Організаційний механізм мотивації робітників підприємства

        22

покращення економічних  показників діяльності підприємства. 
Цьому в немалій мірі сприяє висока   кваліфікація   та    досвід    інженерів  і робітників комбінату, вміла експлуатація ними металургійних агрегатів та обладнання, розробка та впровадження власних "ноу-хау", інтенсифікація та автоматизація виробничих процесів, удосконалення структури управління. 
        За об'ємом виробництва сталі ВАТ "Запоріжсталь" входить до четвірки найбільших підприємств України. А за виробництвом тонколистового, в тому числі холоднокатаного прокату, ділить перше та друге місця. 
ВАТ "Запоріжсталь" є єдиним на Україні підприємством по виробництву тонколистового прокату з нержавіючих та легованих сталей, гнутих профілів, консервної жерсті, тонколистового прокату з полімерним покриттям - металопласту. 
        Комбінат володіє унікальним обладнанням по виробництву великогабаритних холоднокатаних листів із спеціальних сталей, а також шліфованих та полірованих смуг і листів із нержавіючих сталей. 
        Останні роки комбінат стабільно нарощує об'єми виробництва, скорочує енергоємність продукції, проводиться модернізація виробництва, розроблюються та впроваджуються нові технологічні процеси. 
        В агломераційному цеху комбінату виробляється основний залізорудний агломерат. Практично всі процеси виробництва агломерату автоматизовані. 
На чотирьох доменних печах комбінат щорічно виплавляє 2,5 мл.н тонн чавуну високої якості для виробництва сталі , великогабаритного чавунного литва та товарного чавуну в чушках. 
        Відмінною особливістю чавуну виробництва ВАТ "Запоріжсталь" є низька місткість в ньому сірки та фосфору, завдяки чому він користується широким попитом на світовому ринку. 
      В мартенівському цеху комбінату працює 9 печей, ємністю 250-500 тонн із загальною виробничою потужністю 3,3 млн. тонн сталі в рік. 
Сталь виробляється скрап-рудним процесом на рідкому чавуні. Мартенівські печі опалюються природним газом. Для інтенсифікації виплавки сталі на всіх печах використовується кисень. Сталь продувається аргоном. 
Виплавляєма сталь - маловуглецева та середньовуглецева конструкційна та звичайної якості, низьколегована - розливається в зливки масою до 20 тонн, використовується для виробництва листового прокату. 
На обжимному стані слябінг "1150" прокатуються зливки із вуглецевої, легованої та нержавіючої сталі на сляби товщиною 100-200 мм, шириною 1000-1520 мм, довжиною 1800-4700 мм. 
Сляби, призначені для перекату на лист,   в  гарячому  стані передаються на

        23

широкосмуговий стан гарячої  прокатки. 
Цех гарячої прокатки тонкого листа оснащено агрегатами для    забезпечення   

поставки прокату в  листах та рулонах - шириною від 1000 до 1500 мм. 
Безперервний тонколистовий стан гарячої прокатки "1680" виробляє смуги товщиною 2,0-7,0 мм, шириною 1000-1500 мм, масою рулону - до 16,0 тонн. 
        На трьох агрегатах для гнутих профілів виробляється більше 1500 сортових (кутників, швелерів) та спеціальних фасонних профілерозмірів гнутих профілів з вуглецевої, низьколегованої та нержавіючої сталі з товщиною стінок від 1,0 до 8,0 мм та з шириною розгортки профілю до 1450 мм. 
      В цеху холодного прокату № 1 на безперервному чотирьохкліттєвому стані "1680", двох однокліттєвих реверсивних станах "1680" та "1200", двадцятивалковому стані "1700" та двох безперервних вузькосмугових чотирьохклиттєвих станах "450" та "650" виробляється холоднокатаний лист, смуги та стрічки із вуглецевої, низьколегованої, легованої та нержавіючої сталі. 
        Цех оснащено засобами для дресування, поперечного та поздовжнього різання, що забезпечує поставку холоднокатаного прокату товщиною від 0,2 до 2,0 мм, шириною від 10 до 1500 мм і довжиною листа до 4000 мм, а також рулонів масою до 14,0 тонн. 
        Цех холодного прокату № 3 має унікальний стан "2800" для виробництва великогабаритного холоднокатаного листа товщиною 1,5-5,5 мм, шириною 1000-2300 мм та довжиною до 4500 мм із вуглецевих, легованих та нержавіючих сталей. 
       У складі цеху діє спеціалізоване відділення по виробництву шліфованих та полірованих листів і смуг в рулонах із нержавіючої сталі. 
Кадровий потенціал комбінату дозволяє вирішувати технологічні задачі будь-якої складності та оперативно реагувати на потреби виробництва та ринку. 
        В останні роки на комбінаті освоєно більше 50 нових видів гарячого та холодного прокату, більше 20 типорозмірів холодногнутих профілів. 
На ВАТ "Запоріжсталь" особлива увага приділяється якості продукції. Здійснюється контроль якості сировини та матеріалів, що надходять та продукції, що відвантажується, дотримання установлених технологій на всіх рівнях виробництва. Свідченням високої якості металургійної продукції комбінату є сертифікат, виданий фірмою TUV Nord, на відповідність гарячекатаного прокату товщиною. 
        

