Персонал предприятия

     3. создание трудового коллектива, оптимального по половой и  возрастной структуре, а также по уровню квалификации.

     4. для предприятия очень важен  руководящий им орган, т.е. создание  высокопрофессионального руководящего  звена, способного гибко реагировать  на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все  новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

     Кадровая  политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание  категорий промышленно-производственного персонала.

     В ОАО «Одежда» не уделяется внимание планированию, т.е. на предприятии вообще отсутствует отдел планирования. Это связывается с нестабильным финансовым и экономическим положением предприятия. Планирование всегда имело большое значение для производительной работы и развития предприятия, для изучения и анализа резервов производственных мощностей предприятия. Цель плана заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе производительности труда.

     Очень важно осуществлять планирование производительности труда на предприятии, при этом могут  быть использованы различные методы. Наиболее распространенный - метод  планирования производительности труда по факторам.

     Предприятию ОАО «Надежда» следует обратить внимание на такие вопросы, как:

     1. создание современных методик  распределения фонда оплаты труда  по подразделениям, бригадам и исполнителям;

     2. разработка тарифных систем, основанных на «плавающем» тарифе;

     3. внедрение бестарифных систем оплаты труда;

     4. стимулирование текущих результатов деятельности;

     5. поощрение предпринимательской  и изобретательской деятельности;

     6. отражение вопросов оплаты труда  в контрактах и коллективных договорах.

     Важно также осуществлять планирование заработной платы. Зарплата планируется и определяется исходя из планируемого рабочего времени  и объема производства по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста средней заработной платы.

     Предприятию можно также предложить использовать наряду с выплатой зарплаты отсроченные  платежи (например, в пенсионный фонд), участие в прибылях компании, участие в акционерном капитале. На ряду с

этим  можно применять различные дополнительные стимулы - оплата транспортных расходов, субсидии на питание, скидки на покупку  товаров фирмы, помощь в обучении, страхование жизни, медицинское  обследование. Это с одной стороны, заинтересовывает работников в получении  дополнительных доходов, а с другой - способствует социальному партнерству  наемных работников и собственников  предприятия. 
 
 
 
 

     Заключение

     Повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно - экономической формации. Основными  факторами, влияющими на повышение  производительности труда, являются повышение  технологического уровня, совершенствование  управления на производстве, изменение  объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.

     Характерной чертой производства является материальное и моральное поощрение труда. В этом суть оплаты труда, заработной платы, которая должна соответствовать  ряду принципов. Так, темпы роста  производительности труда должны опережать  темпы роста заработной платы; заработная плата должна находиться в полном соответствии с результатами труда; величина заработной платы должна начисляться  относительно тарифных ставок и должностных  окладов; должны учитываться сложность, значение работы на отдельном предприятии, и т.д.

     В общем, учет заработной платы должен способствовать повышению трудовой активности работников, лучшему использованию  средств производства и рабочего времени и неуклонному росту  производительности труда.

     Таким образом, рассмотренные показатели представляют собой неразрывную  цепь главнейших элементов производства, и их соотношение и регулирование  прямым образом влияет на снижение или рост эффективности работы предприятий  любой отрасли. 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

1. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: ИНФА-М, 2002.
2. Экономика труда: Учеб. пособие / Волков Б.И., Порфирьева И.Н. - Чебоксары: Изд-во Чуваш. Ун-та, 2008.
3. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003
4. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами/ Л.С. Дорошенко. - Киев: МАУП, 2007.
5. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. — М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень», 2001
6. Трудовой кодекс РФ
7. Эсаулова И.А. Управление человеческими ресурсами организации: учеб. пособие / И.А.Эсаулова, Перм. гос.техн. ун-т. - Пермь, 2006.