Организация и планирование основного производства

        Пооперационная  планировка производства на производственном предприятии представлена на рис.1.3. [4,c.125].  
 

                                                        

                                                         Проезд 

                                                                                                                  Проезд

                                                         Проезд

                                                            
 

       Рис.1.3. Пооперационная планировка производства

       Единичный метод организации производства. Под единичным методом организации производства понимается изготовление изделий и деталей небольшими неповторяющимися партиями или отдельными образцами. Он характерен для мелкосерийного и опытного производства.

       Единичный метод организации производства занимает высокий удельный вес в отраслях тяжелого, транспортного и энергетического машиностроения, сложного приборостроения, в судостроении и т.д.

       Отличительными  особенностями единичного производства являются [4,c.136]:

       а) широкая номенклатура изготовляемых изделий с большим удельным весом нестандартных, оригинальных узлов и разнообразием работ, выполняемых на каждом рабочем месте;

       б) редкая повторяемость изготовления однотипной продукции или отсутствие повторяемости и невозможность  постоянного закрепления операций за рабочими местами;

       в) отсутствие типизированных процессов  изготовления изделий, различная последовательность выполнения операций для разных изделий  и отсутствие синхронности отдельных  операций;

       г) большая трудоемкость и длительность цикла изготовления изделий, комплексность отдельных операций;

       д) относительно большой удельный вес  ручных и подгоночпых работ, укрупненные  методы нормирования;

       е) частая переналадка оборудования и  возникновение перерывов в производстве.

       В единичном производстве большая доля работ по подготовке производства проводится в процессе изготовления изделий. Неповторяемость и разовый характер изготовления, изделий делает нерациональным предварительное изготовление опытного образца и создание типовой технологии. Это повышает сложность работ и предполагает привлечение высококвалифицированной рабочей силы. Отсутствие детально разработанной технологии предполагает также наличие в цехе и на участках квалифицированного инженерно-технического персонала - технологов, мастеров, конструкторов и т.д.

       В единичном производстве, как правило, достаточно высок удельный вес ручных доводочных работ. В этой связи задачей  служб организации и нормирования труда является правильное чередование  труда и отдыха на ручных работах, широкое использование механизированных приспособлений, инструментов и оснастки (табл.1.1).

       Обобщить  особенности вышеперечисленных  методов организации производства поможет таблица 1.1.

       Таблица 1.1. [16,c. 209]

       Принципы, показатели и методы организации производства

 

        2. Содержание  организации и  планирования основного  производства на  предприятии «Новые стройматериалы»

       2.1. Организационная  характеристика предприятия

       Предприятие «Новые стройматериалы» - новое предприятие, которое по форме собственности можно охарактеризовать, как коллективное предприятие.

       Предприятие занимается производством различных  стройматериалов, используя местные  ресурсы и привозное сырье.

       По  размерам и годовой производственной мощности предприятие может быть отнесено к категории средних предприятий.

       Организационная структура управления на предприятии  строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему. По признаку функционального  разделения труда созданы отделы материально-технического обеспечения предприятия, маркетинга и сбыта продукции, финансов, планирования, бухгалтерского учета и отчетности, управления техническим развитием производства. На предприятии в одинаковой мере применяются оба вида функций органов управления.

       Возглавляет администрацию предприятия директор (генеральный директор). Он назначается  владельцем предприятия. Директор действует  от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных  учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора со сторонними организациями, выдает от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банках расчетный счет и распоряжается денежными средствами на счетах.

       Часть своих полномочий директор передает своим заместителям: по производству, коммерческим и финансовым вопросам, инженерно-техническим вопросам, кадрам и быту персонала.

       Плановый  отдел разрабатывает комплексные  долгосрочные и текущие планы деятельности предприятия, включая производство, кадры, финансы, техническое развитие, капитальное строительство; определяет экономическую эффективность производства и капитальных вложений; организует анализ хозяйственной деятельности предприятия и его звеньев.