        24

      Захисту навколишнього середовища з кожним роком приділяється все більше уваги. Проведення заходів дозволили за останні 10 років більше ніж в

2 рази знизити викиди  пилу в атмосферу, значно покращити  очищення технічних вод, обмежити  вміст шкідливих домішок у  відпрацьованих газах. Більше 20% території комбінату займають  зелені насадження. 
Для придання товарного вигляду продукції, захисту її при транспортуванні та підвищення споживчих якостей металопрокату спеціалісти комбінату розробили і впровадили сучасні види упаковки, які забезпечують збереження і фірмовий вигляд нашого прокату. 
        ВАТ "Запоріжсталь" зв'язують міцні ділові стосунки зі споживачами з більше ніж 52 країн світу. Найбільшими країнами-споживачами продукції комбінату є Китай, Туреччина, Таїланд, Єгипет, Сірія, Ізраїль, Польща та Алжир. 
Комбінат пропонує на єкспорт: передільний чавун, сляби, гарячекатані та холоднокатані рулони і листи, гнуті профілі. 
Відвантаження експортної продукції здійснюється залізничним, річковим та морським транспортом через Запорізький річковий порт і морські порти Азовського та Чорного морів.

 

2. Аналіз механізму мотивації праці підприємства

 

Механізм мотивації праці  підприємства поділяється на:

• Потреби:

 виробничі (просте  чи розширене відтворення);  

 суспільні (визначені  соціально-демографічними, географічними,  факторами);   

 особисті (матеріальні,  духовні)

• Інтереси:

Пасивні (спостереження та сприйняття);

Активні (дійові);

Безпосередні (інтерес до процесу діяльності);

Опосередковані (інтерес  до результатів діяльності)

• Цінність організації:

на суспільну значимість виконаної праці;

на змістову працю;

       25

на високу заробітну плату  та власний добробут;

на кращі умови праці

• Мотиви:

Заснована на змістовності праці, усвідомленні своїх досягнень  та їх визнання суспільством, почутті  відповідальності і самореалізації особистості в процесі праці

• Мотиваційна структура:

  -за змістом  потреб (матеріальні, ідейні )

 –за смисловою  орієнтацію (комунікативні, перетворювальні,  утилітарно-

        прагматичні, конкурентні, цілепокладаючі, кооперативні)               

  -за джерелом  походження (соціальні, колективістські,  дійові, заохочувальні   

  -за видами  діяльності (суспільно-політичні, професійні, навчально-пізнавальні)                                                  

  -за часом  прояву (постійні, тривалі, короткострокові)                                     

  -за силою  прояву (сильні, помірні, слабі)                                                       

  -за проявом  у поведінці (реальні, актуальні,  потенційні)                             

  -за ступенем  стійкості (стійкі, тимчасові)

       Головним методом мотивації підприємницької діяльності є мотивація трудової діяльності персоналу та продуктивності праці.

