Планування матеріально-технічного забезпечення

Вибираючи постачальників матеріально-технічних ресурсів, слід ураховувати низку чинників, у тім числі: відповідність виробничої потужності постачальників потребі підприємства в матеріалах, якість і ціну останніх, репутацію постачальника, його територіальну віддаленість та оперативність поставок, швидкість реакції на потреби покупця, умови розрахунків, можливість надання кредиту тощо. Ці характеристики постачальників ретельно аналізуються й вибирається той партнер, який забезпечує найліпші умови постачання за мінімальних витрат.

Між постачальником і споживачем матеріально-технічних ресурсів укладається договір, що регламентує всі умови постачання: кількість, якість, ціну товарів, термін доставки, форму розрахунків, відповідальність за порушення договору. Матеріально-технічні ресурси поступають на склад підприємства, з якого далі подаються в цехи й на робочі місця.

Об'єкти техніки (машини, устаткування, пристрої тощо), які потрібні епізодично, зберігаються на складі підприємства до моменту введення в експлуатацію. Щодо матеріалів, то постачання таких на робочі місця є регулярним і вважається завершальним етапом матеріально-технічного забезпечення. Воно здійснюється за певною системою. Для кожного цеху чи іншого підрозділу службою матеріально-технічного забезпечення встановлюється ліміт витрат матеріалів на підставі норм витрат і планового обсягу робіт. У межах ліміту матеріали видаються зі складу цехам.

Залежно від типу виробництва застосовуються різні системи лімітування та забезпечення цехів матеріалами. На підприємствах одиничного і дрібносерійного виробництва поширено децентралізовану (пасивну) систему постачання цехів. Склад видає матеріали на підставі разових вимог цехів, які самостійно їх одержують і транспортують. За умов масового та великосерійного виробництва зі стабільною номенклатурою продукції і ритмічним споживанням матеріалів застосовується централізована (активна) система забезпечення робочих місць. Склад доставляє матеріали в цех безпосередньо на робочі місця в потрібній кількості й у належний час згідно з календарним графіком у межах встановленого ліміту. Централізована система дає змогу ефективніше використовувати складські приміщення, транспортні засоби, успішніше механізувати та автоматизувати транспортно-складські операції.

Вищої форми набуває централізоване постачання матеріалів у цехи і на робочі місця за інтегрованої системи виробництва й постачання «точно за часом» (японський варіант «канбан»), коли всі процеси та їхнє забезпечення здійснюються згідно з чітким календарним графіком. В єдиний графік роботи включаються також і постачальники, які забезпечують виробничий процес часто прямо «з коліс», зводячи запаси матеріалів масового споживання до мінімуму.

Потреба в матеріально-технічних ресурсах визначається по-різному залежно від їхнього призначення. Кількість технічних засобів, тобто машин та устаткування, обчислюється епізодично за проектування виробничих систем. Розрахунки потреби в матеріалах є регулярними і здійснюються на єдиній методичній основі.

Аналізуючи зовнішнє середовище підприємства ми оцінили загрози і можливості зовнішніх факторів - найбільш впливовий з факторів є технологічний. Визначили ємність ринку підприємства яка становить 801 340 шт. Розрахували інтегральний показник конкурентоздатності товару він рівний одиниці. Спланували ціну на товар підприємства вона становить 43,45 грн. за штуку. Спрогнозували об'єми продажу товару - 5320 штук.

За нашими розрахунками в другому розділі “Планування виробничої програми підприємства” план випуску продукції становив - 5852 штуки, план виробничої потужності підприємства - 12010,83, баланс часу при планування виробничої потужності працівника - 211 днів, підприємства - 250 днів, завантаження виробничого обладнання - 0,485.

При плануванні матеріально технічного забезпечення: потреба в матеріалах і комплектуючих для виконання плану основного виробництва становить 158361,208 грн., потреба в матеріалах і комплектуючих для виконання плану незавершеного виробництва становить 4846,77 грн., потреба в мастильних матеріалах першого виду продукції становить 1158,08 грн., другого виду продукції - 1333,8 грн., потреба в інструментах становить 378,03 грн, потреба на ремонт обладнання - 96,7 грн., витрати на ремонт будівель - 50392,82 грн.

Список Використаної літератури

Адамова Н.А., Йохна В.А., Малова Т.Л., Пенкин Т.Е. Организация и планирование производства швейной промышленности. - Киев: Высшая школа, 1994.

Бенвеністе Г. Оволодіння політикою планування. - М: Прогрес, 1990.

Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчпн М.І., Піча Ю.В. Економіка підприємства. - К.: Каравела; Львів: Новий світ - 2000, 2001. - 298 с.

Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998.

Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - Вид 2-ге. - К.: КНЕУ, 2000.

Економіка підприємства. Збірник практичних задачі і конкретних ситуацій: Навч. посібник. / За ред. С.Ф.Покропивного. - К.: КНЕУ, 1999.

Економіка підприємства: Навч.-метод. посібник для самостійного вивчення дисциплін / О.Г. Швиданенко та інші. - К.: КНЕУ, 2000.

Економіка підприємства: Структурно-логічний навч. Посібник / За ред. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2001. - 457 с.

Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Организация и планирование промышленного производства. - Минск: Вышэйшая школа, 1980.

Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. - Минск: ИП “Экоперспектива”, 1998.

Мате Е., Тіксье Д. Матеріально-технічне забезпечення діяльності підприємства. - Москва: Прогрес, 1993.

Организация и планирование машинно-строительного производства / Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой. - Москва: Высшая школа, 1988.

Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. / Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.Ф. Русинова. - Москва: Высшая школа, 1984.

Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. / Под ред. С.Е. Каменицера. - Москва: Высшая школа, 1976.

Основи управління матеріальними ресурсами. Підручник. - Харків, 2000.

Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства. Підручник. - К.: Скарби, 2002.

Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. / За ред. Москалюка В.Є. - К., 1999.

Романів. Ревізія і контроль: Ревізія матеріально-технічного забезпечення.

Сергеев И.В. Экономика предприятия. - Москва: Финансы и статистика, 1997.

Смирнов П.В., Степанова З.І., Фасоляк Н.Д. Організація і планування матеріально-технічного постачання в народному господарстві. - М.: Економіка 1995.

Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навч. Посіб. - К.: Каравела, 2003.

Фасоляк Н.Д. Економіка, організація і планування матеріально-технічного постачання і збуту: Підручник для екон. Вузів. - М.: Економіка, 1980.

Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997.

Размещено на Allbest.ru