Підприємство об'єкт організації виробництва в сучасних умовах господарювання

     Компанія  веде послідовну роботу по зниженню техногенного навантаження на довколишнє природне середовище, а діяльність в сфері  екології є невід'ємною частиною бізнесу. Впродовж 2005-2007рр. на підприємстві здійснено цілий ряд практичних заходів щодо мінімізації негативного  впливу процесів вирощування птиці  та виробництва м'яса на довкілля. За цей час витрати компанії на охорону навколишнього природного середовища склали понад 50 мільйонів  гривень. В результаті впровадження новітніх технологій вдалося серйозно підвищити ефективність роботи біологічних  очисних.

     Враховуючи  плани по розширенню виробництва  м'яса птиці, в господарстві з 2006 року активно ведеться будівництво  нового комплексу очисних споруд по очистці 8 тисяч кубометрів стоків за добу та споруд по компостуванню  використаної підстилки з одержанням цінного органічного добрива 75 тисяч  тонн щорічно.

     Не  менш важливим аспектом природоохоронних заходів підприємства є робота по зменшенню викидів шкідливих  речовин в атмосферне повітря. Застосоване  в технології обладнання німецької  компанії "Big Dutchman" дозволяє суттєво зменшити обсяги викидів від спалювання газу, аміаку і сірководню, які виділяються в процесі вирощування птиці.

     З метою нейтралізації викидів  від птахівничих ферм на території  підприємства висаджено 25 тисяч саджанців  сосни звичайної, 3 тисячі саджанців  дуба червоного і звичайного, 100 саджанців  ялини, 4 тисячі саджанців берези повислої, горобини та ін. Робота по озелененню ведеться на постійній основі.

     Діяльність  та подальший розвиток сучасного  птахівничого господарства ТОВ "Комплекс Агромарс" зумовлений потужнім та ефективним механізмом екологічної безпеки створює здорову конкуренцію іншим підприємствам Київщини. Це сприяє вирішенню цілого ряду гострих соціальних питань, а саме, створенню нових робочих місць та зростанню доходів населення, наповненню продовольчого ринку дешевими і якісними вітчизняними продуктами харчування, зростанню доходів державного та місцевих бюджетів, розвитку території регіону.

     Майже кожна родина села Гаврилівка і сусідніх сіл пов'язана з "Комплекс Агромарс". Тому керівництво компанії сердечно відгукується на проблеми села, сприяє їх вирішенню, виділяючи кошти для розвитку дитсадка, комунальної служби, закладів соціально-культурної сфери.

     Для ТОВ "Комплекс Агромарс" екологія виробництва - це система заходів, які забезпечують контроль за впливом на навколишнє середовище, безпеку умов праці, захищеність працівників від травм і професійних захворювань, екологічну безпечність продукції. Забезпечення цих складових настільки ж важлива для розвитку компанії, як і підвищення економічної ефективності виробництва та зростання благополуччя її працівників.

     ТОВ "Комплекс Агромарс" - це згуртований колектив висококваліфікованих фахівців, енергійних, повних ідей і задумів, який щорічно поповнюється молодими перспективними кадрами. Підприємство постійно дбає про їх навчання, сприяє підвищенню їх кваліфікації, створює умови для формування у кожного з них почуття бережного ставлення до природних багатств рідного краю. 

     Перспективні  задачі розвитку підприємства у майбутньому 

     Інвестиційні:

• будівництво бройлерних та племінних птахоферм.
• будівництво складської інфраструктури.
• будівництво нового цеху забою та переробки птиці.
• будівництво очисних споруд.
• інвестиції в нерухомістьб (землі).
• інвестиції в контрольні пакети акцій підприємств птахівничої галузі.
• будівництво соціальної інфраструктури.
• Виробничі:
• розширення асортименту м'ясопродукції.
• збільшення поголів'я курчат-бройлерів та племінної птиці.
• впровадження інновацій у вирощування та переробку птиці.

     Екологічні:

• впровадження екологічно безпечних виробництв та обладнання на вирощуванні та забою птиці.
• Соціальні:
• збільшення зайнятості населення регіонів України, де присутні підрозділи компанії.
• покращення умов праці та збільшення доходів працівників компанії.

     Маркетингові:

• розширення частки на ринку - до 30% (загальнодержавний).
• збільшення асортименту продукції до 60 найменувань (м'ясопродукції курчат-бройлерів та виробів із м'яса).

     Отже, компанія у своєму подальшому функціонуванню в сучасних умовах планує стати кращою компанією-виробником курячого м’яса  в Україні.

