Автор: Эльвира Степанова, 18 Июля 2010 в 20:20, курсовая работа
Как свидетельствует практика работы многих предприятий, без мощных личных стимулов развитие производства не решит сложных социально-экономических проблем, не обеспечит движение вперед к рыночной экономике.
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Элементы организации оплаты труда……………………………….....6
1.1. Сущность и принципы организации оплаты труда на предприятии.............................................................................................................6
1.2 Формы и системы оплаты труда…………………………………………10
1.3 Методы регулирования оплаты труда на предприятии………………..16
Глава 2. Анализ организации и регулирование оплаты труда на предприятии ОАО «АККонд»……………………………………............................................21
2.1 Краткая характеристика ОАО « АККонд»…………………………….21
2.2 Анализ формирования фонда заработной платы на ОАО «АККонд»….…………………………………………………………………..…24
2.3 Анализ процесса регулирования оплаты труда………………………...26
Глава 3. Разработка оптимальной системы оплаты труда для ОАО «АККонд»…………………………………………………………………….…..33
Заключение……………………………………………………………………….41
Список литературы……………………………………………………………..43
Приложения
Расчёт фонда заработной платы и средств на оплату труда работников фабрики на 2008-2009 год и фактически выделенные средства 2009 года приведены в приложение 1.
За 2008-2009 гг. объем выпускаемой продукции в натуральном выражении снизился на 6,8%, в то же время выручка от реализации продукции выросла на 118,2% и составила 4517481,8 тыс.руб. (табл. 1). Себестоимость продукции выросла на 20,5%, затраты на 1 рубль ТП увеличились с 0,66 до 0,67 руб/руб.
За 2008-2009 гг. на предприятии произошел рост численности промышленно-производственного персонала (на 80 человек) и рост численности рабочих ( на 75 человек).
Данные
технико-экономических
Таблица 1
Технико-экономические показатели ОАО «АККонд»
№№
пп |
Показатели | Единицы измерения | Отчетный период | ||
2008 г. | 2009г. | 2008/ 2009 гг., % | |||
1 | Обьем продукции:
- в натур.выражении - в стоим. выражении |
тыс.тонн тыс.руб |
51,11 3823218,8 |
48,14 4517481,8 |
94,2 118,2 |
2 | Себестоимость продукции | тыс.руб | 3207398,3 | 3865549,7 | 120,5 |
3 | Затраты на 1 руб. ТП | коп. | 0,66 | 0,67 | 102,0 |
4 | Численность ППП:
- в т.ч. рабочих |
чел. | 2336
2085 |
2416
2161 |
103,4
103,6 |
5 | Всего израсходовано на оплату труда и выплаты соц.характера | тыс.руб | 761615,8 | 890187,2 | 116,9 |
6 | Среднемесячная заработная плата | руб. | 9222 | 11984 | 130 |
7 | Производительность труда ППП | тыс.руб. | 1636,7 | 1490,6 | 91,1 |
8 | Валовая прибыль | тыс.руб. | 615820,5 | 651932,2 | 105,9 |
9 | Чистая прибыль | млн.руб. | 75 | 76,6 | 102,1 |
10 |
Рентабельность производства | % |
26,9 |
17,5 |
-9,4 |
Это обьясняется новым направлением предприятия в политике качества продукции по введению новых стандартов и формированию новых отделов, а также увеличивающейся потребностью ремонта оборудования.
За период 2008-2009 гг. возросли издержки на оплату труда и ВСХ на 16,9%, что было существенным образом связано с инфляцией. Средняя заработная плата увеличилась на 30% и составила 11984 руб. Производительность труда ППП возросла на 14,4%. Валовая и чистая прибыли возросли на 5,9% и 2,1% соответственно. Рентабельность производства в 2009 г. снизилась на 9,4% и составила 17,5%.
В
результате анализа трудовых и производственно-
- рост численности персонала;
Очевидным недостатком же для «Акконд» является отсутствие механизма изменения величины фонда заработной платы в зависимости от достижения плановых финансово-экономических показателей, в данный вариант формирования фонда заработной платы не заложена система мотивации персонала в достижении лучших качественных показателей.
2.3 Анализ процесса регулирования оплаты труда
На предприятии ОАО «АККонд» формой регулирования заработной платы лиц наемного труда является многоуровневая договорная (контрактная) система. Она позволяет с достаточной полнотой отразить при определении условий оплаты интересы как работодателя, так и наемных работников.
Трудовой договор (контракт) заключается в письменной форме при найме работника.
Главной целью введения контрактной системы оплаты труда является нацеливание работников на достижение высоких конечных результатов труда, а также повышение их ответственности за порученное дело.
По соглашению сторон в трудовом договоре предусмотрены различные доплаты и надбавки стимулирующего и компенсационного характера: за профессиональное мастерство и высокую квалификацию, страховые платежи в пользу работников предприятия, материальная помощь, вызванная непредвиденными обстоятельствами, выплаты при увольнении в связи с трудоустройством и т.д.
