Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 03:34, курсовая работа
Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
В то же время трудовые отношения – едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. Классификация персонала предприятия 5
1.2. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 6
1.3. Анализ использования рабочего времени 8
1.4. Оплата труда персонала 10
1.5 Оценка экономической эффективности использования ресурсов рабочей силы
12
2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
16
2.1. Краткая характеристика предприятия 16
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. 16
2.3. Анализ использования фонда рабочего времени 19
2.4. Оценка эффективности использования персонала 21
3. МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА.
23
3.1. Совершенствование оплаты труда 23
3.2. Совершенствование работы с персоналом 24
ВЫВОД
26
Список используемой литературы
28
2.
АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
2.1.
Краткая характеристика
предприятия
Посевные площади, склады для хранения зерна, гараж с сельскохозяйственной техникой КФХ «Нива» расположены в с. Баневурово Уссурийского района Приморского края.
Производство хлебобулочных и кондитерских изделий расположено в хлебопекарнях г. Уссурийска и в с. Дубовый ключ.
Юридический адрес предприятия: 692511, Приморский край, г. Уссурийск, ул. Агеева 3-А.
Дата основания предприятия – май 2000 года.
Основной целью деятельности КФХ «Нива» является получение прибыли от видов деятельности, предусмотренных настоящим уставом, а также от видов деятельности, не противоречащих действующим Федеральным законам.
Предприятие
специализируется на производстве и реализации
следующей продукции растениеводства:
зерновые, сои. Кроме того, хозяйство
занимается производством и реализацией
хлебобулочных и кондитерских изделий.
2.2.
Анализ обеспеченности
предприятия трудовыми
ресурсами.
От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Прием на работу наемного персонала осуществляется в соответствии с действующим законодательством по трудовому договору. Прием на работу лиц, не являющихся совместителям, а также временных сезонных работников, осуществляется только по трудовым книжкам.
Управляющий КФХ «Нива-К» назначает лицо, ответственное за ведение, учет и хранение документов по личному составу. Ведение и хранение документов по личному составу осуществляется в соответствии с действующим законодательством.
Предприятие несет ответственность за причинение по его вине вреда здоровью человека в порядке и в размерах, предусмотренных действующим законодательством.
Всего на предприятии насчитывается 86 работников. Наиболее подробно трудовой состав предприятия представлен в таблице 2.2.1.
Таблица 2.2.1.
Укомплектованность по штатному расписанию на 31 декабря 2009 года
|
В данной таблице проведем анализ движения рабочей силы
Таблица 2.2.2.
Движение рабочей силы
|
Из таблицы движение рабочей силы видно, что в 2009 году снизилась среднесписочная численность населения по сравнению с 2008 на 1,60%. При этом уменьшилось количество людей принятых на работу в 2009 по сравнению с 2008 годом на 2 человека. Однако сократилось и число уволенных на 80% за аналогичный период. Таким образом, можно сделать вывод, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.
Данные по таблице 2.2.2 отражают результаты планомерной работы руководства предприятия, направленной на создание наиболее благоприятных условий работы, внутриорганизационного микроклимата, а также иных факторов, способствующих «удержанию» специалистов.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 2.3.1
Баланс рабочего времени на одного среднесписочного работника
|
Из анализа таблицы 2.3.1 видно, что номинальный фонд рабочего времени в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшился на 0,4%.
В 2009 году по сравнению с анализируемым годам снизилось количество дней неявок на работу на 16,67%.
По сравнению с 2008 годом в 2009 уменьшился явочный фонд рабочего времени и как следствие бюджет рабочего времени на 0,87%
Однако
вышеперечисленные показатели не полностью
отражают состояние использования
работников. Более полно использование
трудовых ресурсов можно оценить при помощи
показателя фонда рабочего времени
Таблица №2.3.2.
Фонд рабочего времени
|
Таким образом, несмотря на уменьшение явочного фонда рабочего времени, фонд рабочего времени также снизился на 1,60%, что в абсолютном выражении составило 1219,2 часа. Такое уменьшение было вызвано отсутствием принятых сотрудников.
Однако
фонд рабочего времени не дает полной
характеристики эффективности работы
трудовых ресурсов на предприятии, поэтому
для ее расчета необходима оценка
эффективности использования
2.4.
Оценка эффективности
использования персонала
Большое значение для
оценки эффективности использования трудовых
ресурсов на предприятии в условиях
рыночной экономики имеет показатель
рентабельности персонала.
Таблица 2.4.1.
Рентабельность труда персонала
|
Таким образом, коэффициент рентабельности в 2009 по сравнению с 2008 вырос на 8,99%. Такой рост произошел благодаря увеличению чистой прибыли и уменьшению количества работников.
Другим важным показателем эффективности использования персонала является значение производительности труда.
Таблица 2.4.2.
Производительность труда
|
Информация о работе Персонал предприятия и эффективность его использования