Организация и планирование основного производства

       Спр - полная себестоимость реализованной  продукции, руб.

       Тогда величина прибыли от реализации продукции  составит:

       Пр. пр. = 1 945 000,00 – 909 183,55 = 1 035 816,45 грн.

       Рентабельность  выпущенной и реализованной продукции  оценим с помощью соотношения  2.9:

                                                                                                      (2.9)

       где

       Рпр - рентабельность всего выпуска продукции, %;

       Пвал - валовая прибыль от реализации продукции, грн.;

       Спр - полная себестоимость реализованной  продукции, грн.

       Тогда величина рентабельности производства строительных материалов на предприятии  составит 113,9%:

         

       Отсюда, рентабельность всего выпуска продукции составляет 113,9%, что подтверждает правильность выбора экономической деятельности.

 

        3. Пути совершенствования  организации и  планирования производства

       Управление  производственно-хозяйственной и  сбытовой деятельностью производственных предприятий чаще всего осуществляется с помощью общеизвестных методов планирования и управления производственными и экономическими системами. Переход к интегрированным логистическим системам требует не только расширения методологической базы управления материальными потоками, но и модификации метода планирования и управления.

       К основным методам, применяемым для  решения научных и практических задач в области логистики  следует отнести методы системного анализа, методы теории исследования операций, кибернетический подход и прогностику. Применение этих методов позволяет прогнозировать движение материальных, финансовых и информационных потоков, создавать интегрированные системы их управления и планирования.

       В рамках логистической деятельности решаются четыре основные задачи. Специфика каждой из задач требует использования совершенно определенных методов.

       При управлении материальными, финансовыми  и информационными потоками должно учитываться большое количество факторов, многие из которых носят  случайный характер. В этом случае очень удобно использовать имитационное моделирование, тем более что компьютеризация охватывает на сегодняшний день практически все отрасли производства и процессы управления.

       Развитие  автоматизации производства дает возможность  достичь высокой степени интеграции всех производственных подразделений. Это уже не позволяет разрабатывать, автоматизировать и вводить в действие по отдельности этапы производственно-сбытового процесса. В сложившейся ситуации необходимы методы, которые, с одной стороны, позволят объединить все составляющие процесса в единое целое, а с другой - учесть постоянные изменения, т.е. неопределенность любой снабженческо-производственно-сбытовой системы.

       На  рис.3.1. представлены основные задачи, решаемые в рамках логистической деятельности производственных предприятий.  

       Рис.3.1. Классификация методов  решения логистической  деятельности

       Управление  любым организационным процессом  проходит последовательные стадии от планирования, исполнения и анализа исполнения бизнес процесса, корректировки ранее принятых решений или действий. Эта схема является традиционной схемой управления для многих производств и технологических процессов. Рассмотрим основные этапы и положения, способствующие регламентации действий предприятия по организации реализации заказа. Для этого представим возможное содержание цикла реализации контрактов-заказов производственного предприятия на рис.3.2.

Большой цикл

Малый цикл 
 
 
 
 
 
 
 

Объединение

Заказов, их передача на склад 
 
 
 
 
 
 

       Рис.3.2. Цикл реализации заказа

       Представленные  на рис.3.2. циклы исполнения заказов предельно просты. В первом случае (малый цикл) дает возможность предприятию прямо со склада готовой продукции реализовать покупателю заказ. В случае, если у предприятия в данный момент нет на складе изделий, которые интересуют покупателя или стоит вопрос о создании и доработке изделия с учетом технологических особенностей производства Заказчика, то следует обратиться организационно к большому циклу реализации заказа. Однако, в любом случае, для того, чтобы получить интересующую Заказчика продукцию предприятия «точно в срок», продавец-поставщик (в частности исследуемое предприятие) должен соблюдать жесткую регламентацию действий организационного характера.

 

        Заключение

       В процессе работы над темой курсовой работы мной сделаны следующие выводы и обобщения.

       1. В плане теоретических изысканий  определено, что организация производства  представляет собой совокупность  приемов и методов рационального  сочетания труда с вещественными элементами и частичных производственных процессов между собой в пространстве и во времени. Организация охватывает все звенья промышленного производства - от группы отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места.

       Различают поэлементный (функциональный), пространственный и временной разрезы организации производства.

       В рамках производственного (промышленного) предприятия можно выделить три  уровня организации производства: организация  процесса на рабочем месте, внутрицеховая  и межцеховая.

       Основными принципами организации производства являются: пропорциональность, ритмичность  и непрерывность производства.

       Главными  методами организации производства являются поточный, партионный и единичный.

       Партионный  метод организации производства характеризуется запуском в производство изделий и узлов партиями определенного размера при определенном, как правило, устойчивом чередовании их во времени. При поточной организации органически сочетаются, а часто и совмещаются основные и обслуживающие операции, превращаясь во взаимоувязанный процесс изготовления изделия. Под единичным методом организации производства понимается изготовление изделий и деталей небольшими неповторяющимися партиями или отдельными образцами. Он характерен для мелкосерийного и опытного производства.

       2. Практические изыскания в работе  позволили мне сделать следующие  выводы. Предприятие «Новые стройматериалы», которое рассматривается в работе это предприятие, которое по размерам и годовой производственной мощности может быть отнесено к категории средних производственных предприятий. Функциональная и предметная специализация и кооперация труда на данном предприятии присуща как системе управления, так и производству. По признаку функционального разделения труда созданы отделы материально-технического обеспечения предприятия, маркетинга и сбыта продукции, финансов, планирования, бухгалтерского учета и отчетности, управления техническим развитием производства. Цех - основное производственное звено предприятия, от работы которого полностью зависит успех или неудача работы всего предприятия. В конечном счете, управление предприятием сводится к тому, чтобы в заводских цехах своевременно и качественно выполнялась работа, необходимая для своевременного изготовления конечной продукции, поступающей на рынки сбыта. Производственный процесс, применяемый на предприятии «Стройматериалы» носит тип мелкосерийного производства и характеризуется неширокой номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением большой доли механизированного труда.

 

        Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1996;
2. Бизнес-план. Методические материалы (Под ред.Р.Г. Маниловского). - М.: Финансы и статистика, 1994;
3. Ильенкова С.Д., Шумяцкая Т.А. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов., Учебное пособие. -М., 1991;
4. Курочкин А.С., Организация производства, К: МАУП, 2001;
5. Кожекин Г. Я., Организация производства, Минск: Экопреспектива, 1998
6. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. ГМП «Формика». - С-П., 1992;
7. Маркова В.Д. . Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: ЭКОР, 1994;
8. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 1993;
9. Основы менеджмента. Учебное пособие/ под ред. Радугина А.А. - М.: Центр, 1997;
10. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать бизнес. - М.: Ось-89, 1996;
11. Финансы: Учебное пособие/под редакцией А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 1997;
12. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. - М.: Международные отношения, 1993;
13. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996
14. Экономика предприятия/ под ред.А.И. Руденко, - Симферополь: Таврия, 1998;
15. Экономика предприятия/ под ред.О.И. Волкова, - М: Инфра-М, 2000.

 

        Приложение

       Таблица 2.1

       Полная  себестоимость первой партии продукции  предприятия «Новые стройматериалы»

       Приложение

       Таблица 2.2.

       Стоимость основных производственных фондов 000 «Новые стройматериалы»