Персонал предприятия и эффективность его использования

     В итоге 2009 года по сравнению с 2008 производительность труда выросла на 33,95%, что во многом предопределенно ростом денежной выручки за анализируемый период на 31,81%.

     В то же время следует учитывать, что  работники – это, прежде всего  живые люди, от результатов деятельности которых зависит функционирование предприятия. Поэтому, чтобы обеспечить нормальную бесперебойную работу предприятия, необходимо постоянно мотивировать персонал, а также внедрять новые технологии для совершенствования трудового процесса.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА. 

3.1. Совершенствование оплаты труда

     Совершенствование методов экономического стимулирования персонала КФХ «Нива» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и   уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

     Существующая  система оплаты труда на предприятии  базируется на тарифной системе.  Тарифная система оплаты труда работников включает в себя:

   - тарифные ставки (оклад);

   - тарифную сетку;

   - тарифные коэффициенты.

     Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов производится с учетом единого тарификационного справочника работ  и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.

     Выплата стимулирующих и компенсационных  выплат (доплат, надбавок, премий и других) работников предприятия осуществляется в пределах утвержденного фонда оплаты труда, в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Но, несмотря на ряд положительных моментов, данная система оплаты имеет существенные недостатков. В частности она не учитывает размер заработной платы в зависимости от выполненного персоналом предприятия объема работ. Она призвана только предотвращать нарушения трудовой дисциплины. Таким образом, не создается предпосылок мотивации для увеличения кадрами предприятия объема трудовой деятельности. К тому же сам размер заработной платы даже, несмотря на надбавку остается довольно низким.

     Поэтому необходимо использование не только повременной, но и сдельной системы  оплаты труда. Только комбинируя эти  формы оплаты можно достигнуть наилучшего эффекта в использовании трудовых ресурсов.

     В настоящее время на предприятии уже разрабатывается форма оплаты, которая бы не ограничивалась максимальными и минимальными размерами. Внедрение данной формы позволит значительно увеличить приток молодых высококвалифицированных кадров, а также «подтолкнет» к повышению квалификации действующий персонал.    

3.2. Совершенствование работы с персоналом 

     Основной  задачей руководства предприятия  является проведение активной кадровой политики и  обеспечение условий  для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков. Для  поддержания  уровня  квалификации  работников, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

     В то же время, несмотря на проводимую аттестацию кадров, общий уровень квалифицированности  персонала в целом находится  преимущественно на среднем уровне, хотя количество работников низкой квалификации уменьшилось.

     Для работы предприятия важную роль играют социально-психологические факторы.

     Руководству предприятия удалось создать  здоровую рабочую атмосферу в  коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места. Особое внимание уделяется обучающимся молодым специалистам, предоставляя им гибкий график работы.

     На  различных совещаниях и планерках  руководство оценивает работу различных  подразделений и групп. При положительных  результатах выражается благодарность  как отдельным работникам, так  группам.

     Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятиях следует также назвать создание комнат отдыха, организация корпоративных  праздников.

     Таким образом, на предприятии практически  сформировался коллектив, что стало возможным благодаря грамотно проводимой политике руководством предприятия. В то же время не оптимально высоким остается общий уровень квалификации работников. Поэтому для успешного развития предприятия данная проблема требует скорейшего разрешения, т. к. на предприятие в скором времени планируется внедрение новых информационных технологий. 

ВЫВОД 

     От  кадровой политики зависит очень  многое, в первую очередь насколько  рационально используются рабочая  сила и эффективность работы предприятия.

     Кадры, производительность труда и заработная плата — это понятия, которые тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышении производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста средней заработной платы.

     На  основе методики анализа использования  трудовых ресурсов были исследованы:

   1. обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами предприятия;

   2. показатели движения и постоянства  кадров;

   3. использование фонда рабочего  времени;

   4. показатели эффективности использования  персонала.

     Проанализировав движение рабочей силы, результаты показали, что количество работников на предприятии уменьшается. При этом имеется тенденция к уменьшению количества уволившихся.

     Анализ  фонда рабочего времени показал, что его общий объем увеличился благодаря привлечению новых  сотрудников.

     Показатели  производительности труда на предприятии также значительно увеличились по сравнению с предыдущими периодами.

     В то же время возросла рентабельность персонала, что указывает на увеличении прибыли крестьянско-фермерского хозяйства.

     Однако  на предприятии имеется ряд направлений для совершенствования. Одним из них является совершенствование оплаты труда, которая требует  использование не только повременной, но и сдельной формы.

     Руководству предприятия удалось создать  здоровую рабочую атмосферу в  коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места, что в значительной мере способствовало уменьшению нарушений трудовой дисциплины.

     На  предприятие предполагается внедрение  новых технологий, что в значительной степени должно сократить затраты  рабочего времени. Главным фактором, который тормозит нововведение, является недостаточность денежных средств и недостаточный уровень общей квалификации персонала. Разрешение данной проблемы должно стать первичной задачей для руководства предприятия.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Кадры предприятия. Практическое пособие /  Пошерстник Н.В. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Проспект, 2008. – 488 с.
2. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. Шумаков Ю.Н., Еремин В.И., Жариков С.В. и др. –– М.: Колос, 2006. – 304с.
3. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций./ Ребрин Ю.И. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145 с.
4. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебное пособие / Под ред. Савицкой Г.В. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 288 с.
5. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А.  Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670 с.
6. Экономика предприятия: Конспект лекций/ Корсаков М.Н., Таганрог: ТРТУ, 2005. на интернет сайте www.aup.ru
7. Экономика предприятия. Учебник. Сафронов Н.А.– М.: Экономистъ, 2007, - 256с.
8. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Сергеев И.В.— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Финансы и статистика, 2000.— 304 с.: ил.
9. Экономика предприятия. Учебное пособие. / Под ред. Стародубцева В.К. Л. В. Решедько, О.А. Кислицына, Р. Г. Тишкова,Н. П. Бащук, В. А. Яцко.– Новосибирск: Изд-во НГТУ 2004. – 124 с.
10. Экономическая статистика. Учебное пособие / Под ред. Чернова Т.В. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999 на интернет сайте www.aup.ru
11. Экономика предприятия. Юркова Т.И., Юрков С.В. на интернет сайте www.exsolver.narod.ru