Отчет по практике в ООО «ЗапСибИнжиниринг»

     - устройство крановых путей, мест складирования материалов и конструкций.

     Окончание подготовительных работ должно быть принято по акту о выполнении мероприятий  по безопасности труда, оформленному согласно СНиП 12-03.

     3.4 Производство работ на строительном объекте следует вести в технологической последовательности согласно содержащемуся в ПОС календарному плану (графику) работ. Завершение предшествующих работ является необходимым условием для подготовки и выполнения последующих.

     При необходимости совмещения работ  должны проводиться дополнительные мероприятия по обеспечению безопасности выполнения совмещенных работ.

     3.5 Производство строительно-монтажных  работ на территории действующего  предприятия или строящегося  объекта необходимо осуществлять при выполнении мероприятий, предусмотренных актом-допуском, оформление которого следует осуществлять согласно СНиП 12-03.

     Указанные мероприятия принимаются на основе решений, разработанных в ПОС  и ППР, и включают:

     - установление границы территории, выделяемой подрядчику для производства работ;

     - определение порядка допуска работников подрядной организации на территорию организации;

     - проведение необходимых подготовительных работ на выделенной территории;

     - определение зоны совмещенных работ и порядка выполнения там работ. 

     3.6. При совместной деятельности на строительной площадке нескольких подрядных организации, включая граждан, занимающихся индивидуальной трудовой деятельностью, генеральный подрядчик осуществляет контроль за состоянием условий труда на строительном объекте.

     В случае возникновения на объекте  опасных условий, вызывающих реальную угрозу жизни и здоровья работников, генподрядная организация должна оповестить об этом всех участников строительства  и предпринять необходимые меры для вывода людей из опасной зоны. Возобновление работ разрешается генподрядной организацией после устранения причин возникновения опасности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Рыночная  экономика предъявляет к квалификации менеджеров высокие требования. Важнейшей функцией высшего руководства организаций становится разработки и реализации эффективного строения, ориентированном на критерии. Построенное обновление продукции должно сроить определяющим фактором выживания отдельных предприятий, стабилизации и процветания российской экономики.

     Важнейшим фактором успеха становится подготовка руководителей нового типа: высокопрофессиональных компетентных в широком круге  экономических и социальных вопросов, с высоким чувством ответственности  за результаты деятельности.

     Преодоление имеющихся недостатков в области  управления позволит более полно  раскрыть потенциальные возможности  российских предприятий, повысить качество выпускаемой продукции и ее конкурентоспособность.

     Высокие требования к подготовке специалистов менеджмента предъявляются в с вязи с возрастающей ответственность за подготовку и принятие управленческих решений.

     За  период прохождения практики я приобрела практические навыки менеджера по продажам – рядового, но весьма значимого звена персонала данного поедприятия. Полученные мною знания и навыки работы важны для меня и найдут отображение в моей будущей работе .

     В течении практики я сформировала различные рекомендации по развитию предприятия:

1. При оценке организационной структуры было выявлено, что предприятию необходимо организовать маркетинговую службу, разработать программу укрепления имиджа, как внешнего, так и внутреннего, предпринять шаги для более значимого стимулирования персонала и покупателей.
2. Необходимо отметить, что для удержания своих позиций на рынке предприятию необходимо поддерживать найти и внедрить новые формы работы с клиентами.
3. Для перспективного развития ООО «ЗапСибИнжиниринг» на рынке необходимо разработать и реализовать мероприятия по улучшению деятельности, которые связаны, прежде всего, с усилением рыночных позиций предприятия, расширения рынка сбыта, более полным использованием возможностей освоенного рынка – увеличение сбыта существующих товаров путем стимулирования личных продаж.

     При использовании рекомендаций предприятие получит максимальную прибыль, и возможности для дальнейшего развития, что просто необходимо в рыночных условиях.

     В условиях рыночной экономики выживает лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом. Существует множество способов, с помощью которых можно достичь максимальной прибыли, найти своих покупателей, занять определенную нишу на рынке, каждое предприятие выбирает свой путь наиболее благоприятный для достижения их целей.

