Основные направления совершенствования организации производства

     - Одним из важнейших принципов современной организации производства является и ее комплексность, сквозной характер. Современные процессы изготовления продукции характеризуются сращиванием и переплетением основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, при этом вспомогательные и обслуживающие процессы занимают все большее место в общем производственном цикле. Это связано с известным отставанием механизации и автоматизации обслуживания производства по сравнению с оснащенностью основных производственных процессов. В этих условиях становится все более необходимой регламентация технологии и организации выполнения не только основных, но и вспомогательных и обслуживающих процессов производства.

     Организация основного производственного процесса будет рациональной в том случае, если обеспечивается действие всех принципов в совокупности. Это создает условия для экономии живого и овеществленного труда, увеличения объема реализованной продукции, роста производительности труда, снижения себестоимости и увеличения прибыли.

     Как показывает практика, элементы производственного  процесса могут соединяться в различных формах и методах, принципы реализовываться не в полной мере, что приводит к разным результатам деятельности предприятия. Отсюда возникает необходимость количественной оценки уровня организации производства, позволяющей произвести сравнение.

     Наличие обоснованной количественной характеристики уровня организации основного производственного процесса обеспечивает возможность в каждом конкретном случае зафиксировать существующее состояние и степень рационализации организации производства, сопоставить показатели в динамике за ряд лет, в сравнении с другими предприятиями, вскрыть имеющиеся резервы и наметить пути их использования.

     Существуют  несколько методик оценки уровня организации производства³.

     Общей чертой большинства методик является такой подход: разрабатывается система показателей, характеризующих разнообразные стороны состояния, использования, функционирования и развития объекта оценки. В целях обеспечения сопоставимости применяются показатели-коэффициенты, изменяющиеся в пределах от 0 до 1. Для получения общей однозначной оценки группа частных показателей сводится в единый интегральный показатель, который и рассматривается как обобщающая характеристика уровня организации. Данный интегральный показатель рассчитывается как среднеарифметическая или среднегеометрическая величина частных показателей. При этом количество частных показателей, их состав, методы расчета изменяются в довольно широких пределах, учет многих составляющих затруднен.

     В качестве примера можно привести два подхода к оценке уровня организации производства.

     Так как содержание принципов отражает сущность организации производственного процесса, то, по мнению многих специалистов, оценка его уровня характеризуется степенью реализации данных принципов.

     Обобщающая  количественная оценка уровня организации  рассчитывается на основе системы частных показателей, характеризующих степень реализации каждого из принципов: 

     - специализации

     

Нр.м. –  количество рабочих мест,

Нр –  количество работ (операций)

     или

     

Фп –  время на переналадку оборудования,

Фо –  фонд времени работы оборудования. 

     - прямоточности

     

Ттр –  время выполнения транспортных операций,

Тц –  продолжительность производственного  цикла

     или

     

ДЛм –  минимальная длина пути прохождения  предмета труда в процессе обработки,

ДЛф –  фактическая длина пути прохождения  предмета труда в процессе обработки. 

     - параллельности

     

Тц^пар, Тц^фр – длительность производственного цикла соответственно при параллельном виде сочетания операций и фактическая. 

     - пропорциональности

     

К¹проп, …, Кпроп – коэффициенты сопряженности работы цехов, участков, агрегатов, рабочих мест

     или

     

М₁, М₂ – мощность цехов, участков, агрегатов, рабочих мест, между которыми определяется сопряженность рабочих мест;

Р_у – удельный расход продукции 1 цеха (участка, агрегата, рабочего места) для производства продукции II цеха. 

     - непрерывности 

     

Кн^пр, Кн^о, Кн^р – коэффициенты  непрерывности использования соответственно предметов и средств труда, рабочей силы.

     

То –  время выполнения операций по обработке  предметов труда

Тпр – продолжительность  пролеживания предметов труда.

     

Фоф, Фор  –  фонд времени работы оборудования соответственно фактический и режимный.

