Основные направления совершенствования организации производства

     Задача  складского хозяйства состоит в  приёмке сырья и материалов от поставщиков, обеспечение сохранности материальных ценностей, их рациональном размещении на территории склада, контроле и поддержании рационального уровня запасов⁷. В состав  складского хозяйства ОДО «***»  входят три склада: склад инструментов, склад топлива и склад сырья. Они не механизированы, так как за большим количеством материала, топлива и инструментов обращаются редко, что делает финансовые вложения в механизацию склада экономически нецелесообразными. На складе инструментов происходит заточка ножей для разрезания материала.

     Транспортное  хозяйство на рассматриваемом предприятии  выполняет две главные функции: перемещение сырья и материалов от поставщика на склад предприятия  и перемещение инструментов, сырья  и материалов с предприятия на рабочие участки, которые могут находиться в любой части города. Для реализации данных функций ОДО «***» располагает шестнадцатью грузовыми автомобилями.

     Основными задачами энергетического хозяйства  являются: подключение на рабочих участках битумных установок к электросетям заказчика, обеспечение рационального энергопотребления во всех процессах, регулярное получение со стороны  всех видов необходимой энергии.

     Ремонтное хозяйство ОДО «***» выполняет следующие функции: обеспечивает постоянную работоспособность машин и оборудования, проводит мероприятия по предупреждению физического износа техники. На предприятии в основном используется система планово-предупредительного ремонта, которая включает в себя межремонтное обслуживание (уход за техникой, контроль за соблюдением правил эксплуатации, периодические осмотры) и ремонтные работы, которые приходятся на зимний период, когда предприятие не занимается основной деятельностью.  Грузовые автомобили и битумные установки также проходят каждый год технический осмотр в ГАИ. 
 

     

5. Внутрипроизводственные  резервы по повышению уровня производства.

 
 

     В экономической литературе выделяются следующие виды внутрипроизводственных резервов⁸:

     - Резервы использования основных  фондов.

     - Резервы использования оборотных  фондов.

     - Резервы улучшения использования  рабочего времени.

     - Резервы совершенствования организации  производства.

     - Резервы совершенствования конструкции  изделия.

     - Резервы совершенствования технологии  производства.

     - Резервы снижения себестоимости  продукции за счет перераспределения затрат.

     Однако  не на всех предприятиях они все присутствуют. В ОДО «***», по моему мнению, можно выделить следующие внутрипроизводственные резервы:

     - Резервы использования оборотных  фондов:

     Резервы рационального использования  материалов:

     При использовании рулонных материалов следует рационально их раскраивать, а также уменьшать припуски там, где это допускается технологией. Ширина склеивания рулонных материалов в местах продольной  и поперечной полотнищ должна быть в основном 80 мм.⁹ Достаточно часто встречаются случаи превышения данного норматива на 20-30 мм там, где это ни как не влияет на качество кровли.  Подсчитано, что при таком превышении при покрытии 100 м² кровли двумя слоями рубероида (105 на 1000 см) в среднем используется одна его дополнительная трубка.

     Резервы рационального использования топливно-энергетических ресурсов:

     При рациональном использовании электроэнергии требуется, чтобы рабочая бригада сразу после окончания работ на одном участке переезжала на другой. Это делается для того, чтобы разогретая мастика в битумной установке не полностью остыла и на её повторный разогрев тратилось бы меньше энергии. На практике такое быстрое перемещение не всегда удаётся.

     - Резервы снижения себестоимости  продукции за счет перераспределения затрат.

     Резервы улучшения соотношения  темпов роста производительности труда и заработной платы:

     На  ОДО «***» не применяются коэффициенты трудового участия. Однако расчёты показали, что если их распределять премию, начисленную бригаде, между работниками с помощью коэффициентов трудового участия, то  это  повлечёт за собой  выгоду для предприятия. Так, например, при достижении высокой интенсивности труда и сокращении сроков выполнения работ на 10% всеми бригадами за весь год дополнительная прибыль предприятия за счёт этого фактора при условии неограниченности заказов составит 1,2 млн. руб., это 15,3 % от прибыли, полученной предприятием за весь 2002 год.  
 
 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

 
 
     

1. Техническое и организационное  развитие производства

 
 

     Технический уровень производства  характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность технологии. Организационный уровень производства  характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов.

     К основным направлениям технического развития производства в ОДО «***» можно отнести:

     1) Повышение уровня механизации производства.