      Основним документом, що регулює соціально-трудові відносини у ВАТ «Запоріжсталь» і що укладається з метою створення сприятливих умов діяльності підприємства, підвищення життєвого рівня працівників, є колективний договір.

      Колективний договір ВАТ «Запоріжсталь» затверджується керівником підприємства та членами трудового колективу строком на три роки.

     Для аналізу діючої системи мотивації, необхідно розглянути способи стимулювання діяльності персоналу підприємства.

      Преміювання всіх категорій працівників здійснюється відповідно до таких положень:

1. «За основні результати підприємницької діяльності».
2. «За економію конкретних видів матеріальних енергетичних ресурсів».
3. «Про преміювання робітників».
4. «Про преміювання спеціалістів і службовців апарату управління».

Дані положення розробляється  терміном на 1 рік.

Розглянемо показники  для преміювання, згідно з Положенням «За основні результати підприємницької  діяльності» на таблиці 2.2.

                     26

Таблиця 2.2. показники для преміювання працівників, %.

 

№п / п	Показники	Розмір винагороди
1	2	3
	Зростання обсягу виробництва  продукції в порівнянних цінах  наростаючим підсумком з початку  року до відповідного рівня минулого року	10
	Підвищення продуктивності праці наростаючим підсумком  з початку року в порівнянні з  рівнем минулого року	5
	Зниження витрат на 1 карбованець  товарної продукції наростаючим  підсумком з початку року в  порівнянні з рівнем минулого року	5

  

      Як видно з таблиці, преміювання за основні результати підприємницької діяльності спрямоване на посилення мотивації праці на підприємстві, збільшення обсягу виробництва, підвищення продуктивності праці і зниження собівартості продукції.

     Дане положення містить  в собі не тільки матеріальне стимулювання, а й не матеріальне. Наприклад, збільшення продуктивності праці пов’язане з творчим і моральним стимулом.

      Основними виплатами за результатами фінансово-господарської діяльності є премії, одноразові заохочення, виплати за класність, за роботу в нічний час, понаднормові.

     Фактори, що підвищують коефіцієнтну ставку підприємницької діяльності: суміщення професій – 0,4, перевиконання норм виробітку – 0,5, досягнення високої продуктивності праці, ефективне використання робочого часу – 0,2, навчання молодих робітників – 0,3.

     Фактори, що знижують коефіцієнт підприємницької діяльності: не своєчасне проходження медоглядів – 0,2, порушення правил техніки безпеки, протипожежних правил, правил експлуатації обладнання, механізмів – 0,2.

     З метою підвищення матеріальної зацікавленості, в поліпшенні якості праці, продукції, що випускається, підвищенні продуктивності праці,

 

        27

зниження собівартості продукції ВАТ «Запоріжсталь» діє Положення «Про преміювання робітників».

     За даними ВАТ «Запоріжсталь» можна сказати, що на підприємстві велика увага приділяється питанням соціальної захищеності членів трудового колективу.

   На підприємстві ВАТ «Запоріжсталь» були розроблені нові напрямки мотивації підприємницької діяльності, тобто праці працівників даного підприємства:

• Виплата безвідсоткових позичок на будівництво житла;
• Видача допомоги на лікування;
• Придбання путівок.

      На даному підприємстві є ряд Положень спрямованих на стимулювання підприємницької діяльності.  Розроблені Положення спрямовані на посилання мотивації діяльності всього персоналу виробництва.  Незважаючи на наявну систему мотивації, вона залишається малоефективною через вузьку спрямованість (носить більше соціальний характер).

     Керування продуктивністю є складовою частиною промислового виробництва. На наукову основу воно було вперше поставлене Ф.У. Тейлором, що "завзято наполягав на необхідності й можливості точнішого визначення тієї межі швидкості, при якому робота може в нормальних умовах не сповільнюватися цілими днями протягом всього життя й при цьому не заподіювати робітникові ніякої шкоди, залишаючись, однак, ощадливої в змісті часу".

      Найпоширеніші дванадцять принципів продуктивності:

1.  Точно поставлені цілі.

2.  Здоровий глузд. 

3.  Компетентна консультація.

4.  Дисципліна.

5.  Справедливе відношення до персоналу.