Отчет по прохождению производственной практики в ЗАО «Ялина»

штата работников предоставлять преимущественной право на оставление на работе

при равной производительности труда и квалификации, многодетным  и одиноким

матерям, имеющим  несовершеннолетних детей или детей  инвалидов до 18 лет,

имеющим несовершеннолетних детей, и иным лицам, в семье которых нет других

работников с  самостоятельным заработком; а также  лицам предпенсионного

возраста (мужчины  и женщины за 3 года до пенсионного  возраста),

добросовестно отработавшим на предприятии не менее 10 лет; работникам,

получившим в  данной организации трудовое увечье или профзаболевание;

женщинам, мужья  которых призваны на действительную военную службу.

Предоставить преимущественное право возвращаться, в случае появления  вакансий

работникам, уволенным  по сокращению численности или штата. Работникам,

получившим предупреждение о предстоящем их высвобождении  в связи с

сокращением численности,  выплачивается в этот период заработок  в размере и

порядке, предусмотренным  вновь введенными условиями оплаты труда и в

соответствии  с законодательством.

3. Дополнительные льготы, вопросы быта, отдых, жилищное строительство.

Предоставлять дополнительные отпуска без сохранения содержания от одного до

трех дней работникам при заключении брака, рождении ребенка, смерти близкого

по заявлению. Предоставлять  дополнительный отпуск на 1 день без сохранения

заработной платы  в юбилейные даты (50, 55 и 60 лет) по желанию. Разрешать

работникам делить трудовой отпуск на части, при этом одна часть должна быть

не менее 14 календарных  дней. Матери, воспитывающей ребенка-инвалида в

возрасте до 18 лет, по ее заявлению ежемесячно предоставляется  один свободный

от работы день в неделю с оплатой в размере  среднедневного заработка в

порядке и на условиях, определяемых Правительством Республики Беларусь.

Матери, воспитывающей  двух детей и более в возрасте до 16 лет,  по ее

заявлению ежемесячно предоставляется один свободный  от работы день с доплатой

в размере среднего дневного заработка. Предусмотреть  отпуск для всех

работающих продолжительностью не менее 28 календарных дней. Администрации

принимать решение  о выделении материальной помощи работникам в связи с

тяжелым материальным положением, длительной, тяжелой болезнью и

необходимостью  приобретения медикаментов. Оказывать  помощь родным в

организации похорон  умершего работника предприятия. Постановку на учет и

выделение жилой  площади проводить в соответствии с жилищным законодательством

РБ.

Система премирования на предприятии регулируется положением о премировании

работников.

1. Настоящее положение  о премировании работников предприятии вводится в целях

материального стимулирования высокопроизводительного и качественного  труда,

тесной увязки между результатами производства и  средствами на оплату труда,

более полного  удовлетворения спроса населения на бытовые услуги.

2. Премирование  работников за основные результаты хозяйственной деятельности

производятся из фонда заработной платы. Положение  распространяется на

рабочих, руководителей  и специалистов.

Для рабочих, руководителей  и специалистов мастерских, ателье, структурных

подразделений и  предприятия в целом устанавливаются следующие показатели и

размеры премирования:

     Таблица 9. Положение о премировании работников ЗАО «Ялина» за основные

результаты хозяйственной  деятельности.

    

 

Рекомендации по изменению систем оплаты труда и премирования работников

предприятия.

Как мне кажется, для большей эффективности хозяйствования на данном

предприятии, и  на отечественных предприятиях вообще, необходимо применять

иные, альтернативные тарифной системе оплаты труда, а также использовать

зарубежный опыт в области оплаты труда. Например, заработная плата работников

маркетингового  отдела могла бы зависеть от количества заключенных договоров.

