Отчет по практике на ОАО "МК ОРМЕТО-ЮУМЗ"

5. компенсация женщинам, находившимся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за ребенком;

6. суммы, выплаченные за счет средств предприятия, в возмещение вреда, причиненного работникам увечьем, профессиональным заболеванием либо иным повреждением здоровья, связанных исполнением ими трудовых обязанностей, а также иждивенцам погибших;

7. суммы, выплаченные уволенным работникам на период трудоустройства в связи с ликвидацией предприятия, сокращением численности или штата работников;

8. материальная помощь, предоставленная отдельным работникам по семейным обстоятельствам, на погребение и т. д.;

9. стипендии работникам, состоящим в списочном  составе и направленным предприятиями на обучение в учебные заведения, выплачиваемые за счет средств предприятия.

Оплата труда и материальное стимулирование работников цеха №21.

Расценки

1.Для повышения уровня заработной платы рабочих-сдельщиков к действующим тарифным ставкам устанавливаются повышающие коэффициенты:

- кузнецам на молотах и прессах, машинистам на молотах, прессах и манипуляторах – 3,00

- обработчикам поверхностных пороков металла – 2,00

2.Рабочим ремонтных служб механика, энергетика, линейному персоналу цеха вводится дополнительная оплата труда из расчета расценки на один нормо-час от выработанных бригадами кузнецов технологических нормо-часов на прессах в следующих размерах:

- рабочим службы механика – 92 руб,

- рабочим службы энергетика – 40 руб,

- линейному, руководящему персоналу – 25 руб.

Начальнику цеха разрешается производить корректировку (уменьшение) норматива образования дополнительного фонда линейному персоналу, службам механика, энергетика.

3.Оплатным документом для кузнецов на молотах и прессах, машинистов на молотах, прессах и манипуляторах является маршрутный лист, для обработчиков поверхностных пороков металла и термистов является наряд.

4.Поковки, выполненные бригадами кузнецов с отклонениями от требований чертежа, технологического процесса (превышение линейных размеров сверх допустимых значений припуска, допуска, несоосности и т.д.) оплачиваются по пониженным сдельным расценкам.

Снижение сдельного расценка не более, чем на 50% на поковку определяется контролером УКП с простановкой соответствующего коэффициента (процента) снижения в маршрутном листе или определяется укрупнено экономистом цеха в зависимости от суммы, предъявленной механосборочными цехами на дополнительные трудозатраты по обработке сверх допустимых размеров поковок. Для расчета принимается 50% суммы, предъявленной механосборочными цехами.

Процент снижения сдельной заработной платы кузнецов от уменьшения расценок на поковки контролерами УКП снижает тем же процентом расценок (сумму доплат) линейного производственного персонала (производственный мастер, старший мастер, зам. начальника цеха по производству, начальник цеха).

5. Для определения дополнительной оплаты работников ремонтных служб (рабочим служб механика, энергетика, мастерам по ремонту, механику, старшему механику, энергетику, зам. начальнику по подготовке производства) выработанные технологические нормо-часы бригадами кузнецов снижаются на часы простоя оборудования с коэффициентом 0,5 соответственно по вине служб механика, энергетика.

6. Сумма дополнительной заработной оплаты по расценкам рабочим служб механика, энергетика, линейному персоналу перераспределяется согласно окладов и надбавок по отработанному времени или с применением КТУ по решению цеха по виду оплат 46.

Премирование

1. Премирование руководителей, специалистов, служащих и рабочих (сдельщиков и повременщиков) цеха производится по показателям в соответствии с приложением №1 к положению.

2. Премия по показателям цеха начисляется: рабочим сдельщикам на сдельный заработок, рабочим-повременщикам и служащим на должностной оклад и надбавку.

3. На персональную надбавку премия не начисляется.

4. Премирование от конечных результатов работы общества производится согласно общезаводскому положению в зависимости от образования ФОТ общества, но не менее 50% оклада и надбавки рабочим-повременщикам, рабочим-сдельщикам и служащим.

5. Списки на премирование оформляются экономистом, подписываются начальником цеха, утверждаются начальником «Кузнечного производства» и согласовываются с начальником ООТиЗ.

Снижение премии

Работники, виновные в нарушении производственных и технологических инструкций, отраслевых требований по технике безопасности, правил внутреннего трудового распорядка и в других производственных упущениях, могут быть частично или полностью лишены премии.

А) Лишаются премии полностью или частично за:

-невыполнение указаний мастера,

-нарушение правил техники безопасности,

-неудовлетворительное содержание оборудования и оснастки,

-изготовление брака по вине работника и другие нарушения.

Б) Лишаются премии полностью за:

-попытку хищения имущества,

-прогул без уважительной причины,

-появление на работе в нетрезвом состоянии, в состоянии наркотического, токсического опьянения и другие нарушения.

В) Полное или частичное лишение премии производится по рабочим приказом по цеху, по служащим – приказом по Обществу за тот расчетный период, в котором имело место упущение с обязательным указанием причин. Основанием для лишения премии служат: представление руководителей цеха, производства и других служб Общества.

Структура промышленно-производственного персонала

Среднесписочная численность работников цеха рассчитывается как отношение списочного состава работников к полному количеству календарных дней данного месяца:

Ср. списочная = 163/31=5,26

Движение промышленно-производственного персонала и рабочих характеризуется следующими коэффициентами: оборота по приему, выбытию, текучести, постоянства кадров, замещения рабочей силы за отчетный год.

Коэффициент оборота по приему – отношение численности работников, принятых за период по всем источникам поступления к среднесписочной работников за период:

Кп=(10/5,26)*100%=190%

Коэффициент оборота по выбытию – отношение численности работников, уволенных за период по всем причинам увольнения к среднесписочной работников за период:

Квыб=(4/5,26)*100%=76%

Коэффициент текучести кадров- отношение числа работников, уволенных по причинам, относящихся к текучести кадров за период к среднесписочной работников за период:

Ктек=(4/5,26)*100%=76%

Для характеристики стабильности коллектива рассчитывают коэффициент постоянства состава – отношение численности работников, проработавших весь отчетный период к списочному составу работников на конец периода:

Рсп. к. п. =163+10-4=169

Кп.с.=(163/169)*100%=96,4

Коэффициент замещения рабочей силы – отношение коэффициента  оборота по приему к коэффициенту оборота по выбытию:

Кзам=190/76=2,5

В данном случае коэффициент больше единицы, что свидетельствует о росте производства и появление новых рабочих мест.

На предприятии существует складно-сдельная, повременная и окладная формы оплаты труда, Такие же формы оплаты труда существуют и в рассматриваемом цехе. Производственные рабочие (термисты, кузнецы на молотах и прессах, крановщики, обработчики, газорезчики) находятся на окладно-сдельной оплате труда. Оклад рабочему устанавливается в зависимости от его квалификационного разряда. Сдельная часть фонда заработной платы определяется перемножением расценок на количество продукции.

ЗП=СР*К

где  Киз  - количество изготовленной продукции;

       СР – сдельная расценка за единицу продукции.

Оплата вспомогательных рабочих (слесари-ремонтники, электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрического оборудования, огнеупорщик, электрогазосварщик и др.) является окладной, т.е. не зависит от количественных размеров выработки продукции, размер оклада определяется уровнем квалификации работника.

5.  Финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия.

« Отчет о прибылях и убытках»  за 2008 год.