Оплата труда и её стимулирование в современных условиях

 

Продолжение таблицы 5

Профессия Р а з р я д  Всего чел. 1 2 3 4 5 6     8.Водитель а/м ЗИЛ Муковоз 1                 1   9. Оператор котельной       5       5   10.Водитель 8               8 11.Машинист  упаковочных машин 3           3 12.Подсобный  рабочий с обязанностями уборщика 1           1 13.Электрослесарь  дежурный       1     1 14. Водитель  Газель, УАЗ(хлебный фургон)         4   4 15.Водитель  ГАЗ 53         1   1

 

Продолжение таблицы 5

Профессия Р а з р я д  Всего чел. 1 2 3 4 5 6   16.Приемо-сдатчик готовой продукции       1     1 17.Слесарь  по ремонту автомобилей           1 1 18.Контролер  КПП 4           4 19.Аппаратчик  химводоочистки     1       1 20.Дрожжевод 1           1 21.Тестовод       1     1                  Итого 28 15 1 11 6 1 62

 

    Вывод: По данным видно, что рабочих 1-го  разряда составляет  28  человек, 2-го - 15 человек, 3-го -  1 человек, 4-го – 11 человек, 5-го – 6 человек, 6-го – 1 человек.

    Средний разряд рабочих-сдельщиков составляет:

    Р _ср =  1*28 + 2*15 + 3*1 + 4*11 + 5*6 + 6*1   =  2,27

                           62

    Величина среднего разряда говорит о том, что квалификационный уровень рабочих  не очень высок.

    Динамика основных показателей работы «Орелоблхлеб Болххлебокомбинат» приведена на рис.1  и рис.2.

    Из  рис.1 видно, что по сравнению  с 2008 годом в 2010 году наблюдается  спад  объёмов и услуг, а также уменьшается среднесписочная численность  предприятия  до 61 человека, и в связи с этим  увеличивается выработка на одного работника до 36,9 тыс. рублей. В 2010 году произошло значительное падение в объёмах работ и услуг, это связано  с повышение цен на сырьё и материалы. И как следствие этого уменьшились затраты на оплату труда.

    Объём работ и услуг тыс. руб.

Среднесписочная численность, чел.

Выработка на одного работника, тыс. руб.

Рисунок 1 -  Динамика объема, численности и выработки за 2008, 2009 и 2010г. 

Рисунок 2 - Динамика изменения оплаты труда в себестоимости работ.

   Из графика видно, что  затраты  на материалы занимают значительный  удельный вес  в себестоимости  оказанных работ и услуг. В  соответствии с рис.2 мы видим,  что затраты на материалы в  ОАО «Орелоблхлеб Болххлебоклмбинат» составляют в 2008 году – 60,5%, в 2009 году – 56,2%, а в 2010 году 52,3%.

     Также значительную часть занимают  затраты на оплату труда. В  2008 году они составляли 21,8%, 2009 –  23,7%, 2010 – 24,2%.

   Формирование расходов на оплату  труда зависит от категорий  работников,  поскольку оплата  труда  рабочих в большей  степени подвержена влиянию объема  оказанных услуг (при сдельной  оплате труда), или отработанного  времени (при повременной оплате  труда). Оплата труда служащих  производится по установленным  должностным окладам, т.е. напрямую  не связана с объемом производства.

     Прежде всего указанные виды оплат зависят от объема выполненных работ. Чем он больше, тем больше оплаты начисляется рабочим. Объемный фактор действует совместно со структурным, т.е. с изменением удельных весов отдельных видов работ, имеющих большую или меньшую трудоемкость и соответственно оплату за единицу продукции, что приводит к изменению начисленной оплаты труда сдельщика.

 

3  Пути повышения заработной платы на ОАО «Орелоблхлеб Болххлебокомбанат»

3.1 Расчёт заработной  платы отдельных  категорий рабочих 

    Целесообразнее всего применять на данном предприятии повременную систему  оплаты труда, т.к.это  связано с ростом цен, а так же стимулирует работоспособность.

            Рассчитаем заработную плату   отдельных работников  предприятия,  при этом  увеличим в 2 раза  их тарифные ставки за 1 час. 

Таблица 6. Расчёт заработной платы.