Например : Единовременные премии за выполнение особо важных производственных заданий в 2008 году составляла 1,9%, то на 2009 год он достиг 2,6%.
На предприятии в 2008 году действовала система оплаты труда, не предусматривающая дифференциации текущей премии и премии по итогам работы за год. т.е. вне зависимости от достигнутого персоналом результата при наличии средств указанные премии платились в полном объёме. Это означает, что они превратились в механическую прибавку к окладной части зарплаты, утратив свою исходную мотивационную функцию.
Учитывая существенное увеличение тарифной (окладной) части заработной платы, и недопущение роста средств, направляемых на оплату труда в 2006 и 2009 году, доля премий за результаты деятельности персонала снизилась, соответственно – текущая премия с 85% тарифа до 35%, а премия по итогам работы за год – с 17,8% до 8,8%.
Как видно из приложения 2, в результате корректировки системы оплаты труда произошло перераспределение средств на оплату труда в составе себестоимости, в пользу увеличения тарифной части на 4820,0 руб. и снижения премиальной части на указанную сумму. При этом средства на оплату труда, рассчитанные по подробной методике отличаются от величин, полученных методом уровневых нормативов на очень незначительную сумму (менее 0,1%).
Анализируем расходования средств на оплату труда по основным видам издержек. Необходимые для анализа данные о расходовании работодателем средств на оплату труда и выплаты социального характера по их видам приведены в приложения 3, где в соответствии с Инструкцией Госкомстата России о составе фонда заработной платы и выплат социального характера, утв. постановлением Госкомстата России от 10.07.95 № 89 по согласованию с Минэкономики России, Минфином России, Минтрудом России и Центральным банком РФ, выделено пять основных видов (направлений) расходования средств, по которым и целесообразно проводить анализ, а именно:
- оплата за отработанное время;
- оплата за неотработанное время;
-
единовременные поощрительные
- выплаты на питание, жилье, топливо;
- выплаты социального характера.
Первые четыре направления относятся к направлениям использования фонда заработной платы, а пятое характеризует использование средств на выплаты социального характера.
Анализ издержек работодателя на рабочую силу по их видам необходим потому, что они (виды издержек) по-разному влияют на общую заинтересованность работников в деятельности предприятия, на связь доходов работника от трудовой деятельности (и прежде всего заработной платы) с результатом его труда, на защищенность работника от отрицательных явлений рыночной экономики, на связь издержек на рабочую силу с организацией производства и труда и на многие другие аспекты экономической деятельности предприятия и взаимоотношений работников и работодателей.
Изменение
пропорций между основными
На
основе данных, приведенных в приложении
3, можно сделать несколько
1. Почти по всем видам расходов на оплату труда и выплаты социального характера в отчетности произошли изменения, довольно существенно повлиявшие на их структуру. Исключение здесь составляют выплаты на питание, жилье и топливо, доля которых во всем объеме израсходованных средств устойчиво находилась на уровне 0,3%.
2.
В результате происшедших
3. Достаточно существенно возросла доля единовременных поощрений (с 1,9 до 2,7%). Это свидетельствует о том, что в 2008 году проводились попытки для создания более рациональной связи оплаты труда работников с результатами их деятельности, поскольку единовременные поощрения позволяют полнее оценить индивидуальную инициативность труда и индивидуальные качества работников, проявившиеся в процессе их трудовой деятельности. Тем не менее, по данному виду выплат необходимо будет усилить степень увязки уровня оплаты труда от производственных результатов, поскольку, как мы увидели в предыдущих пунктах анализа – объём выпускаемой продукции в 2008 году снизился.
4.
К числу нерациональных
5.
При анализе расходов на
Таблица 2
Структура оплаты за отработанное время
№ п/п | Наименование данных | 2008 г. | 2009 г. | 2009/
2008 гг. |
2009 г. доля в общих затратах | 2008 г. доля в общих затратах |
1 | Оплата за отработанное время, всего, в том числе: | 601 224.5 | 735 203.0 | 122.3% | 83.6% | 82.6% |
1.1 | Оплата по тарифным ставкам (окладам) | 253 531.2 | 275 588.4 | 108.7% | 35.3% | 31.0% |
1.2 | Регулирование выплаты стимулирующего характера, всего, из них: | 347 693.4 | 459 614.6 | 132.2% | 48.3% | 51.6% |
1.2а | Премии за основные результаты деятельности | 246 073.2 | 344 502.5 | 140.0% | 34.2% | 38.7% |
1.2б | Вознаграждение по итогам работы за год | 73 738.1 | 84 135.2 | 114.1% | 10.3% | 9.5% |
1.2в | Доплаты и надбавки | 27 882.1 | 30 977.0 | 111.1% | 3.9% | 3.5% |
Информация о работе Организация и регулирование оплаты труда на предприятии