Организация оплаты труда на предприятии (фирме)

3.1 Оплата труда руководителей и специалистов

Для руководителей  и специалистов используется система  должностных окладов. Должностной  оклад - абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Он может  составлять определенный диапазон - от минимального до максимального.

В настоящее  время применяется повременная  оплата труда с нормированным  заданием, или сдельно- повременная  оплата труда. Рабочему или коллективу устанавливается состав и объем  работ, которые должны быть выполнены за определенный период времени на повременно оплачиваемых работах с соблюдением требований к качеству продукции (работ). Это нормированное задание в зависимости от специфики производства и характера работ устанавливается на смену, день, месяц. Понятие расценки за деталь отсутствует. Повременная оплата труда с нормированным заданием используется на работах, связанных с обслуживанием производства (наладка и ремонт оборудования). 

3.2 Принципы и основные  элементы организации премирования 

Сдельно- премиальная зарплата применяется для повышения заинтересованности рабочих в улучшении качества, роста производительности труда, экономии материальных ресурсов, снижения себестоимости. Премии выплачиваются за конкретные количественные и качественные показатели работы. Премия устанавливается в проценте к прямой зарплате. Размер премии, условия премирования определяются положением о премировании.

Зсд - прем Зсд + П, где

П - премия,

П= Зсд*%П/100.

Премии делятся  на обусловленные и не обусловленные  системой оплаты труда. Премии, обусловленные системой оплаты труда,- это дополнительная надтарифная оплата за достижение в работе. Премии, не обусловленные системой оплаты труда,- это поощрительные премии. Такое премирование является правом, а не обязанностью администрации. Система премирования вводится администрацией согласно ТК РФ.

4. Расчет фонда заработной платы работников подразделения

Практическая  часть 
 

      В качестве наглядного примера нами выбран НЭМЗ (Нижегородский Механический Завод).

4.1 Определение численности  и фонда заработной платы сотрудников

Численность работающих цеха планируется по каждой категории отдельно:

• основные производственные рабочие;      
• вспомогательные рабочие      
• ученики;      
• инженерно - технические рабочие;      
• служащие (СКП) и младший обслуживающий персонал ( МОП ).   

Определение эффективного фонда  рабочего времени

       Для определения численности  рабочих  (основных и вспомогательных)  необходимо предварительно рассчитать  эффективный фонд рабочего времени.  Для этого составляется баланс  рабочего времени на одного среднесписочного рабочего.      

        При составлении баланса рабочего  времени на одного среднесписочного  рабочего (табл. 2) необходимо воспользоваться   заводскими данными либо принять  потери рабочего времени равными:

а) Очередные отпуска - 24 дня;

б) Оплата отпусков учащимся - 1,3 дня;

в) Оплата времени  выполнения государственных и общественных обязанностей - 0,3 дня;

г) Отпуска  в связи с родами - 1,1 дня;

д) Невыходы по болезни - 4,3 дня;

е) Внутрисменные  простои планируются на следующем уровне: сокращенный рабочий день в предпраздничные дни - 0,02; льготные часы подростков - 0,03 .      

Таблица 1.

Баланс  рабочего времени  одного рабочего

 

Определение численности основных производственных рабочих

         В зависимости от имеющихся  норм труда применяются два  метода определения численности  основных производственных рабочих:    а) по объёму работ и норм времени;      

б) по нормам обслуживания.      

        Расчёт списочной численности  основных рабочих по трудоёмкости  механической обработки выполняется  по каждой профессии и разряду   отдельно по формуле:      

                       n     

      Росн.j  = S tij * ВП / Фэ * kвнj     

                     i=1      

где:   

tij - трудоёмкость  обработки комплекта деталей  электродвигателя i на оборудовании j (j = 1,2,…,m);      

ВП - годовой  план выпуска валовой продукции  деталей электродвигателя i ( i = 1, 2, … , n );

Фэ – эффективный  фонд времени;

Kвнj – коэффициент  выполнения норм.       

Трудоемкость 1 комплекта:

Ток. 35690/8300=4,3

Рев. 23240/8300=2,8

Фрез. 18260/8300=2,2

Сверл. 8300/8300=1

Стр. 14940/8300=1,8

Шлиф. 20750/8300=2,5 

Численность:

Ток. 4,3*8300/1817*1,05=19

Рев. 2,8*8300/1817*1,06=12

Фрез. 2,2*8300/1817*1,08=9

Сверл. 1*8300/1817*1,13=2

Стр. 1,8*8300/1817*1,03=8

Шлиф. 2,5*8300/1817*1,08=11 

      Расчёт сводится в таблицу 2         

Таблица 2. 

Численность основных рабочих по профессиям и разрядам

 

      Общая численность основных рабочих составила  – 61 чел.     

Определение численности вспомогательных  рабочих

       Определение численности вспомогательных  рабочих ведётся по нормам  обслуживания:      

      Ряв = vоб / Ноб,     

Где:    Ряв - явочная численность рабочих, чел.;      

      Vоб - объём обслуживания;      

      Ноб - норма обслуживания.       

Нормативы для определения  количества вспомогательных  рабочих: 

 
 

        Объём обслуживания берётся из  данных приведённых выше и  предыдущего расчёта, расчёт сведён  в таблицу 4.    

Таблица 3. 

Численность вспомогательных  рабочих