     

Кр, Кф – число исполнителей соответственно расчетное и фактическое. 

     - ритмичности

     

Вф –  фактический выпуск продукции за декаду, но не выше планового,

Вп –  плановый выпуск продукции за декаду

     или

     

Н – отклонение фактического выпуска от планового  за каждый рабочий день,

n — число рабочих дней. 

     Обобщающий  показатель уровня организации производственного процесса определяется как среднеарифметическая величина из частных показателей.

     Такой подход к оценке уровня организации  представляется вполне обоснованным. Однако его реализация на практике затруднена из-за отсутствия исходных данных для расчета большинства частных показателей.

     Суть  другого метода оценки уровня организации  производства состоит в том, что  предлагается обобщающий показатель, характеризующий отношение степени использования трудовых и материальных ресурсов и основных производственных фондов к их фактическим величинам.

     Есть  и другие подходы к оценке организации  производства, учитывающие отраслевые особенности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

2. СОСТОЯНИЕ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ  ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ  «***»

 
 
     

1. Технико-экономическая  характеристика

 
 

     Предприятие «***» было основано 28  июня 1989 года, с 1999 года оно было зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических  лиц и индивидуальных предпринимателей Республики Беларусь как общество с дополнительной ответственностью⁴.

     ОДО «***» занимается строительной деятельностью: осуществляет установку кровельных перекрытий, выполняет изоляционные работы, самостоятельно обеспечивает все строящиеся объекты механизмами и автотранспортом. Предприятие также имеет лицензию на  транспортные перевозки, что позволяет доставлять  строительные материалы  прямо с завода-изготовителя без посредников.

     Для  кровельных работ используются современные  гидроизоляционные кровельные битумно-полимерные наплавляемые материалы. 

     ОДО «***»  располагает административным зданием, ремонтными цехами, складами для материалов, цехом деревообработки, парком строительных машин (который включает 16 грузовых автомобилей грузоподъёмностью 8-12 тонн,  9 битумных установок,  один легковой автомобиль, один трактор).

     Помимо  строительной деятельности организация занимается коммерческой деятельностью.

     Работа  по установке кровельных перекрытий является  сезонной, наибольший объём работ производится во время летнее - осеннего периода, при отсутствии осадков.

     Аппарат  управления предприятия (Приложение А):

• директор, заместитель директора, главный бухгалтер, бухгалтер, инспектор ОК, энергетик, секретарь-машинистка, сметчица.

Средний тарифный разряд работников аппарата управления – 13

     Линейные  работники:

• прораб, мастер с исполнением обязанностей инженера по технике безопасности, механик по ремонту автомобилей.

Средний тарифный разряд линейных работников – 13

     Рабочие:

• кровельщики, водители грузовых автомобилей, слесари по ремонту транспортных средств,  сторожа, электрик, кладовщик, уборщик.

     Основные  технико-экономические показатели предприятия:

1. Среднесписочная численность работников – 39 человек

     1.2. Из них кровельщиков – 18 человек 

     2. Средний стаж работников предприятия  – 6 лет.

     2.1. Из них средний стаж кровельщиков  – 3 года.

     3. Коэффициент постоянства персонала (количество работников, проработавших на предприятии весь год / среднесписочная численность работников) – 0,95

     4. Материалоёмкость продукции (сумма  материальных затрат/стоимость продукции) – 0,42

     Основные  показатели финансового состояния предприятия. Данные взяты из бухгалтерского баланса предприятия на 1 января 2003 года. (Приложение Б) и отчёта о прибылях и убытках  (Приложение В).

     Таблица 1 – Изменение основных показателей  финансового состояния предприятия за 2002 год.

     Отсутствие  прибыли к концу 2001 года связано в основном  с тем, что большая часть потенциальных заказчиков  ОДО «***» находится на бюджетном финансировании и очень часто  не имеет достаточно денежных средств, чтобы оплатить услуги по ремонту и строительству крыш.