Организация производства

      Стоимость оборудования:

      Ежегодная норма амортизационных отчислений (при сроке эксплуатации станков 10 лет):

      Норма амортизации в минуту:

      Величина  амортизационных отчислений, в расчете на единицу продукции:

      В статье 6 рассчитываются цеховые косвенные расходы, включающие в себя расходы на содержание управленческого персонала цеха, на содержание зданий и сооружений, относящихся к цеху, на отопление, освещение, кондиционирование и ремонт производственных помещений.

      Принимаем размер затрат равный 20%. Тогда:

      Цеховая себестоимость рассчитывается как  сумма технологической себестоимости и косвенных расходов.

      Статья  7 включает в себя общезаводские и прочие косвенные расходы. 
Принимаем размер затрат в расчете от величины фонда заработной платы, равный 120%. 

      Производственная  себестоимость рассчитывается как сумма цеховой себестоимости и общезаводских расходов.

      В статье 8 отражены внепроизводственные (коммерческие) расходы, включающие в себя расходы предприятия на сбыт продукции, расход на тару и упаковку изделий на складах готовой продукции, расходы на транспортировку продукции и прочие расходы, связанные с ее сбытом. Принимаем данные расходы в размере 5% от производственной себестоимости.

      Полная  себестоимость составляет сумму  производственной себестоимости и  внепроизводственных расходов:

      Уровень плановой прибыли принимаем в размере 25% от полной себестоимости:

      Тогда оптовая цена единицы продукции  составит:

      Розничная цена предприятия включает НДС (18%):

      В    ходе    написания    курсового    проекта    был    произведен    расчет оборудования и численности  работающих в механическом цехе,    фондов заработной платы всех категорий  работников этого цеха, а также  рассчитаны основные технико-экономические показатели по цеху.

      Были  рассчитаны технологические заделы для того, чтобы сократить пролеживание изделий или простой рабочих  мест. Таким образом, можно сократить объемы незавершенного производства, что позволит организовать эффективную работу цеха. На основании расчета площади была составлена планировка цеха, причем каждый вид площади представлен в виде конкретного производственного помещения.

      Изучение  дисциплины «Организация производства на предприятии 
машиностроения» позволяет решать значительный комплекс задач 
организационного, технического и экономического характера, например, 
проектирование и обеспечение взаимосвязанного функционирования всех 
составляющих единого производственного процесса; проектирование и 
осуществление на практике организаций и подразделений производственной 
инфраструктуры предприятия; выбор и обоснование производственной 
структуры предприятия; гармоничное сочетание элементов производственного процесса во времени, что выражается в установлении порядка выполнения отдельных видов работ, рациональном совмещении времени и места их выполнения. 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

      1, Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент; М., 2002.

      2. Новицкий Н.И., Основы менеджмента: Организация и планирование производства; М., 2003.

      3. Организация производства, под ред. В.Г. Туровца, М., 2004.

      4. Производственный менеджмент, под ред. С.Д. Ильенковой, М., 2000

      5. Соколицын С.А., Кузьмин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством; М., Машиностроение, 2005.

       6. Ухов Р.А., Ухов И.Р. Организация производства на предприятии машиностроения: учебно-методическое пособие к выполнению курсового проекта на тему "Организация участка производственного цеха и расчет его основных технико-экономических  показателей". Рязань, Рязанский институт МГОУ, 2004.

        7.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент, М., 2004.

ПРИЛОЖЕНИЕ