3.2. Предложения по возможности внедрения более прогрессивных методов обработки информации и автоматизации бизнес-процессов Технопарка БНТУ «Политехник»

    В период 2008-2010 г.г. деятельность Технопарк  БНТУ «Политехник» как субъекта инновационной  инфраструктуры  сконцентрирована на двух направлениях:

• содействие развитию предпринимательства в научной, научно-технической, инновационной сферах и создание условий для осуществления юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, являющимися резидентами технопарка, инновационной деятельности от поиска (разработки) нововведения до его реализации.
• разработка инноваций, реализация результатов законченных научных исследований и разработок в новый или усовершенствованный продукт, востребованный на рынке, путем как трансфера технологий, так и создания производств для выпуска инновационной продукции собственными силами; а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

    В этой связи, Технопарк БНТУ «Политехник» и его структурные подразделения будут выступать как:

• среда для сотрудничества различных участников рынка инновационных продуктов и услуг: государства, бизнеса, научно-технического и образовательного сообщества, инвесторов;
• интегратор потенциала участников инновационного проекта, партнеров и инвесторов;
• база для развития субъектов инновационной деятельности в регионах Беларуси на основе организационной модели Технопарка;
• экспертно-аналитический, консультационный центр по вопросам развития инновационной деятельности, а так же рынка сопутствующих товаров и услуг;
• центр поддержки инновационных и инвестиционных проектов и инновационных предприятий в системе Министерства образования.

 

    Наличие у Технопарка БНТУ развитой инфраструктуры и высококвалифицированных специалистов в области инновационной деятельности позволяет обеспечить предоставление широкого спектра услуг:

• Сервисная поддержка в создании инновационных предприятий: научно-технические услуги (консалтинговые; инжиниринговые); юридическая помощь; содействие в сертификации продукции.
• Маркетинговая поддержка: анализ конкурентов; разработка маркетинговых планов; передача информации заинтересованным организациям на территории Беларуси, ближнего и дальнего зарубежья.
• Сервисная поддержка в создании инновационных проектов: анализ, отбор инновационных проектов; оценка коммерческого риска инновационного проекта; маркетинг соответствующих продуктов; поиск источников финансирования.
• Сервисная поддержка для инновационных предприятий: технологическая - (предоставление производственных площадей, производственного оборудования; материально-техническое обеспечение производственной деятельности; выполнение НИОК(Т)Р); нетехнологическая - (услуги коллективного пользования; предоставление непроизводственных площадей - конференц-зала, комнаты переговоров; полиграфические услуги; предоставление коммунальных услуг; предоставление социально-бытовых услуг).
• Консультации по управлению предприятием: планирование (определение целей, задач, политики предприятия); организация структуры деятельности; организация финансирования и стимулирования деятельности предприятия; организация анализа и контроля деятельности предприятия.
• Повышение квалификации специалистов: подготовка и издание учебно-методической литературы; проведение семинаров и организация курсов по обучению, подготовке и переподготовке специалистов.
• Сервисная поддержка в осуществлении рекламной деятельности: предоставление выставочных площадей; организация участия в выставках; организация презентаций.
• Компьютерное проектирование и изготовление художественной вышивки.
• Комплектация, монтаж и обслуживание технологического оборудования производственных процессов в легкой промышленности (швейной и трикотажной отраслях).

    Маркетинговая стратегия. Технопарк БНТУ «Политехник» в настоящее время имеет хорошо организованную структуру продвижения инновационной продукции на рынок. В целом, основными направлениями деятельности будут:

а) модернизация продукции и услуг за счет проведения НИОКР;

б) поиск новых сфер использования продукции посредством проведения активных маркетинговых исследований;

в) поиск и привлечение новых потребителей путем организации продвижения инновационной продукции с использованием рекламных акций всех уровней, включая международные научно-технические мероприятия, и механизмов трансфера.