       Финансовый  отдел управляет финансовыми  операциями предприятия, разрабатывает  планы его доходов и расходов, контролирует поступление на расчетный  счет денежных средств и порядок  их расходования, обеспечивает получение  кредитов и выплату налогов в  бюджет.

       Отдел снабжения и сбыта находит  и определяет поставщиков ресурсов, необходимых предприятию: сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования; заключает договора с поставщиками; организует доставку ресурсов на склад предприятия; обеспечивает их хранение и выдачу цехам по их требованиям.

       В обязанности транспортного отдела входит организация перевозки грузов внутри предприятия и за его пределами.

       Бухгалтерия учитывает поступление и расходование материальных и финансовых ресурсов на предприятии, рабочей силы; готовит отчеты о деятельности предприятия и поставляет их руководителям предприятий, а также государственным и местным хозяйственным органам.

       Заместителю директора по инженерно-техническим  вопросам подчинены технологический, отдел технического контроля, главного механика, главного энергетика, лаборатория.

       Технологический отдел разрабатывает технологию производства новых изделий и  вносит усовершенствования в действующее  производство; контролирует соблюдение цехами технологического режима; принимает меры к повышению качества обработки изделий и снижению затрат на обработку.

       Отдел технического контроля осуществляет сплошной контроль качества выпускаемой продукции; контролируют пооперационное качество обработки на рабочих местах; организует входной контроль качества поступающих на предприятие материалов и других изделий; совместно с проектно-конструкторским и технологическим отделами проводит сертификацию выпускаемой продукции.

       Отделы  главного механика и главного энергетика организуют обслуживание, ремонт и модернизации технологического, энергетического и теплового оборудования; обеспечивают поставки и распределение электрической и тепловой энергии на предприятии; контролируют ее расход.

       Отдел кадров. На него возлагаются наем и  увольнение работников; регистрация (табельный учет) явки персонала на работу; контроль за соблюдением режима рабочего дня и трудовой дисциплины; обучение кадров; инструктаж по технике безопасности сотрудников.

       Цех - основное производственное звено  предприятия, от работы которого полностью зависит успех или неудача работы всего предприятия.

       В конечном счете, управление предприятием сводится к тому, чтобы в цехах основного производства своевременно и качественно выполнялась работа, необходимая для своевременного изготовления конечной продукции, поступающей на рынки сбыта. Для руководства цехом директор предприятия назначает начальника цеха, в задачи которого входит организация выполнения получаемых от руководителей предприятия производственной программы и производственно-технических заданий.

       Первостепенная  задача начальника производственного  цеха - своевременное и качественное изготовление закрепленной за цехом  продукции.

       Начальник вспомогательного цеха организует бесперебойное  обслуживание основного производственного цеха.

       Функциональные  экономические и технические  цеховые подразделения, которые  административно подчиняются начальнику цеха, а в методологическом и функциональном отношениях - соответствующим отделам  предприятие подготавливают оперативную  плановую и техническую документацию для цеха, разрабатывают графики работы участков и бригад, ведет учет расходования материальных и трудовых затрат, обеспечивают бесперебойность работы цеха.

       Организационная структура предприятия «Новые стройматериалы» может быть представлена в виде схемы (рис.2.1).  
 
 

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Рис.2.1. Организационная  структура предприятия  «Новые стройматериалы» 

       Руководители  участков (мастера) осуществляют главным образом оперативное управление производством и персоналом на подведомственном участке: распределяют производственные задания по бригадам; организуют и контролируют ход выполнения заданий; обеспечивают режим экономии, трудовую и производственную дисциплину на участке; не допускают нарушения норм техники безопасности, инспектируют бригадиров и рабочих по основной работе и техническим вопросам: следят за исправностью оборудования, инструментов, приспособлений.

 

       

       2.2. Организация и планирование основного производства на предприятии «Новые  стройматериалы»

       Производственный  процесс, применяемый на предприятии  «Новые стройматериалы» носит тип мелкосерийного производства и характеризуется неширокой номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением большой доли механизированного труда.

       Производственный  процесс изготовления продукции  состоит из трех стадий: подготовительной, обрабатывающей, заключительной.