Основные направления совершенствования организации производства

     Оптимальный коэффициент финансовой независимости в рыночной экономике равен 0,5, на предприятии он больше, это свидетельствует о том, что большую часть активов ОДО «***» составляет собственный капитал.

     На  протяжении всего рабочего года прибыль  предприятия очень сильно варьируется (Таблица 2, Рисунок  2): 

     Таблица 2 – Прибыль ОДО «***» за май – декабрь 2002 года.

     Предприятие начинает обычно свою работу в апреле – мае, а в ноябре –декабре, в  зависимости от погодных условий, прекращает строительство, в течение зимы и начала весны ОДО «***» не работает и не получает прибыли от основного вида своей деятельности.  

       

     Рисунок 2 –Изменение прибыли ОДО «***» за май - декабрь 2002 года 
 

     

2. Производственная  структура предприятия

 
 

     Любое предприятие в общем случае представляет собой достаточно сложное социально-экономическое  образование. В нем органически сливаются в единый блок производственные процессы и деятельность работников. Поэтому структура предприятия должна обеспечивать осуществление не только производственных процессов, их обслуживание, но и удовлетворение ряда нужд работников. В этом смысле можно говорить об общей структуре предприятия, воспринимая ее вне зависимости от цели предпринимательской деятельности.

     Основной  составляющей такого имущественного комплекса, естественно, является производственная структура. Она составлена совокупностью звеньев, характеризуемых общей целью и сложными взаимосвязями, являющихся объектами единого руководства. У каждого звена своя обособленная функция, необходимость решать установленную ему задачу, что позволяет в совокупности достигать уставных целей предприятия.

     В состав элементов производственной структуры предприятия входят звенья системы непосредственного создания продукции, подразделения, обслуживающие этот процесс, подразделения управления.

     Характер  продукции (товар, работа, услуга),  масштаб  производства, стационарное размещение или подвижные работы оказывают принципиальное влияние на производственную структуру.  В связи с этим производственная структура ОДО «***» как строительного предприятия имеет свои особенности.

     В строительстве, вместо понятия "цех" используется "участок". Это связано, преимущественно, с выполнением производственных процессов вне ограниченных объемами и площадями мест, а на различной территории⁵.

     Производственную  структуру ОДО «***»  можно представить следующим образом: 

     Таблица 3 – Производственная структура ОДО «***»

 
 
     

3.   Характеристика основного  производства, оценка условий уровня его организации

 
 

     Основным  видом деятельности ОДО «***» является ремонт рулонных кровель. Обычно для ремонта используются современные битумно-полимерные  наплавляемые материалы, однако заказчик может выбирать для своей кровли  более дешевый кровельный материал, исходя из своих финансовых возможностей (рубероид, мастика)

     Трудоёмкость  ремонта  в большей степени  зависит от сложности крыш (простые, средней сложности, сложные)⁶, т. е. количества обделок на ней.

     Большинство кровельных работ делается вручную, так как применение средств механизации часто оказывается нецелесообразно.

     На  одном участке работает одна бригада, как правило, состоящая из трех человек.

     Перед ремонтом кровли сначала проводят подготовительные работы. Подготовка материалов осуществляется раскатыванием рулонов на несколько часов, чтобы ликвидировать волны. На подготовку рулонных материалов обращается особое внимание, так как использование плохо подготовленных и проверенных материалов приводит к браку кровель. Далее  снимают старые повреждённые слои водоизоляционного ковра, очищают основания кровель от пыли и грязи.

     Теоретически  считается, что при устройстве кровель  из наплавляемых рулонных материалов не требуются приклеивающие мастики, однако в этом случае для укладки  материала требуется очень ровная поверхность. Практически же идеальные крыши встречаются редко.  Поэтому, чтобы обеспечить качественный ремонт, рабочие ОДО «***» наклеивают все используемые рулонные материалы на горячей мастике.

     Сначала подгоняют полотнища по основанию. После этого прочерчивают мелом линию вдоль рулона, скатывают рулон, отгибают его конец на 50 см и наносят мастику из транспортного бачка на отогнутую поверхность рулона и основание. Намазанную часть рулона наклеивают на основание и тщательно притирают рукавицами от середины полотнища к краям. После наклеивания конца полотнища рулон отгибают до участка, намазанного мастикой. Затем кровельщик наносит мастику у краев полосы и поперечными движениями щетки заполняет мастикой всю полосу перед рулоном. Другой кровельщик строго по меловой линии раскатывает рулон по основанию, покрытому мастикой, плотно прижимая рукавицами полотнище и притирая его от середины к краям.