    Высокие темпы развития Технопарка потребуют регулярных консультаций и следующих за ними корректировок маркетинговой стратегии. Тем не менее, возможно определить концептуальные положения маркетинговой стратегии проекта, которая  подразумевает параллельную работу в следующих направлениях:

1. Формирование корпоративного имиджа «Технопарк БНТУ «Политехник» как ведущего инновационного предприятия Министерства образования и субъекта инновационной инфраструктуры Республики Беларусь;
2. Использование мероприятий, проводимых Технопарком, для рекламы и продвижения на рынке продукции как самого Технопарка, так и научных организаций, инновационных предприятий и ВУЗов Министерства образования Республики Беларусь, в том числе, освещая их через СМИ;
3. Систематическое изучение конкретных потребностей различных групп пользователей на продукты и услуги в инновационной сфере – путем анкетирования, проведения рабочих совещаний с компетентными представителями различных сообществ пользователей (фокусными группами), организации обратной связи с потребителями инновационной продукции предприятий системы образования республики через собственные информационные продукты и научно-технические мероприятия международного и республиканского уровня; уточнение на этой основе номенклатуры продуктов и услуг инновационной направленности;
4. Продвижение Технопарком собственных инновационной продукции и услуг, так и инновационных предприятий и ВУЗов Беларуси на рынок, формирование спроса на них – как через рекламу, побуждающую к немедленным ответным действиям (рекламные листовки, плакаты и щиты; рекламные блоки в известных каталогах и справочниках, журналах, газетах; баннерная реклама в Интернете, реклама на телевидении и радио), так и через рекламу, направленную на более долгосрочное воздействие (участие в крупных профильных семинарах, конференциях, форумах и выставках, выступления с презентациями; публикация в различных изданиях и т.д.).

    Таким образом, предпосылками для успешной реализации указанной стратегии  являются:

• обеспеченность финансовыми ресурсами;
• наличие в Технопарке БНТУ профессиональной команды, обеспечивающей информационно-маркетинговую поддержку инновационных предприятий;
• обеспеченность трудовыми ресурсами и площадями;
• обеспеченность сырьевыми и товарными ресурсами;
• информационное обеспечение;
• маркетинговое обеспечение.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Выводы 

     Правильная  организация инновационной деятельности – важнейший фактор повышения  эффективности деятельности предприятия. А именно, организация комплекса маркетинговых мер, системы формирования цен на инновационную продукцию, непосредственное управление инновационной деятельностью – все это дает положительные или отрицательные результаты. Относительно ГП «Политехник» можно отметить о ежегодном росте уровня финансирования инновационных программ, что говорит о большой заинтересованности не только к продукции, но и к самой деятельности. Спрос на разработку, создание и внедрение новой техники, технологии и материалов говорит об их востребованности. Так же спрос на инновационную продукцию ГП «Политехник» определяет и ее высокое качество. Необходимо также отметить о высоком уровне маркетинга, особенно его рекламной деятельности. Однако, некоторые аспекты, например, высокая арендная плата, в дальнейшем препятствуют развитию нормальной организации инновационной деятельности. Но основные производственные и экономические показатели деятельности предприятия подтверждают его успешную хозяйственную деятельность. Выручка с каждым годом увеличивается, рентабельность растет.

     В своем отчете я говорил о совершенствовании системы маркетинговых коммуникаций, системы формирования цен на инновационную продукцию, системы организации управления на предприятии и о методике оценки эффективности инновационной деятельности в целом.

     Предложена  разработка программ, для усовершенствования маркетинга на предприятии, а именно создание таких баз данных, которые позволяют сконцентрировать и распределить всю необходимую информацию по инновационной деятельности предприятия доступным и оперативным образом. Предложено мероприятие по усовершенствованию анализа действий предприятия и его конкурентов, а также выдвинута уникальная идея об организации презентации в целях рекламы и продвижения и укрепления товара на рынке. Предложенные мероприятия проанализированы и подтверждены расчетом.

     Итак, из усовершенствованной методики расчета цены на инновационную продукцию вытекает предположение, что в сравнении с ценой конкурента, затратами на производство и поставленной цели, продукцию медицинского инструмента ГП «Политехник» можно увеличить. Спрос должен падать, но так как ГП «Политехник» является единственным производителем данной номенклатуры, это незначительно отразиться на прибыли предприятия.

