Отчет по практике на ОАО "МК ОРМЕТО-ЮУМЗ"

49

Содержание.

Введение………………………………………….………………………………………2

І. Общие сведения о предприятии……………………………………………………...3

ІІ. Основные сведения о подразделении предприятия………………………………..7

ІІІ. Содержание технико-экономической практики на предприятиях

промышленности и сферы услуг………………………………………………………14

1. Основные производственные фонды предприятия………………………………..14

2. Оборотные средства предприятия…………………………………………………..17

3. Себестоимость выпускаемой продукции…………………………….……………..23

4. Труд, кадры, заработная плата……………………………………………………... 28

5.Финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия…………………………………………………………………….........................46

Заключение……………………………………………………………………………...48

Список используемой литературы…………………………………………………….49

Введение.

Прохождение экономической практики связано со знакомством  деятельности открытого акционерного общества «Машиностроительный концерн ОРМЕТО - ЮУМЗ» (ОАО «МК ОРМЕТО - ЮУМЗ»). Целью экономической практики и практики менеджмента является укрепление связи между полученными в результате обучения теоретическими знаниями по своей будущей специальности  с практической деятельностью на предприятии.

Для достижения поставленной цели были выполнены задачи:

─       изучение производственной деятельности предприятия;

─       ознакомление с документами отдела кадров, отдела труда  и заработной платы, планово-экономического отдела, сметно-договорного отдела, бухгалтерии;

─       анализ организационной структуры управления предприятия и значение структурных подразделений;

─       изучение информационного процесса;

─       оценка финансовых результатов деятельности предприятия;

─       характеристика внешней и внутренней среды организации.

I. Общие сведения о предприятии.

Открытое акционерное общество «Машиностроительный концерн ОРМЕТО-ЮУМЗ» (ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ») – это одно из ведущих предприятий металлургического машиностроения  и лидер по производству погрузочно-заборного и усреднительного оборудования в России. ОРМЕТО-ЮУМЗ располагает собственным инженеринговым центром, сталеплавильным, литейным, кузнечно-прессовым, сварочным, механосборочным и инструментальными производствами, а также производством прокатных валков.

Открытое акционерное общество «Машиностроительный концерн ОРМЕТО-ЮУМЗ» (ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»). Завод имеет полный цикл создания машин – от чертежа до готовой, собранной и испытанной машины. Завод имеет полное металлургическое производство, начиная от жидкой стали; производство металлоконструкций; развитое инструментальное и механосборочное производство.

Большой опыт, накопленный специалистами завода, мощное инженерное подразделение, хорошо поставленные и контролируемые технологические процессы, новаторская сила и компетенция позволяют удовлетворить самым взыскательным запросам заказчиков. Завод продолжает свое развитие, совершенствует технологию, решает проблемы гибкого ответа на потребности рынка, удовлетворения социальных запросов акционеров.

Выгодное географическое положение на Южном Урале – границе Европы и Азии – обеспечивает удобный доступ к основным потребителям в Уральском регионе, Западной Сибири, Казахстане, Узбекистане и Индии. Машины и оборудование производства ОРМЕТО-ЮУМЗ снискали признание на предприятиях металлургии и горнодобывающей промышленности, тепловой энергетики и в морских портах более чем в 30 странах Европы, Азии, Африки и, конечно, в России.

Качество продукции отмечено престижными международными наградами. Существует политика ОРМЕТО-ЮУМЗ в области качества. Основной стратегической целью является: сохранение долгосрочной конкурентоспособности предприятия на рынке машиностроительной продукции. Основной принцип – обеспечение заказчиков продукцией и услугами, уровень и качество которых полностью соответствует ожиданиям или превосходит их. Качество – один из основных факторов успеха в достижении стратегической цели; уважение по отношению к заказчикам, поставщикам, акционерам, сотрудникам и деловым партнерам; честность и целостность во всем, что делают. Существует тактика достижения цели: создание эффективной системы менеджмента качества, ее анализ и постоянное совершенствование; модернизация и внедрение нового технологического, испытательного оборудования, средств измерений; проведение маркетинговых исследоываний для выработки оптимальной рыночной стратегии и тактики, постоянная связь с потребителями; оценка и выбор поставщиков для обеспечения улучшения качества процессов и продукции; сокращение издержек производства; расширение ассортимента производимой продукции и т. д.

В число крупнейших российских потребителей продукции концерна входят Магнитогорский, Западно-Сибирский, Кузнецкий, Оскольский, Нижнетагильский Металлургические комбинаты, АО «Северсталь», АО «Мечел», АО «Носта»,  РАО ЕЭС России, РАО «Норильский никель», Лебединский ГОК, Михайловский ГОК, шахта «Распадская» и другие.