Фамилия И.О.	Профессия	Разряд	Тарифная ставка за 1 ч.	Отработанное  время, ч.	Заработная  плата, руб.
Никитенко Н.М.	Оператор котельной	4	41,84	165	6903,6
Кавелин Г.Н	Слесарь по ремонту  автомобилей	6	54,58	125	6822,5
Снурницин И.М.	Грузчик	1	30,32	157	4760,24

 

   

    Продолжение таблицы 6

Фамилия И.О.	Профессия	Разряд	Тарифная ставка за 1 ч.	Отработанное  время, ч.	Заработная  плата, руб.
Естин В.П.	Водитель ЗИЛ  Муковоз	1	30,32	165	5002,8
Басихина О.А.	Приемо-сдатчик готовой продукции	4	41,84	157	6568,88
Итого :                                                              ФОТ рабочих 30058,02  = руб.

 

    Для рабочих-повременщиков в ОАО «Орелоблхлеб Болххлебокомбинат» применяется повременно- премиальная оплата труда, по способу начисления применяется почасовая и помесячная.

    Заработная плата начисляется  исходя  из тарифной ставки  за час и фактически отработанного  времени, которое отмечается в  табелях учета рабочего времени.

     Рассчитаем  месячную заработную  плату рабочих-повременщиков, при увеличеннии тарифных ставок в 2 раза:  

     Заработная плата за месяц  (Зп.м.) определяется по формуле:

                              Зп.м = Тч * Чф ,                                                                    

где Чф – фактически отработанное количество часов в месяце.

      Тч  -Часовая тарифная ставка

Заработная  плата  Никитенко:165*41,84 = 6903,6 (рублей).

Заработная  плата Кавелина:125* 54,58 = 6822,5 (рублей).

Заработная  плата Снурницина: 157*30,32= 4760,24 (рублей).

Заработная  плата Естина: 165*30,32 = 5002,8 (рублей).

Заработная плата я Басихиной: 157*41,84 = 6568,88 (рублей).

    Самая высокая зарплата у Никитенко,  т.к. он отработал 165 часов и   имеет 4 разряд.

    Самая низкая заработная плата  у грузчика, т.к. в течении 40 часов(5 дней) он находился в отпуске за свой счёт.  

3.2 Мотивация и стимулирование  труда 

  Важный  момент, который должен решить каждый работодатель, – мотивация труда. Работник, приходящий каждый день на работу и выполняющий определенные функции, – многогранная личность, его нельзя рассматривать только как рабочую  силу. Цель предпринимателя – рост производительности труда, повышение  качества продукции, рост эффективности  производства и цель работника как  личности с его многообразными потребностями  могут не совпадать и даже часто  не совпадают. Поэтому необходимо решить задачу совместимости этих двух несовпадающих  целей.

  Работодатель  должен заботиться о том, чтобы его  работники:

• испытывали удовлетворение от пребывания на предприятии; чувствовали себя индивидуальностями, а не роботами на поточной линии;
• имели определенную гарантию в надежности предприятия, в нужности их на конкретном предприятии;
• получали подтверждение в их необходимости не только материальное, но и моральное.

 
 

Экономические (прямые)

Сдельная оплата Повременная оплата Премии  за рационализацию Участие в доходах Оплата  обучения Выплаты за отсутствие невыходов (в отличие  от выплат по болезни)

    

Экономические (косвенные)

Льготное питание Доплаты за стаж Льготное  пользование жильем, транспортом  и т.п.

 

Нематериальные

Обогащение  труда Гибкие  рабочие графики  Охрана  труда Программы повышения качества трудовой жизни Продвижение по службе Участие в принятии решений на более высоком  уровне

 

  Исследования  свидетельствуют, что истинные причины, побуждающие отдавать работе все  силы, очень сложны и многогранны. Основными из них являются потребности, интересы, мотивы и стимулы.

  Мотивационный процесс предусматривает использование  таких понятий, как «потребность»  и «вознаграждение». В этом процессе необходимо на основе мотивации воздействовать на интересы участника трудового  процесса для достижения наилучших  результатов деятельности и создания на этой основе условий для удовлетворения потребностей работника. Любые установки  извне о целях развития не вызывают заинтересованности работника в  активизации своих усилий до тех  пор, пока они не станут целью этого  работника. Поэтому следует обеспечить сочетание целей работника с  целями предприятия.

  Потребности работника не поддаются непосредственно  изменению и о них судят  по поведению людей. Через вознаграждение решаются вопросы удовлетворения потребностей. Однако люди по-разному оценивает  свои потребности и поэтому различаются их оценки вознаграждения. Очень важно создать условия, при которых человек ощущает значимость своего труда, испытывая чувство причастности к определенному коллективу, доволен общением и дружескими отношениями с коллегами. И решающая роль принадлежит здесь внешнему признанию значимости труда через заработную плату, продвижение по службе – символы служебного статуса и престижа.