Что же касается системы  премирования, то при ее создании необходимо соблюдать

следующие правила:

§                    многочисленные исследования показали, что порог

чувствительности  для стимулирующих выплат равен 10%, поэтому показатели,

оцененные менее  чем в 10% премиальных выплат, неэффективны для

стимулирования. В  определенных условиях может наблюдаться даже обратный

эффект;

§                    показателей в системе стимулирования не должно быть

слишком много;

§                    в структуре поощрительных выплат обязательно должен быть

показатель, стимулирующий  достижение общего результата. Поощрение сотрудников

только за индивидуальные достижения снижает общую эффективность  деятельности

предприятия, поскольку  их усилия не лежат в общем русле. Цели и стремления

подразделений иногда диаметрально противоположны. Ярким  примером этого служит

желание отдела маркетинга продавать то, что реализуется  на рынке; при этом

основное производство стремится производить то, что  они могут производить,

без учета ситуации на рынке.  Решить этот конфликт может  показатель,

отражающий общую заинтересованность подразделений и сотрудников в результатах

деятельности всего  предприятия, которая подкреплена  материальным

стимулированием;

§                   каждый работник должен иметь возможность  посчитать размер

поощрительных выплат исходя из результатов своей работы. Если выполнена

привязка к результату и расчет производится по формуле, важно  сделать его

доступным для  заинтересованных сотрудников. Поскольку  в таком случае в

формуле заложены основные стимулирующие показатели—  работникам необходимо

знать, какие показатели влияют на размер его заработной платы.

                               Заключение.                              

В результате прохождения  практики были закреплены пройденные в университете

теоретические знания, приобретены практические навыки по специальности

экономиста ПЭО.

Преддипломная практика проходила на Закрытом Акционерноем Обществе «Ялина»

220073, г.Минск, ул. Ольшевского, д.10 р/с 3012212140017 во  Фрунзенском

отделении ОАО  «Белинвестбанка» г. Минска,  код 736, тел. (017) 254-40-12,

факс 254-40-26, E- mail: 

Была изучена  история создания и преобразования предприятия.

Предприятие создано  в августе 2000г. в результате реорганизации  ПТКП «Ялина»,

предприятие  имеет  лицензии на производство и ремонт обуви, а так же   на

оптовую и розничную  торговлю,  25.05.2000 г. перерегистрировано в  Закрытое

Акционернерное  Общество «Ялина».

В ходе преддипломной  практики были собраны и проанализированы данные по ЗАО

«Ялина» за последние  пять лет, они лягут в основу дипломного проекта.

Были изучены все виды деятельности ЗАО «Ялина». Основными  видами

деятельности предприятия  является ремонт и  пошив обуви:

- Ремонт всех  видов обуви, всех родов обуви:  мужской, женской, детской,

различных методов  крепления и различных материалов верха.

- Пошив новой обуви по индивидуальным заказам населения: обувь мужская,

женская летнего, зимнего, весенне-осеннего ассортимента, на кожаной,

резиновой подошве, подошве из кожеподобной резины различных  методов крепления

низа (клеевого, рантового, рантоклеевого) с верхом из натуральных и

искусственных материалов.

Кроме бытовых  услуг, ЗАО «Ялина»  производит обувь  специального назначения.

Была изучена  система планирования на предприятии. Основной деятельность по

планированию на ЗАО «Ялина» занимается планово-экономический отдел, в состав

которого входят начальник ПЭО (главный экономист), 2 экономиста и ревизор.

Должностные инструкции работников ПЭО приведены в приложении 2.

На предприятии  разрабатывается тактический план  на 1 год. Он включает

разделы: план производства и реализации продукции, план материально-

технического обеспечения  производства, план по персоналу и  оплате труда, план

по издержкам  производства, прибыли и рентабельности, план социального

развития коллектива.  Он разрабатывается путем анализа  результатов прошлого

года умноженного  на индекс  изменения цен и  умноженного на темп роста по

городу Минску (составляет 107%).

Были приобретены  практические навыки анализа экономических  процессов, выбора

и обоснования  управленческих решений в конкретных производственных ситуациях.

Также были даны рекомендации по совершенствованию системы премирования и

оплаты труда  на ЗАО «Ялина».

              БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ             

                              ФАКУЛЬТЕТ ЕНЕДЖМЕНТА                             

                                  ОТЧЕТ                                 

           о преддипломной  практике студентки  5 курса, 2 группы          

          специальности «Экономика  и управление на  предприятии»         

                           Кункевич Анны Вячеславовны                          

         проходившей практику на Закрытом  Акционерном Обществе «Ялина»,        

г.Минск, ул. Ольшевского, д.10

с 12 января 2004 г. по 3 марта 2004 года

                          Руководители практики:                         

от университета                                           кандидат

экономических наук