Отчет по практике в ОАО «УНР КЭУ»

Основные задачи финансового планирования:

      определение объёма предполагаемых поступлений денежных ресурсов исходя из намечаемого объёма производства, возможностей реализации продукции с учётом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка.

      обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период, начиная с расчёта объёма издержек производства, обязательных платежей бюджету, отчислений в специальные фонды, заканчивая определением направления и размеров расходов за счёт прибыли, установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов на внутрихозяйственные нужды.

      техническое перевооружение и расширение производства, материальное поощрение и социальные нужды своих работников;

      определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов (доходов, остающихся в распоряжении предприятия);

       обоснование на короткие периоды равновесия в поступлении денежных средств и их расходовании для обеспечения платёжеспособности предприятия, его устойчивого финансового положения.

Финансовое планирование в ОАО «УНР КЭУ» включает: составление перспективных, текущих и оперативных финансовых планов, всех расчётов, обосновывающих отдельные статьи доходов и расходов, потребности в кредитных ресурсах и контроль за их выполнением.

Перспективное финансовое планирование заключается в разработке бизнес- планов, которые разрабатываются на предприятии на срок от одного года и до десяти лет.  В 2006 году был разработан бизнес – план на период 2006 – 2011 гг. Бизнес-план служит в качестве финансовой программы развития производства. На его основе создаётся эффективная система управления предприятием.

Основным видом оперативного финансового плана является платёжный календарь – баланс поступления и расходования денежных средств завода, обеспечивающий взаимоувязку и сбалансирование предстоящих платежей с поступлением ресурсов.

Ежемесячно ОАО «УНР КЭУ» разрабатывается финансово-экономический план. Финансово-экономический план на месяц разрабатывается в предшествующем планируемому месяце финансовым управлением совместно с планово-экономическим управлением.

4. Труд и персонал предприятия

Для решения поставленных перед предприятием задач и с целью  повышения заинтересованности работников в результатах их труда на предприятии разработаны положения по оплате труда рабочих, специалистов и руководителей, разработана система премирования, проводится политика целевого роста заработной платы через контрактную систему по результатам интенсивности и качества труда.

Комплекс этих мероприятий позволил увеличить среднемесячную заработную плату за последние три года в 1,3  раза и довести ее по состоянию на 01.01.2011 года до 1702 тыс. рублей.

В течение 2011 года предполагается дальнейший рост заработной платы, которая к исходу 2011 года ориентировочно составит 1730 тыс. рублей.

Персонал общества сформирован из специалистов, имеющих богатый опыт работы в области строительства и ремонта, деревообработки и изготовления мебели, производства изделий из металла и жести.

Наличие специалистов всех специальностей позволяет выполнять весь спектр строительно-монтажных работ. Подавляющее большинство производственного персонала имеет квалификацию 4-5 разряда. Весь инженерно-технический персонал прошел аттестацию в УП «Белстройлицензия» и получил удостоверение о подтверждении своей квалификации.

Работа по управлению персоналом на предприятии строится согласно стандарту организации СТП СМК 6.2.- 08-2006 и включает в себя:

       ● определение потребности организации в трудовых ресурсах, сообразуясь с загрузкой предприятия;

       ● обеспечение трудовыми ресурсами производственной деятельности организации;

       ● обучение и переподготовку персонала.

Особое внимание в организации уделяется обучению работников, так как только за последние три-четыре года в строительной отрасли появились новые технологии и методы производства, оборудование и материалы.

В организации существуют следующие виды обучения и переподготовки специалистов:

       ● внутренне обучение персонала в организации (техническая учеба);

       ● повышение квалификации персонала:

- краткосрочное обучение;

- продолжительное периодическое обучение;

- переподготовка ;

- приобретение новой специальности;

- систематическое самостоятельное обучение (самообразование);

       ● аттестация руководителей и специалистов.

Общая численность по состоянию на 01.01.2011 года составляет 149 человек, из них:

        ● инженерно-технические работники – 29 человек;

        ● рабочие – 120 человека.

На предприятии применяются следующие формы и системы оплаты труда: повременно-премиальная, сдельная, сдельно-премиальная;

Установлена тарифная ставка 1-го разряда для рабочих с повременной оплатой труда и служащих в соответствии со штатным расписанием, действующим в ОАО УНР КЭУ. Для рабочих со сдельной оплатой труда – в соответствии с Положением о бригадной форме организации труда (рабочих со сдельно-премиальной оплатой труда), действующим в организации.

.               В зависимости от условий труда работникам устанавливаются доплаты к тарифным ставкам и окладам:

       за работу во вредных и (или) опасных и тяжелых условиях труда и за работу в ночное время – в соответствии с Положением  по оплате и стимулированию труда работников

       за совмещение профессий (должностей), за расширение зоны обслуживания или увеличения объема выполняемых работ, за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника – в соответствии с Положением  о доплатах за исполнение обязанностей временно отсутствующего работника, совмещение профессий (должностей), выполнение дополнительного объема работ, действующим в организации. 

