Отчет по практике в ООО «Горизонт»

 

В анализируемом  периоде фактическая численность работающих выросла на 2 человека. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих, служащих  и руководителей на 0,1% и 0,2% и 0,1% соответственно, в то же время увеличилась численность специалистов (0,4%) .

Относительное отклонение численности работающих рассчитывается по формуле:

,

где Чрщ б, Чрщ  ф – соответственно численность  работающих по плану и фактически;

      Кв  – коэффициент выполнения плана  реализации:

Кв =18614:16621=1,12

где - реализация продукции по факту (согласно исходным данным табл. 5);

- реализация продукции по плану  (согласно исходным данным табл. 5).

Тогда DЧ=86 – 83 ´ 1,12 = 86-93=-7 чел.

Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует о фактическом относительном снижении численности работающих за счет роста производительности труда.

Наблюдалось увеличение численности рабочих и специалистов при не изменении количества руководителей и служащих. 

3.1.3. Анализ движения рабочих кадров

          Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем  расчета следующих коэффициентов:

• Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.
• Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.
• Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.
• Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

Данный анализ в таблице 6

Таблица 6

Анализ  движения рабочей силы

 

Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,1 по сравнению с плановым и  снизился на 0,03 по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

В отчетном году наблюдалось увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению  с предыдущим годом. Наряду с этим отрицательной тенденцией является рост коэффициента текучести на 0,01 по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет ухудшения трудовой дисциплины и роста количества увольнений по собственному желанию.

В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда , на условия  труда и оплаты работников.  

3.1.4. Анализ производительности труда и реализации продукции 

          При анализе производительности труда сопоставляются темпы роста производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые должны опережать вторые, так как должна иметь место положительная тенденция увеличения удельного веса рабочих.

Производительность  труда одного работающего рассчитывается по формуле:

                        П=В/ Чр

где  В – выпуск или реализация продукции,т.р. ;

      Чр – численность работающих, чел; 

Анализ влияния  факторов на выполнение плана по реализации выполнен в таблице 7.

 

Таблица 7

Анализ  выполнения плана по реализации и  использованию рабочего времени

 

Анализ влияния  рабочего времени на объем реализации продукции осуществляется по следующей  формуле:

В = Чр ´ Др ´т ´ Пчас р,

где Чр – численность работающих, чел.;

      Др  – число рабочих дней, отработанных одним работающим за период;

      т– средняя продолжительность смены, час.;

      Пчас  р – часовая выработка одного работающего, т/час.

 Использован прием экономического анализа – метод абсолютных разниц.

Вч = (+3)*220*7,1*0,128=599,8

Вд =86*(-5)*7,1*0,128=-390,8

В т= 86*215*(+0,5)*0,128=1183

В п = 86*215*7,6*(+0,004)=601

Изменение В  общ =599,8 -390,8 +1183+601= +1993 тыс.руб. 

        Таким образом, выполнения плана  по реализации обусловлено уменьшением  по сравнению с планом среднего  числа дней, отработанных одним работающимим за год. Влияние этого фактора на реализацию  составило -390,8 т.р.. Увеличение средней продолжительности рабочей смены по сравнению с плановой оказало положительное влияние на изменение реализации (+1183 т.р..). В целом изменение экстенсивных факторов (количество отработанных дней и продолжительность рабочей смены) привело к увеличению реализации на  одного работающего на 792,2 т.р.. (1183-390,8).

Влияние (+601 т.р..) на реализацию  оказал рост  интенсивного фактора-среднечасовой выработки на +0,004 тыс.рублей на человека за час работы. Влияние (+599,8 т.р..) на реализацию  оказал  рост численности работающих  на 3 человека по факту 2010 года по сравнению с планом. Совокупный рост реализации 1993тыс.руб. 

3.1.5. Анализ средней заработной платы 

В данном разделе  рассчитываются  отклонения размера  оплаты труда отчетного периода  от плана и отклонения фактических  данных 2010 года и 2009 года.

Анализ выполнения плана по средней заработной платы  выполнен в табл. 8.

 

Таблица 8

Анализ  средней заработной платы

 

В целом по предприятию  план по заработной плате выполнен. По  категориям работающих достигнуто плановое  увеличение заработной платы:

- на 7,7 % рабочий  персонал;

- на 1,1 % руководители;

- на 1,7 % специалисты;

 По отношению  к предыдущему году замечено  значительное повышение (от 8 до 18%)средней заработной платы по всем категориям работающих. Причиной этого может быть появившиеся резервы увеличения оплаты труда и инфляция.

 

3.1.6. Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы 

Между ростом производительности труда и средней заработной платы существует тесная связь, поэтому важное значение в процессе анализа имеет оценка соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы. Проведем данный анализ в форме таблицы 9.

                                                                                                     

 

  Таблица 9

Анализ  соотношения темпов роста производительности труда

и заработной платы

 

          Запланированный коэффициент опережения роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы составил 1,05.  Фактический – 1,0, т. е. план по этому показателю не выполнен, но необходимо отметить, что опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы говорит о положительной тенденции и в дальнейшем может привести к увеличению рентабельности продукции, чего в отчетном и предшествующем году не произошло.