ВИСНОВКИ 

     В процесі виконання курсової роботи нами було проведено комплексне дослідження  підприємства як об’єкта організації  виробництва в сучасних умовах господарювання.

     У ході дослідження першого розділу  ми виявили, що організація виробництва  створює  умови  для  найкращого  використання  техніки  і  людей  в  процесі  виробництва  і  тим  самим  підвищує  його ефективність. Виявили, що завданнями організації  виробництва є вдосконалення  асортименту, визначення оптимальної  спеціалізації підприємств, виробничих потужностей, реконструкції і технічного переозброєння виробництва.

     Для того, щоб виробничий процес і окремі його операції були раціонально організовані у просторі й часі. слід дотримуватися  певних принципів при проектуванні та організації виробничого процесу. До таких принципів належать: принцип  паралельності, принцип безперервності процесів, принцип ритмічності процесів, принцип концентрації операцій, принцип  обробки партіями У виробничій діяльності в основному застосовуються два  методи організації виробництва: непотоковий і потоковий.

     У другому розділі визначили , що підприємство – це відокремлена, економічно- самостійна сфера народного господарства, яка виготовляє продукцію, виконує роботи та надає послуги. Організаційна система підприємства включає його виробничу й організаційну структуру керування підприємством, а також зв'язку між виробництвом і керуванням, між підприємством і зовнішніми організаціями. У своїй діяльності підприємство виконує виробничо-технологічні, економічні, соціальні, екологічні та інноваційні функції.

     Важливу роль у діяльності підприємства відіграє його прибутковість. Вона є одним  з найголовніших показників, що відображає фінансовий стан підприємства.  Ми  показали яким чином розраховується планування прибутковості.

     Виробничий  процес у будь-якій галузі й незалежно  від величини підприємства здійснюється в часі й просторі. Ефективне використання часу в процесі виробництва залежить від методів організації виробництва  та запровадження на їх основі системи  управління виробничим процесом. Основними  факторами підвищення ефективності виробництва – є підвищення його технічного рівня, вдосконалення управління, організації виробництва і праці, зміна обсягу і структури виробництва, поліпшення якості природних ресурсів та інші.

     Роблячи висновок третього розділу можна  зробити такий підсумок

     Товариство  з обмеженою відповідальністю "Комплекс Агромарс" (торговельна марка "Гаврилівські курчата"), є одним з найбільших птахівничих підприємств України та одним із визнаних лідерів у птахівничій галузі Європи. В сучасних умовах господарювання компанія займається рослинництвом, виробництвом комбікормів, м’ясним виробництвом,  племінним та бойлерним птахівництвом. Підприємство володіє потужною виробничою базою, що забезпечує на сьогодні виробництво понад 150 тис. тонн м'яса бройлера.. В групу компаній торговельної марки "Гаврилівські курчата" входить також ТОВ "Курганський бройлер" та ВАТ "Бориспільський експериментальний комбікормовий завод".

     Діяльність  та подальший розвиток сучасного  птахівничого господарства ТОВ "Комплекс Агромарс" з потужнім та ефективним механізмом екологічної безпеки створює здорову конкуренцію іншим підприємствам Київщини. Це сприяє вирішенню цілого ряду гострих соціальних питань, а саме, створенню нових робочих місць та зростанню доходів населення, наповненню продовольчого ринку дешевими і якісними вітчизняними продуктами харчування, зростанню доходів державного та місцевих бюджетів, розвитку території регіону. 
 
 
 

Список  використаних джерел

1. Васильков В. Г. Організація виробництва: Навч. посібник.— К.: КНЕУ, 2003. — 500 с.
2. Гриньова В.М., Салун М.М. Підручник. "Організація виробництва
3. Підручник За ред. В.Грам. Герасимчука, А.Е. Розенплентера Економіка та організація виробництва: 2007
4. Петрович Й.М., Захарчин Г.М. Організація виробництва: Підручник. – Львів: Магнолія плюс, 2007. – 400 с.
5. Малів З.О., Луцький І.М. Економіка підприємства : Навч. посіб , - 2-ге вид., стер. – К.: Знання, 2006 – 580 с.
6. О. С Іванілов Економіка підприємства
7. Козик В.В., Гавриляк А.С. Організація виробництва: Конспект МАУП
8. Завтовська Г.Т. Економіка праці: Навч. посіб. — К.: КНЕУ, 2005. —200 с.
9. www.buklib.net
10. http://ukraine-diplom.com/2010/05/14/13015.html
11. http://gufer.net/virobnitsva/467-organzacya-virobnictva.html
12. http://www.agromars.com.ua/about/