     По  мере раскатывания и приклеивания рулона рабочий тщательно следит, чтобы край рулона не отклонялись от меловой линии, сильнее нажимает на ту сторону рулона, которая начинает отходить от линии. Если выправить направление рулона нельзя, его обрезают и начинают наклеивать с поперечной нахлесткой 20 см на наклеенное полотнище.

     После приклеивания полотнища следует его разгладить и прижать цилиндрическим катком.

     Следующие полотнища наклеивают аналогично. Обычно на крыше 2-3 гидроизоляционных слоя.

     Для транспортирования мастики на крышу  используют трубопроводы. Для раскроя  рулонных материалов в справочниках рекомендуется использовать ручные дисковые ножницы или станок гильотинного типа, однако на практике удобнее пользоваться ножами, что, к тому же, позволяет качественнее обделывать трудные места в кровле. Для разогрева мастик по строительным нормам рекомендуется  до сих пор использовать дрова, однако уже долгое время для этих целей используется электричество, мастики нагреваются в битумных установках.

     Если  же крыша позволяет использовать наплавляемый материал без дополнительных средств,  то вязкость мастик покровного слоя наплавляемого рулонного материала доводят до рабочей вязкости разогревом, используя огневые форсунки, потом его расправляют и прижимают.

     При использовании битумно-полимерных и битумных материалов для защиты верхнего слоя основного водоизоляционного ковра выполняют защитный слой из гравия (10-15 мм на слой горячей мастики). Однако в последнее время часть материалов выпускается уже с защитной посыпкой из крупнозернистой каменной кровли, в этом случае дополнительный защитный слой не предусматривается при соответствии заводской посыпки требованиям пожарной безопасности и стойкости к агрессивным воздействиям.

     Оценить уровень организации ремонта  кровельных работ бывает достаточно сложно из-за того, что это в основном ручной труд, здесь, кроме умения правильно уложить гидроизоляционные слои, от рабочего требуется умение оценить обстановку и самостоятельно решить, как качественнее сделать ту или иную обделку. Иногда механизация работ может ухудшить их качество либо увеличить продолжительность.

     Посмотрим, насколько организация работ на предприятии «***» отвечает принципам рациональной организации производства. 

     Принцип пропорциональности в организации  производства требует, как было сказано  в главе «Теоретические основы организации  производства в современных условиях», относительно равного объема выполняемых работ за определённый период времени всеми взаимосвязанными подразделениями предприятия, рабочими местами. Бригады обычно не связаны между собой и не влияют на работу друг друга, а у рабочих-кровельщиков нет каких-либо специально закреплённых за ними операций, работают они сообща. Следовательно, можно считать, что каждый рабочий в бригаде делает равный объём работы, и в этом случае принцип пропорциональности выполняется.

     Принцип параллельности при кровельных работах может выражаться в совмещении процесса ликвидации волн на рулонных материалах, нагреве мастики в битумной установке и подготовке и очистке кровли от старых гидроизоляционных слоёв, мусора.

     Так как при кровельных работах не используется оборудование, требующее переналадки, времени на подготовку инструментов тоже требуется немного,  а процесс нагрева мастики совмещается с другими работами, то можно сказать, что принцип непрерывности тоже  в основном выполняется.

     Что касается специализации, то на участке тремя рабочими обычно выполняется от 25 до 35 различных операций, а иногда, на особо сложных крышах, и больше. Следовательно, коэффициент специализации достаточно высокий (8,3 – 11,7), как на предприятиях с мелкосерийным и единичным производством. 

     Можно сказать, что организация кровельных работ не соответствует принципу ритмичности. Чтобы выполнять приблизительно равный объём работ в каждый период, нужны погодные условия, подходящие для ремонта крыш и постоянное количество заказов. Осадки и финансовое состояние клиентов являются внешними  факторами и не зависят от предприятия. 

     Благодаря тому, что кровельные работы выполняются  вручную, их организация полностью соответствует требованию гибкости. Рабочие могут быстро освоить работу с новыми материалами, по новой технологии.

     Так как действие большинства принципов  организации на предприятии обеспечивается, можно сделать вывод, что основной производственный процесс организован достаточно рационально. Что же касается принципа ритмичности, то его соблюдение не зависит от самого ОДО «***».   
 

     

4.   Взаимосвязь организации  основного производства, вспомогательных и обслуживающих хозяйств.

 
 

     Вспомогательные и обслуживающие производственные процессы оказывают существенное влияние на экономику предприятия. Ведь поддержание в рабочем состоянии машин и оборудования (битумных установок, грузовых автомобилей и т. д.), своевременное обеспечение рабочих мест предметами труда, инструментом и приспособлениями, сырьём,  машин топливом является важным условием нормальной бесперебойной работы.  

     На  предприятии «***» имеются следующие вспомогательные и обслуживающие подразделения: складское, транспортное, энергетическое, ремонтное.