     Для того чтобы определить, какое же значение в современных рыночных условиях для ООО «ЗапСибИнжиниринг» имеют такие понятия как методы управления персоналом, конкурентоспособность и система начисления заработной платы были произведены исследования. В результате этих исследований было выявлено, что:

• Основными методами управления персоналом в ООО «ЗапСибИнжиниринг» являются административные методы, экономические методы и социально-психологические методы. Все эти методы позволяют менеджерам ООО «ЗапСибИнжиниринг» эффективно управлять человеческими ресурсами организации, минимизировать затраты и максимизировать прибыль организации, а также обеспечить стабильное развитие организации.
• ООО «ЗапСибИнжиниринг» действует на рынке олигополистической конкуренции. ООО «ЗапСибИнжиниринг» обеспечивает свою конкурентоспособность благодаря качеству и цене работ и услуг, уровню квалификации персонала и технологическому уровню деятельности.
• Структура заработной платы позволяет мотивировать работников к достижению целей организации.

     Во время прохождения практики были достигнуты следующие результаты:

• приобретены и закреплены практические навыки по изучению особенностей производственной деятельности предприятия;
• исследована система управления предприятием;
• приобретены навыки работы с документацией;
• закреплены навыки работы с ПК;
• усвоены навыки контактирования с клиентами, сотрудниками и руководством организации.

     Список  использованной литературы

1. Абрютина М. С.,- Анализ финансово-экономической    деятельности предприятия : Учебник. - М. : ДИС, 2009г.

2. Вводный инструктаж по Технике безопасности и Охране труда.
3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебное издание. − К.: Триада Лтд, 2010.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное издание 2-е дополненное и переработанное. − М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 2011.
5. Общие сведения о ООО «ЗапСибИнжиниринг», положение № 234.

6. Приказ «О трудовом распорядке дня» (от 30 марта 2008 г.) 

7. Пояснительная записка ООО «ЗапСибИнжиниринг» предприятия за 2010 г. № 23-02-234.

8. Положение о пропускном и  внутриобъектовом режимах № 01-34.

9. Положение по бухгалтерскому учету в ООО«ЗапСибИнжиниринг», Учетная политика ООО «ЗапСибИнжиниринг» утвержденные приказом № 06 от 30.03.2009г.

10. Пояснительная записка  ООО «ЗапСибИнжиниринг», за 2010 г. № 23-02-234.

11. Саруханов Э., Сотникова С. Как готовить кадры для предприятий // Проблемы теории и практики управления. − 2011. − № 4.

12. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии // Проблемы теории и практики управления. − 2011. − № 1.

13. Страуссмен Дж. Стратегический государственный менеджмент // Проблемы теории и практики управления. − 2010. − № 1.

14. Таможенный вестник: ежемесячник. − Государственный таможенный комитет Украины. – 2010-07 гг.

15. Устав Общество с ограниченной ответственностью «ЗапСибИнжиниринг», утвержденного от 30 марта 2010 года. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  №1

Карточка  предприятия 

 

Приложение  №2

Производственная документация в строительстве

Общий журнал работ

 
 

Наименование  строительной организации ___________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

Общий журнал работ №

     

по строительству  объекта _________________________________________________________

                                                      (предприятия, здания, сооружения)

Адрес объекта  __________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

Должность, фамилия, имя, отчество и подпись лица, ответственного от строительной организации за строительство  объекта и ведение  общего журнала работ _________________________________________________________________

     Генеральная  проектная организация, фамилия,  имя, отчество и подпись главного  инженера проекта ________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________

          Заказчик (организация), должность,  фамилия, имя, отчество и подпись  руководителя (представителя) технического  надзора ________________________________________    

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Начало работ:

по плану (договору)  ______________________________________________________________

фактически _____________________________________________________________________

Окончание работ (ввод в эксплуатацию):

по плану (договору) ______________________________________________________________

фактически _____________________________________________________________________  

     В  настоящем журнале _________ пронумерованных  и прошнурованных страниц.

Должность, фамилия, имя,  отчество и подпись  руководителя строительной организации, выдавшего  журнал _______________________________________________________________

________________________________________________________________________________