Установлены для специалистов и служащих надбавки за высокие достижения в труде, сложность и напряженность труда, выполнение особо важных работ на срок их проведения. Размер надбавок определяется в соответствии с Положением по оплате и стимулированию труда работников ОАО «УНР КЭУ;

Также устанавливаются для работников за счет собственных средств вознаграждения, доплаты и выплаты:

       к юбилейным датам рождения работников: 30, 40 – до 10 базовых величин,  50 (и 55 лет для женщин), 60,70 и т.д. – до 15 базовых величин;

       уходящим на пенсию по возрасту и имеющим непрерывный стаж работы в ОАО УНР КЭУ:

1.       свыше 5 до 10 лет – в размере 1/2 тарифной ставки (должностного оклада),

2.       свыше 10 до 20 лет – в размере 1 тарифной ставки (должностного оклада),

3.       свыше 20 лет и более – в размере 2 тарифных ставок (должностных окладов).

5. Основные фонды предприятия

ОАО «УНР КЭУ» располагает парком автотракторной техники, средств малой механизации и оборудования:

● бортовые автомобили;

● самосвал;

● автовышка АГП-22;

● автокран КС – 25;

● погрузчик-экскаватор П-82 на базе МТЗ

● пневмоколесный кран

● грузопассажирский микроавтобус;

● легковые автомобили;

● компрессоры с отбойными молотками;

● сварочные трансформаторы;

● станочное оборудование для дерево– и металлообработки;

● другое оборудование и механизмы.

Каждому поступающему объекту ОС присваивается инвентарный номер и на каждый объект ОС заводится инвентарная карточка формы ОС – 6.

В настоящее время имеется необходимость в приобретении грузопассажирского микроавтобуса для обеспечения объектов ремонта, расположенных, как правило, в черте города, строительными материалами и инструментом, а так же для перевозки рабочих к объектам, находящимся за пределами Минска, и обратно. Учитывая растущий спрос на производимые обществом санитарно-технические кабины, микроавтобус необходим и для перевозки специалистов, выезжающих в другие города на замеры и монтаж указанных кабин.

Одной из задач предприятия является улучшение использования производственных фондов, увеличение их отдачи, совершенствование структуры и системы своевременного обновления и сбалансированного расширенного воспроизводства. Более полное использование основных фондов позволит повысить производительность труда и снизить текущие издержки производства.

Изношенность основных фондов предприятия по основным группам за 2010 год по состоянию на 1 января 2011 года характеризуется следующим образом:

Анализ приведенных в таблице цифр показывает, что требуется незамедлительная замена изношенного, морально устаревшего оборудования на новые, более производительные станки и механизмы. По мере эксплуатации и под воздействием сил природы и технического прогресса основные средства постепенно утрачивают свои потребительские и физические качества. Стоимость изношенной части основных средств ежемесячно должна включаться в затраты производства в виде амортизации по установленным нормам.

Износ основных средств начисляется только в течение нормативного срока их службы, т.е. до момента перенесения их первоначальной стоимости на издержки производства или обращения.

Т.к. амортизация начисляется ежемесячно, исходя из ее месячной нормы, то ее необходимо определить путем деления годовой нормы на 12 месяцев.

Для обобщения информации об износе основных средств используется счет 02 «Износ основных средств».

В ОАО «УНР КЭУ» ежегодно проводится инвентаризация основных средств. Порядок и сроки проведения инвентаризации основных средств определяются директором предприятия, за исключением случаев, когда проведение инвентаризации обязательно согласно законодательству.

В ближайшие годы планируется проведение целого ряда мероприятий по освоению новых технологических процессов, техническому перевооружению, закупке нового оборудования

Основными из них являются:

       Модернизация сушильных камер путем устройства приточно-вытяжной вентиляции и утепления стен, за счет чего эффективность работы камер увеличивается на 25 – 30 %.

       Дооборудование лакокрасочного участка в части:

1-    Закупки и монтажа кантователя и сушильной камеры;

2- Устройства приточной вентиляции. Эти мероприятия позволят улучшить качество окраски изделий и условия труда работников.

       Закупка комплектов мусоропроводов.

       Приобретение компрессора К-24М.

       Оснащение участков электроинструментом, технологическими картами, средствами измерения и контроля.

13

6. Материальные ресурсы и оборотные средства предприятия

Основное место в себестоимости промышленной продукции занимают материальные затраты, т.е. затраты на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо и энергию, приравненную к материальным затратам. Удельный вес материальных затрат составляет около трех четвертей затрат на производство продукции. Отсюда следует, что экономия материальных затрат в решающей степени обеспечивает снижение себестоимости продукции, а значит, увеличение прибыли и повышение рентабельности.