7.

Отдел главного технолога

       технологическая;

       техническая;

       контрольная.

       обеспечение качественного выпуска продукции;

       соблюдение технологического регламента;

       входной контроль;

       выходной контроль;

       текущий контроль;

       разработка программы усовершенствования технологии производимой продукции.

8.

Отдел главного механика

       группа ремонта станков;

       группа ремонта оборудования;

       группа разработки программы обновления станочного парка.

       обеспечение нормальной работы станков и оборудования;

       ремонт станков;

       ремонт оборудования;

       оборудование рабочих мест;

       разработка программы по обновлению станков и оборудования.

9.

Отдел главного конструктора

       группа проектирования;

       группа экспериментальных работ.

       организация конструкторских работ;

       организация экспериментально — производственных работ.

10.

Научно — исследовательская лаборатория

       группа разработки станков и оборудования;

       группа разработки инструмента.

       научные исследования и разработки станков и оборудования;

       научные исследования и разработки инструмента и скоростей обработки изделий.

11.

Административно - хозяйственный отдел

       канцелярия;

       учёт инвентаря и  канцелярских принадлежностей.

       приём и рассылка писем;

       организация учёта имущества.

12.

Отдел капитального строительства

       ремонт зданий и помещений;

       капитальное строительство.

       организация ремонтных работ;

       организация капитального строительства, в том числе работы:

       штукатурные;

       малярные;

       плотницкие;

       столярные;

       электротехнические;

       сантехнические;

       плиточные;

       каменное.

13.

Служба безопасности и охраны

       контрразведка;

       охрана  предприятия;

       информационная безопасность.

       организация информационной безопасности;

       организация наружной охраны;

       организация внутренней охраны.

Руководитель

Численность подчинённых

Руководитель I уровня

3-6

Руководитель II уровня

3-6

Руководитель III уровня

8-20

Руководитель IV уровня

2-8