     Кровельные  работы на предприятии на данный момент практически ни механизированы. При  ремонте небольших частей крыш не всегда рационально применять механизмы, однако в последнее время объёмы ремонтных работ на участках увеличиваются, поэтому механизация укладки защитного слоя, прикатка полотнищ при помощи катка-раскладчика будут целесообразны¹⁰.  

     2) Уменьшение среднего возраста технологического оборудования.

     На  данный момент средний возраст битумных установок на предприятии 14 лет.  Следует модернизировать действующий парк основного технологического оборудования. Однако более эффективно это можно осуществить не покупая новые установки, а на основе применения лизинга. Лизинг расширяет доступ к дорогостоящим машинам, позволяет строительной организации не затрачивать средства на содержание собственного парка машин и механизмов, особенно техники сезонного использования. Лизинг дает возможность исключить последствия морального и физического износа техники путем замены её на более эффективную и современную.

     3) Увеличение использования современных  рулонных кровельных  материалов (наплавляемых, приклеиваемых), а также освоение технологии ремонтных работ из наливных, балластных, самоклеющихся материалов, ULTRAPLY 78+ и т. д.

     К основным направлениям организационного развития производства в ОДО «***» можно отнести:

     1) Повышение удельного веса основных производственных рабочих в численности работников предприятия (на 1.05.2003 удельный вес основных производственных рабочих в численности работников предприятия составлял всего 46,15%).

     2) Увеличение рационального использования рабочего времени во время неблагоприятных погодных условий.

     3) Совершенствование организации  оплаты труда основных производственных рабочих, в частности, применение коэффициентов трудового вклада и трудового участия.

     4) Уменьшение частоты травматизма  (2 травмы за 2002 год, 1из них –  по причине алкогольного опьянения).

     5) Совершенствования контроля за  соблюдением производственной дисциплины на рабочих участках. 
 

     

2.   Использование зарубежного  опыта организации  производства для  повышения его  уровня.

 
 

     Для повышения уровня организации производства следует также изучить зарубежный опыт в этом направлении.

     При техническом развитии кровельных работ  наиболее ценным является опыт США и Канады по следующим причинам¹¹:

• разнообразие кровельных систем, представленных на рынке в течение значительного времени;
• особенности законодательства, возлагающие большую ответственность за качество работ как на производителя материала, так и на подрядчика, что привело к появлению именно в США самых длительных гарантий на кровлю (до 30 лет); именно производители материалов серьезнейшим образом собирают и обрабатывают информацию о выявленных дефектах, это позволяет им в дальнейшем избегать;
• существование национальных ассоциаций кровельщиков, объединяющих тысячи производителей работ, позволяет собирать достаточно достоверную информацию о кровлях;
• наряду с совершенствованием кровельных материалов и конструкции кровли, в отрасли ведется работа по улучшению организации и качества работ; многие кровельные фирмы начали внедрение системы TQM (полного контроля качества), которая делает ответственным за качество работ буквально всех работников;
• существует большое количество публикаций по кровельной тематике, что позволяет составить достаточно объективное мнение о существующих в этих странах проблемах и путях их решений.

      Опыт  этих стран свидетельствует, что  применение новейших кровельных  материалов само по себе не является панацеей от протечек, хотя их применение является серьезным шагом вперед по сравнению со старыми рубероидными кровлями. Часто, правда, протечки являются скорее результатом огрехов конструкции кровли и технологии применения, чем следствием недолговечности материала. Описания супер-материалов оставляют кровельщика-практика один на один с настоящей кровлей и ее настоящими проблемами. Встречаются случаи замалчивания проблем с применением материала.

      В США в 1990 году были собраны данные, свидетельствующие о проблемах новых материалов (таблица 4). 

      Таблица 4 – Количество дефектов у кровельных материалов

 

     Поэтому на данный момент в Канаде и США  при ремонте кровли в основном используют битумные и полимерно-битумные материалы (рис. 2). 

     Рисунок 3 –  Распределение долей рынка  между кровельными материалами при ремонте в 1999 г.

     Канадский и американский опыт следует обязательно  учитывать при выборе материалов для кровельных работ. 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

     При оценке уровня организации производства на ОДО «***» были сделаны выводы, что  основной производственный процесс на данном предприятии организован достаточно рационально.

     Тем не менее, были выявлены следующие внутрипроизводственные резервы:  

• резервы рационального  использования материалов, связанные  с рациональным их раскроем и уменьшением припусков.
• резервы рационального использования топливно-энергетических ресурсов, связанные уменьшением энергии на повторный разогрев мастики.
• резервы улучшения соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы, связанные с применением коэффициентов трудового вклада и трудового участия.