Отчет о преддипломной практики в ООО “Талея СПБ”

Экономический аспект.

Социальный аспект.

Технологический аспект.

3).Метод пяти сил Портера: (англ. Porter five forces analysis): методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанную Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году.

Выделяются пять сил (Угроза появления продуктов-заменителей, Угроза появления новых игроков, Рыночная власть поставщиков, Рыночная власть потребителей, Уровень конкурентной борьбы), которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли.

1.    Возможность появления новых игроков.

В настоящий момент эта угроза маловероятна, т. к. практически вся доля клиентов находится у нашей компании.

2.    Опасность со стороны товаров заменителей.

Необходимо учитывать смещение спроса с элитных товаров на их экономичные заменители, но в нашем случае имеется много клиентов с запросом на элитный, качественный товар.

3.    Давление поставщиков.

Организация работы с поставщиками, практически нет проблем в связи между нашей компании и поставщиками, т. к. мы сотрудничаем с ними около 9 лет, единственная проблема с таможенным оформлением и логистикой.

4.    Давление потребителей.

С учётом снижения спроса и изменения его структуры, потребители имеют возможность выбора, а значит давления на компанию. Повышаются требования к стандартам управления продажами, некоторым потребителям важна низкая цена, некоторым высокое качество.

5.    Конкуренция между действующими областями.

Необходимо учитывать возрастание конкуренции в данной области.

4). Матрица БКГ: (англ. Boston Consulting Group, BCG) - инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. Данный инструмент теоретически обоснован. В его основу заложены две концепции: жизненного цикла товара (вертикальная ось) и эффекта масштаба производства или кривой обучения (горизонтальная ось).

«Звезды»: высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать.

«Звезды» приносят очень большую прибыль.

«Дойные коровы»: высокая доля на рынке, но низкий рост темпа объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать.

«Собаки» («Хромые утки»): темп роста низкий, часть рынка низкая, продукт как правило низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От «собак» нужно избавляться.
         «Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса», «Мертвый груз»): низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе - избавляться.

1.3. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия.

В целях анализа среды функционирования предприятия проведем, для начала, анализ внутренней среды предприятия.

Основные показатели деятельности ООО «Талея» представлены в таблице 4.