     Для усовершенствования системой управления инновационной деятельности на предприятии предложены мероприятия по подготовке специалистов и повышении квалификации сотрудников без вовлечения материальных средств.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

     Во время прохождения практики я ознакомился с характером и особенностями осваиваемой специальности, закрепил знания, полученные при изучении экономических дисциплин. Также в процессе работы я ознакомился со структурой, технологическим циклом работы Инновационного республиканского унитарного предприятия «Научно-технологический парк БНТУ «Политехник» и его структурного подразделения Межвузовский центр маркетинга научно-исследовательских разработок, с содержанием работы экономических служб данных объектов практики и конкретными задачами, связанными с экономической деятельностью центра в условиях развития рыночных отношений.

     Работал над созданием базы данных научно-исследовательских разработок. Я узнал о маркетинговой деятельности фирмы, о работе над научно-техническими разработками и по их внедрению. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 
 

         «СОГЛАСОВАНО»                                                 «СОГЛАСОВАНО»            

            Зам. министра                                                              Ректор БГПА                      

            образования РБ                                                                                

            ____________ О.Г. Слука                                          ____________ М.И. Демчук        

           «____» ____________1999 г.                                       «____» ____________1999 г.                                                                                                                        

Положение о  межвузовском  центре маркетинга научно-исследовательских  разработок (МЦМ НИР). 

    1. Межвузовский центр  маркетинга научно-исследовательских  разработок, именуемый  в дальнейшем «Центр»,  создан Министерством образования Республики Беларусь и Белорусской государственной политехнической академией, при государственном предприятии «Учебно-научно-производственный центр «Метолит», в соответствии с решением коллегии Министерства образования Беларуси (протокол № 31 от 16 декабря 1997 года) и приказом по УНПЦ «Метолит» БГПА № 39 от 27 июля 1998 г. 

    1.1.  Наименование Центра.

    На  белорусском языке: полное название – МIЖВУЗАУСКI  ЦЭНТР МАРКЕТЫНГА НАВУКОВА-ДАСЛЕДЧЫХ РАБОТ, сокращенное  название – МЦМ НДР;

    на  русском языке: полное название - МЕЖВУЗОВСКИЙ ЦЕНТР МАРКЕТИНГА НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ РАБОТ, сокращенное название – МЦМ НИР;

    на английском языке: INTERUNIVERSITET CENTER FOR MARKETING OF SIENCE-RESEARCH WORKS, сокращенное название – ICM SRW

    1.2. Центр является структурным подразделением государственного предприятия «УНПЦ «Метолит» БГПА, от имени которого Центр может заключать договора.

    1.3. Центр состоит на балансе   «УНПЦ «Метолит» БГПА, пользуется  его расчётным с чётом и  иными его счетами в банковских  учреждениях, использует круглую печать «УНПЦ «Метолит» БГПА и его прямоугольный штамп, а также его остальные атрибуты юридического лица.

4. По обязательствам Центра отвечает «УНПЦ «Метолит» БГПА в пределах принадлежащего ему имущества.

         1.5.  Местонахождение Центра: 220027, г. Минск, ул. Я. Коласа, д.24 (пр. Ф.Скорины, д.65, 7 учебный корпус БГПА). 

2. Цель  деятельности Центра.

 
    

•  Основная  цель деятельности Центра –  создать постоянно действующую  систему сбора и обработки  маркетинговой информации в области  научно-исследовательских разработок, для классификации и анализа, оценки и распространения актуальной, своевременной и точной информации, предназначенной для использования ее специалистами по маркетингу НИР в ВУЗах и Министерстве образования при планировании действий на рынке научно-технической продукции.
• Основная задача Центра – сбор, регистрация и анализ всех факторов по проблемам, относящимся к продаже, внедрению и перемещению научно-технической продукции (изделий, технологий, услуг и др.) от ВУЗа к потребителю; способствовать ориентации ВУЗов на потребителя, т. е. на выполнение НИР, которые необходимы потребителю, пользуются спросом.
• Способствовать выработке скоординированной стратегии в научно-исследовательской деятельности министерства образования и ВУЗов Республики на основе идеологии маркетинга, базовой идеей которого является ориентация на анализ потребностей предприятий и организаций и на разработку и выпуск  научно-технической продукции, изделий и услуг, необходимых потребителю.
• Решать организационные вопросы, связанные с трансфером: