Отчет по практике в ОАО «УНР КЭУ»

Ставка налога прибыль – 24%. Чистая прибыль на 28 октября 2011г. – 211 млн.руб

9. Организация производства

Производственная база:

Предприятие занимает территорию площадью 3,16 гектара, на которой расположены:

       ● столярный цех, оснащенный деревообрабатывающими  станками для изготовления доски пола, вагонки, наличника, дверных и оконных блоков, другой продукции;

       ● мебельный цех, в котором производится изготовление мебели, элементов встроенных шкафов и санитарно-технических кабин;

       ● лесопильный цех (в настоящее время сдан в аренду);

       ● ремонтно-механический цех с кузницей, предназначенный для производства изделий из жести и металла, а также для ремонта и технического обслуживания автомобилей;

       ● котельная с сушильными камерами на 40м3 доски служит для обогрева зданий производственной базы и сушки древесины;

       ● растворобетонный узел, из-за отсутствия потребности предприятия в больших объемах растворо-бетонных смесей, в настоящее время сдан в аренду;

       ● складские здания для хранения материалов и готовой продукции;

       ● административно-бытовой корпус.

В 2004 году в столярном цехе оборудован лакокрасочный участок для окраски и тонировки дверей и деревянных изделий.

Благодаря наличию подсобного и вспомогательного производства ОАО «УНР КЭУ» при выполнении ремонтно-строительных работ использует изделия из древесины только собственного изготовления.

В последнее время значительно вырос покупательский спрос на тонированные двери из массива сосны. В этой связи возникла необходимость в приобретении ряда деревообрабатывающих станков и оборудования нового поколения, а именно:

● круглопильного многопильного станка;

● кантователя;

● станка для наклейки кромочной ленты.

Теплоснабжение зданий и сооружений производственной базы ОАО «УНР КЭУ» осуществляется от собственной котельной, работающей на твердом топливе. Ежегодно в организации разрабатываются и утверждаются директором нормы расхода топлива, тепловой и электрической энергии. При этом, нормы расхода электрической энергии составляются на основании лимитов, доводимых предприятием «Энергосбыт».

Планы мероприятий по энергосбережению на предприятии разрабатываются, как правило, на год с ежегодной корректировкой их с учетом выполнения мероприятий предыдущего плана и наличием средств у предприятия.

Фактическое потребление электроэнергии организацией в 2010 году составило 135 т.у.т.  Доведенный целевой показатель по энергосбережению на 2011 год составляет  -11% т.е. по организации необходимо достигнуть снижения на 17 т.у.т.

Современная рыночная экономика предъявляет новые требования к качеству выполняемых работ и выпуску продукции. Это связано с тем, что выживаемость любого предприятия, его устойчивое положение на рынке товаров и услуг определяется уровнем его конкурентоспособности. Стратегия в управлении качеством – это системный процесс, пронизывающий всю организационную структуру предприятия.

В открытом акционерном обществе «УНР КЭУ» имеется аттестованное подразделение по проверке качества закупаемых строительных материалов и выполняемых строительно-монтажных работ (Свидетельство о технической компетенции №37372989.1580-2010 от 14.06.2010 года, выданное Министерством архитектуры и строительства Республики Беларусь).

Кроме того, в межотраслевом институте повышения квалификации и переподготовки кадров по менеджменту и развитию персонала обучены специалисты по системе «Современный менеджмент качества для предприятий строительного комплекса», осуществляющие постоянный контроль качества выполняемых работ и выпускаемой продукции.

В решении проблем повышения качества и конкурентоспособности услуг и продукции очень важную роль играет сертификация продукции, которой подтверждается ее качество и безопасность.

В связи с этим, предприятием получены сертификаты соответствия на все виды отделочных работ – облицовочные, малярные, обойные, штукатурные, а также на устройство всех типов полов и заполнение дверных проемов. Все это свидетельствует о том, что качество выполняемых ремонтно-строительных работ имеет тенденцию к улучшению и, как результат, к расширению рынка сбыта строительных услуг.

В феврале 2008 года ОАО «УНР КЭУ» получен сертификат системы менеджмента качества на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001, а в октябре 2009 года - СТБ ИСО 9001-2009.

Вместе с тем, имеются факторы, сдерживающие дальнейший рост уровня качества выпускаемой продукции, услуг и объемов производства. Это, в первую очередь:

● недостаточный объем оборотных средств, имеющийся у предприятия, что вынуждает использовать кредиты банка и увеличивает затраты на производство.

● износ станочного оборудования столярного и ремонтно-механического цехов;

● отсутствие современных деревообрабатывающих станков, позволяющих с меньшими затратами и на более высоком качественном уровне изготовить продукцию из древесины;

● недостаток автотранспорта и средств малой механизации при производстве строительно-монтажных работ.

Таким образом, для улучшения производственной деятельности ОАО «УНР КЭУ» необходимо решение следующих главных задач:

1.       Замена изношенного станочного оборудования новыми производительными деревообрабатывающими станками.

1. Обеспечение рабочих общестроительных и специализированного участков современными инструментом и средствами малой механизации.
2. Повсеместное внедрение в производство работ современных материалов и технологий.
3. Наращивание объемов строительно-монтажных работ.
4. Увеличение производства санитарно-технических кабинок, мебели, столярных изделий и расширение поиска рынков сбыта готовой продукции.
5. Дальнейшее развитие партнерских отношений с организациями-поставщиками строительных материалов и сырья на взаимовыгодных условиях.

10. Организация  труда

На предприятии действует коллективный договор, являющийся локальным нормативным актом, регулирующим трудовые и социально-экономические отношения между ОАО «УНР КЭУ» и работниками, от имени которых выступает первичная организация профсоюза представляющая интересы работников.

Коллективный договор распространяется на всех работников Общества, работающих на условиях контракта.  Коллективный договор будет распространяться и на вновь принятых работников, если они выразят согласие на это в письменной форме.

При заключении и исполнении настоящего договора руководствуются следующими  принципами социального партнерства:

       равноправия Сторон;

       соблюдения норм законодательства;

       полномочности принятия обязательств;                  

       добровольности принятия обязательств;

       учета реальных возможностей выполнения принятых обязательств;

       обязательности выполнения договоренностей и ответственности за принятые обязательства;

       отказ от односторонних действий, нарушающих договоренности;

       взаимного информирования  Сторон об изменении ситуации.

Потребность в трудовых ресурсах рассчитывается исходя из плановых объемов оказания строительно-монтажных услуг. В расчетах учитывается плановое снижение трудоемкости, обусловленное применением новых материалов, технологий и обновления основных фондов. Стоит отметить, что среднесписочная численность работников в 2010 году уменьшилась на 7 %.

Проведенный анализ численности персонала по уровню образования, возрасту и другим показателям выявил, что из общей численности работников предприятия имеют:

В течение 2010 года уволено:

       по собственному желанию 11 чел.,

       за нарушение трудовой дисциплины - 3 чел.

Основная причина увольнения работников по собственному желанию – низкая заработная плата.

Основным этапом в работе с кадрами предприятия является решение вопросов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров и, как результат -обеспечение производства  квалифицированными кадрами, способными выполнять работу с высоким качеством.

Также предприятие не обходит стороной и молодые кадры. В целях социальной защиты молодежи, создаются необходимые правовые, экономические, бытовые и организационные условия и гарантия для профессионального становления молодых работников, содействия их духовному, культурному и физическому развитию.

Организация  производить несовершеннолетним работникам, имеющим сокращенный рабочий день, оплату труда в размере, как и работникам соответствующих категорий при полной продолжительности ежедневной работы.

Обеспечивать предоставление первого рабочего места выпускникам государственных высших, средних специальных и профессионально-технических учебных заведений, направленным на работу в соответствии с заключенными с указанными учебными заведениями договорами (заявками);

Обеспечивать предоставление рабочих мест учащимся учреждений профессионально-технического образования для прохождения производственного обучения (практики);

Предоставляет в качестве минимальных льготы, предусмотренные ст. 215–220 ТК для работников, обучающихся в вечерних и заочных высших и средних специальных учебных заведениях.

В то же  время, профсоюз обязуется способствовать созданию надлежащих условий для повышения квалификации и общеобразовательного уровня молодежи. Поощряет молодых работников, успешно окончивших вечерние школы, высшие и средние специальные учебные заведения.

11. Финансовое состояние предприятия

Сообразуясь с имеющимися производственными мощностями, кадровыми ресурсами и перспективными проработками с заказчиками объемов строительно-монтажных работ, предприятие до конца 2011 года планирует достичь показателей, указанных в таблице:

Поставленные достигаются за счет следующих мероприятий:

       увеличение объемов ремонтно-строительных работ;

       значительное увеличение объемов реализации продукции вспомогательного производства с учетом мероприятий, предусмотренных планом технического развития предприятия;

       направление средств, получаемых от сдачи в аренду неэффективно используемых складских помещений на пополнение оборотных средств, необходимых для выполнения строительно-монтажных работ, что даст возможность ритмично работать при нестабильном финансировании объектов;

       со всеми заказчиками приступать к выполнению работ при наличии аванса не менее 50% от планируемого объема работ на следующий месяц, что позволит сохранить и более рационально использовать собственные оборотные средства;

       обеспечение максимального снижения дебиторской задолженности за выполненные работы и реализованную продукцию.

Для изучения данного раздела на практике были рассмотрены следующие документы: бухгалтерский баланс за 2011г., отчет о прибылях и убытках за 2011г., бизнес план предприятия.

К октябрю 2011г. объем оказанных строительно-монтажных услуг в действующих ценах составил 9078 млн. рублей. (За 2010г. – 12097 млн. рублей.)

Прибыль от оказания строительно-монтажных услуг в 2010г. составила 1204 млн. рублей, на октябрь 2011 г.  – 771 млн. рублей

Чистая прибыль за 2010г. составила 937 млн. рублей, за 2011г. 514 млн. рублей.

Рентабельность услуг в 2010г. составила 13%, а в 2011г. – около 6%, таким образом, реализация услуг стала менее рентабельной. Причиной тому стало отсутствие роста коэффициента накладных расходов (вслед за ростом цен на материалы).

Анализ наличия, состава и структуры внеоборотных активов ОАО «УНР КЭУ» за 3 квартала 2011г.

На октябрь 2005г. внеоборотные активы уменьшились на 636 млн. рублей. Изменения произошли за счет уменьшения основных средств на 2432 млн. рублей, уменьшения нематериальных активов на 10 млн. рублей, и увеличения вложений во внеоборотные активы на 1806 млн. рублей.