Планирование создания нового предприятия

    Для здiйснення господарської дiяльностi пiдприємство повинне вкладати кошти у виробничi фактори. Виробничi фактори включають: робочу силу, матерiальнi засоби виробництва (машини, устаткування, сировина, матерiали i т.д.), а також надання послуг. Виробничi витрати – грошовий вираз використання виробничих факторiв, внаслiдок якого здiйснюється виробництво і реалiзацiя продукцiї.

    Класифікація  виробничіх витрат:

1) В  залежності від пори року формування  витрат: а) планові; б) фактичні;        в) нормативні.

2) В  залежності від місця формування  витрат: а) цехові; б) виробничі; в) повні.

3) В залежності від тривалості розрахункового періоду: а) місячні;                     б) квартальні; в) річні.

4) Від  способу перенесення вартості  на продукцію: а) прямі; б) непрямі.

5) За  ступенем залежностi від змiни обсягу виробництва:

а) Змiннi – витрати, що знаходяться в прямiй залежностi від змiни обсягу виробництва (сировина, основнi матерiали, основна і додаткова зарплата виробничих робiтникiв на нормованих роботах, вiдрахування на соцстрах по цiй групi робiтникiв, паливо й електроенергiя для технологiчних цiлей та iн.)

б) Постiйнi – витрати, абсолютна величина яких безпосередньо не залежить вiд змiни обсягу виробництва (допомiжнi матерiали, видатки на обслуговування виробництва, паливо на опалення, електроенергiя на освiтлення, амортизацiя основних фондiв, зарплата з нарахуваннями управлiнського апарата й ін.).

    Розрахунки  постійних витрат малого підприємства “Еталон” зводимо в таблиці 2.3

    Таблиця 2.3

    Розрахунок  постійних витрат

 

    Продовження таблиці 2.3

 

    Розрахунки  змінних витрат за умов повного й  неповного завантаження вносимо  до таблиці 2.4

    Таблиця 2.4

    Розрахунок  змінних витрат

 

    За  отриманими даними робимо аналіз структури  змінних витрат в табл. 2.5 

    Таблиця 2.5

Аналіз  структури змінних витрат

 

    Всі постійні й змінні витрати зводимо  в табл. 2.6, у якій розраховуємо сумарну собівартість (Сзаг.) наданих послуг за місяць при трьох варіантах завантаження атлет-залу.

    Таблиця 2.6

    Кошторис  поточних витрат на представлення послуг

    (грн.)

 

    1) Визначаємо показники середньої  собівартості послуг за умов  повного (S1) і неповного (S2) завантаження залу:

а) S₁ = Cзаг. 100% / (N _* n _* T _* m) ,                             (2.1)

   де  N – число відвідувачів в 1 зміну;

   n – число днів роботи в місяць;

   T – тривалість 1 треніровки, год.;

   m – число треніровок в день.

   S₁ = 9117,53 / (10 _* 20 _* 3 _* 4) = 3,80 грн.

б) S₂ = Сзаг. 85% / (N _* n _* T _* m _* 0,85)                       (2.2)

   S₂ = 8773,57 / (10 _* 20 _* 3 _* 4 _* 0,85) = 4,30 грн.

    2) Виконуємо розрахунки вартості  абонемента за 100% відвідуваності

   Ц = S₁ + П,                                                                 (2.3)

де S₁ – собівартість послуг на одного відвідувача при 100% завантаженні;

П – прибуток в розмірі 70%.

   Ц = 3,80 + (3,80 + 0,7) = 6,46 грн.

   Ц _{з пдв} = 6,46 _* 1,2 = 7,75 грн.

    Вартість  послуг атлет-залу “Еталон” складає 7,75 грн., а в підприємства- конкурента – 8,40 грн. Дивлячись на те, що ціна до нашого залу, все-ж-таки, меньша за ціну конкурента, ми допускаємо підвищення зацікавленості суспільства до нашого підприємства.

    3) Визначаємо ціну місячного абонементу при двох (Ц _{міс. аб. 2}) й трьох       (Ц _{міс. аб. 3}) тренуваннях в неділю.

    Ц _{міс. аб. 2} = Ц _{з пдв *} 3 _* 4 _* 2 = 7,75 _* 3 _* 4 _* 2 = 186 грн.

    Ц _{міс. аб. 3} = Ц _{з пдв *} 3 _* 4 _* 3 = 7,75 _* 3 _* 4 _* 3 = 279 грн.

    2.5 Визначення валового доходу й прибутку

    Валовий доход – це загальна сума доходу платника податків від усіх видів  діяльності, отриманого (нарахованого) протягом звітного періоду в грошовій, матеріальній чи нематеріальній формі.

    Основною  складовою валового доходу є виручка вiд продажу продукцiї. У нього включають також прибуток вiд продажу майна i вiд позареалiзацiйних операцiй. Валовi витрати це передусiм витрати на реалiзовану продукцiю, а також втрати вiд продажу майна.

    Валовий прибуток – це рiзниця мiж виручкою та виробничими витратами (собiвартiстю продукцiї, визначеною калькулюванням за неповними витратами). Це поняття включає власне прибуток i так званi невиробничi (адмiнiстративнi, комерцiйнi) витрати.

Визначаємо  валовий доход атлет-залу “Еталон” при 100% і 85% відвідуваності.

ВД при 100% = Ц _{без пдв *} 10 _* 20 _* 4 _* 3 = 6,46 _* 10 _* 20 _* 4 _* 3 = 15504 грн.

ВД при 85% = Ц _{без пдв *} 9 _* 20 _* 4 _* 3 = 6,46 _* 9 _* 20 _* 4 _* 3 = 13953,6 грн.

    Підсумки  розрахунків заносимо в таблицю 2.7

    Таблиця 2.7

    Валовий доход, витрати й прибуток фірми при різних обсягах наданих послуг

 

    За  умов відвідуваності атлет-залу на рівні 85%, його діяльність є прибутковою, бо валовий місячний доход підприємства переважатиме поточні витрати за місяць на 5180,03 грн.

    На  підставі даних таблиць 2.6 і 2.7 будуємо  графік динаміки постійних, змінних  і валових витрат, валового доходу і прибутку нашого малого підприємства при різних варіантах обсягів послуг, наданих за місяць. На графіку показуємо зону прибутків, зону збитків і критичний обсяг надаваних послуг. Критичний обсяг – це середня чисельність відвідувачів в одну зміну при якій доход фірми, одержуваний як плата за надання послуг, покриває всі необхідні витрати. На графіку – це крапка перетинання лінії доходу і кривої загальних витрат. 
 
 
 
 
 
 

Графік  динаміки постійних (ТР), змінних (ТV) і валових витрат (ТС), валового доходу (ТR) і прибутку (Р)

 

    А тепер розраховуємо критичний обсяг  за допомогою формули:

    Q_кр. = В_пост. / (р – В_зм.),                                            (2.4)

де В_пост. – середня величина постійних витрат, розраховуючи на одну годину тренування, грн.

р – ціна послуг за одну годину, грн.

В_зм. – змінні витрати, що доводяться на одного відвідувача за одну годину, грн.

    Q_кр. = (6824,46 / 2400) / (6,46 – 2293,07 / 2400) = 2,84 / 5,5 = 0,52 чи 52%

    Отримавши дані про критичний обсяг розрахунковим  і графічним шляхом, доцільно зробити висновок – ці два розрахунки надали однаковий результат, який свідчить про, що атлет-зал “Еталон” повинен утримувати відвідуваність не нижчу за 52% (5 чоловік) в день, щоб покривати всі свої необхідні витрати й не бути збитковим підприємством.