Значительную долю в объеме производства предприятия занимает уникальное оборудование, изготовляемое индивидуально в соответствии с пожеланиями заказчика. Опыт и знания, постоянное развитие производственных мощностей (в 2001 году успешно внедрена технология внепечной обработки стали) позволяют осуществлять неуклонное повышение технических и эксплуатационных характеристик машин и удовлетворять практически любые требования потребителей продукции.

Основные направления развития: расширение технологических возможностей, повышение качества изделий, снижение затрат на производство, улучшение условий труда, создание экономичного, безопасного и экологически чистого производства.

ОРМЕТО-ЮУМЗ имеет частную форму собственности и не входит в государственный реестр РФ предприятий-монополистов. Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью Код ОКОПФ-65. Основной вид деятельности – металлургическое машиностроение. Предприятие контролируется налоговой инспекцией ГНИ по Г, Орску, находящейся по адресу 462420, г. Орск, ул. Медногорская, 10.

Основные технико-экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007-2008 года

ІІ. Основные сведения о подразделении предприятия

Схема организационной структуры кузнечно-прессового цеха №21

Положение о кузнечно-прессовом цехе № 21

Кузнечно-прессовый цех является самостоятельным структурным производственно-хозяйственным подразделением предприятия. В соответствии с характером производственного процесса и назначением работ цех является основным (производственным). Цех подчиняется заместителю директора по производству. Начальник цеха осуществляет непосредственное руководство производственной деятельностью участков по выполнению государственного плана и контролирует работу всех служб цеха. Цех выполняет определенные производственные функции и не участвует самостоятельно в реализации на сторону своей продукции. Цех не имеет своего финансового счета и не является юридическим лицом. Цех создается и ликвидируется по приказу директора предприятия.

Основные задачи:

1. Выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства и его эффективности;

2. Систематическое совершенствование системы внутризаводского планирования и экономического стимулирования для достижения наибольшей экономической эффективности при наименьших затратах;

3. Правильная эксплуатация своевременное проведение текущего и планово-предупредительного ремонта оборудования;

4. Цех подразделен на определенные производственные участки, для более эффективного выполнения работы:

- обрабатывающие участки;

- участок отгрузки оборудования;

5. кроме того, аппарат управления цехом включает в себя службы и вспомогательные подразделения, обслуживающие производственные участки:

- группа технико-экономического планирования:

-производственно-технологическое бюро,

-служба энергетика,

-служба механика,

-термический участок,

-кузнечнопрессовый участок.

Основные функции:

1. Обеспечение эффективной эксплуатации и сохранности оборудования, инструмента, энергетического хозяйства, зданий и сооружений цеха;

2. Выполнение всех работ в строгом соответствии с техническими условиями, технологическими процессами, требованиями надежности изделий;

3. Внедрение прогрессивной технологии производства и прогрессивных норм материальных и трудовых затрат, контроль за соблюдением технологической дисциплины;

4. Создание безопасных условий труда, соблюдение прсвил и норм по технике безопасности, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех работах, выполняемых цехом;

5. Проведение регулирования хода производства, принятие мер для взаимной увязки работ всех участков деятельности цеха;

6. систематический анализ, выявление и мобилизация внутренних резервов для роста производительности труда, снижения себестоимости и улучшения качества продукции, разработка и внедрение мероприятий по улучшению использования производственных фондов цеха;

7. Разработка, утверждение, учет, контроль и анализ выполнения плана экономического и социального развития цеха;

8. Обеспечение сохранности и эффективного использования оборотных средств, выделенных цеху;

9. Организация труда и расстановка работников цеха в соответствии со специальностью и квалификацией;

10. Разработка, утверждение и в необходимых случаях изменение штатов и должностных окладов руководителей, специалистов и служащих в соответствии со схемой должностных окладов в пределах фонда заработной платы;

11. Организация совмещения профессий и функций работников цеха;

12. Своевременное и правильное проведение инвентаризаций организация точного учета по всем операциям, связанным  с приходом, движением и расходом материально-имущественных ценностей;

13. Организация работы цеха таким образом, чтобы исключить возможность порчи, недостач, растрат и незаконного расходования материальных ценностей;

14. систематический анализ прогрессивности норм выработки, норм обслуживания, своевременный пересмотр заниженных и устаревших норм, организация совмещения профессий и функций работников цеха;