Оперативне планування

       - за формулою 5;

      N - число періодів реалізації проекту

      Індекс прибутковості (ІП) - це критерій ефективності проекту, що включається як відношення суми надходжень від реалізації проекту, приведених до початкового моменту часу до суми витрат на проект, також приведених до початкового моменту часу.

                          (7),

      Період  окупності (Ро) - це інтервал часу від початку реалізації проекту, за який досягається рівність приведених сумарних надходжень від реалізації проекту та приведених сумарних витрат на проект, та за межами якого приведений прибуток залишається додатним.

      Внутрішня норма рентабельності (ВНР) - визначається як норма дисконту, при якій величини приведених надходжень від реалізації, дорівнює величині приведених затрат на проект, тобто знаходження постійного коефіцієнту дисконтування r, який задовольняє наступну рівність: 

       (8) 

      ВНР знаходиться за допомогою методів  наближення. Точний розрахунок ВНР  можливий лише з використанням комп’ютеру. 

 

       Таблиця 3.3 - Грошові потоки по проекту з врахуванням інфляції та дисконту.

№ п/п Показники Періоди Сума 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік 1. Процентна ставка дисконту, % 30,0 30,0 30,0 30,0 30,0 - 2. Процент інфляції,% 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 - 3 Загальний індекс, 1,365 1,863 2,543 3,472 4,739 - 4. 4а. 4б. 4в. 4г. 4е. Витрати млн.грн: Власні  кошти Кошти інвесторів % за  кредит Виробничі витрати ВСЬОГО:   1,0 3,0 - - 4,0   - - 1,0 6,451 7,451   - - 0.5 6,451 6,951   - - - 6,451 6,451   - - - 6,451 6,451   1,0 3,0 1,5 25,804 31,304 5. Надходження від  реалізації, млн.грн. - 9,216 9,216 9,216 9,216 36,864 6. Приведені надходження  від реалізації, млн.грн.   4,947 3,624 2,654 1,945 13,170 7. Приведені витрати, млн.грн. 2,93 4,0 2,73 1,858 1,361 12,879 8. Приведений  прибуток, млн.грн. -2,93 0,947 0,894 0,796 0,584 0,291 9. ЧДД -2,93 -1,983 -1,089 -0,293 0,291 -

        Загальний індекс , враховуючи

      що  r_i та р_і постійні на протязі реалізації проекту, - 

      

      Розрахунок  :

      - за 1-й рік  = (1 + 0,3) • (1 + 0,005) = 1,365;

      - за 2-й рік  = (1,365)² = 1,863;

      - за 3-й рік  = (1,365)³ = 2,543;

      - за 4-й рік  , = (1,365)⁴ = 3,472;

      - за 5-й рік  == (1,365)⁵ = 4,739.

      2. Виробничі витрати становлять 70% від надходжень від реалізації (за 2-й рік: 9,216 х 0,7 = 6,451 (млн.грн.).

      3. Для розрахунку приведених надходжень  від реалізації надходження поділяються  на відповідний індекс  : (за 2-й рік : 9,216/1,863 = 4,947 (млн.грн.).

      4. Для розрахунку приведених витрат - сумарні витрати ("Всього") поділяються на відповідний індекс  , (за 1-й рік: 4/1,365 = 2 .93 (млн.грн.);

      за 2-й рік: 7,451/1,863 4,0 (млн.грн.)

      5. Приведений прибуток - це різниця між приведеними надходженнями та витратами

      (за 2-й рік: 4,947 - 4.0 = 0,947 (млн.грн.)

      3. Попередній розрахунок показників ефективності проекту:

      3.1.

      3.2. Індекс прибутковості - .

      3.3 Період окупності проекту: 4 роки + 0,293/0,584 = 4,5 років

      Враховуючи, що ЧДД є додатнім, то проект є  ефективним при даних, прогнозованих  коефіцієнтах дисконтування та інфляції. Чим більше ЧДД, тим ефективнішим є проект.

         Індекс прибутковості - відносний показник, який ІП > 1 -то проект прибутковий.

         Внутрішня норма рентабельності проекту « 42%, (мала величина ЧДД) тому інвесторам вигідніше вкласти гроші в цей проект, ніж в банк.

         Період окупності даного проекту не перевищує встановлений період (5 років) – тому проект вважається реальним і підлягає подальшому уточненню на послідуючих фазах проекту.

      Враховуючи, що період окупності проекту (4,5 роки) наближається до 5 років на послідуючих фазах  проекту слід більше уваги приділяти  вкладенню грошей інвесторів на протязі 1-го року реалізації проекту, а також скоротити термін впровадження проекту (менше 1 року).

         Введення припущення, що з початку 2 року виробництво продукції вийде на заплановану потужність теж є ризикованим, що може поставити проект під загрозу зриву.

      Аналіз  та уточнений розрахунок основних показників ефективності проекту показав, що проект на даній фазі є прибутковим, тому роботи по проекту треба продовжувати і приходити до послідуючої фази проектування – розробки проекту

      Аналіз  сценаріїв розвитку проекту дозволяє оцінити вплив на проект можливої одночасної зміни декількох перемінних через імовірність кожного сценарію. Цей вид аналізу може виконуватися як за допомогою електронних таблиць (наприклад, Microsoft Excel версія не нижче 4.0), так і з застосуванням спеціальних комп'ютерних програм, що дозволяють використовувати методи імітаційного моделювання.

      Проведемо імовірнісний розрахунок ризику проекту

      Дані  розрахунку наведені у таблиці (3.4)

      Ймовірність можливих збитків по проекту 4,82/10=0,48

      Можливість  максимальних збитків 149634*0,48=71824 грн.

      Коефіцієнт  ризику (банкротства)

      Кб=71824/210634=0,34.

      Зважаючи  на показники роботи по проекту можна  продовжувати

       Таблиця 3.4-Розрахунок загального ризику

Локальні  ризики	Вага, %	Ступінь ризику, бали	Приведений  ризик, бали
1 Інформаційне  очікування	12	7	0,84
2. Зменшення  платоспроможності	8	8	0,64
3. Технічний	11	5	0,55
4. Зміна  законодавства	6	2	0,12
5. Правовий	6	2	0,12
6. Помилки  при реалізації проекту	8	2	0,16
7. Ринковий	27	6	1,62
8. Нестабільність споживачів	9	5	0,45
9 Нестабільність  постачальників	11	3	0,33
10. Кадровий	2	1	0,02

 

       Роботи  по аналізу ризику виконуються у  наступній послідовності:

• підбір команди експертів з досвідом;
• вибір техніки аналізу ризику;
• установлення факторів ризику і їхньої значимості,
• створення моделі механізму дії ризиків,
• установлення взаємозв'язку окремих ризиків і сукупного ефекту від їхнього впливу,
• розподіл ризиків між учасниками проекту,
• розгляд результатів аналізу ризику — звичайно підготовлюваного у формі спеціального звіту (доповіді). За результатами аналізу ризику складається спеціальний звіт (доповідь), у якому викладається:
• опис ризиків, механізму їхньої взаємодії і сукупного ефекту, заходів для захисту від ризиків, інтересів усіх сторін у подоланні небезпеки ризиків,
• оцінка виконаних експертами процедур аналізу ризику, а також використовувалися ними вихідних даних,
• опис структури розподілу ризику між учасниками проекту за контрактом із указівкою того, які повинні бути передбачені компенсації за збитки, професійні страхові виплати, боргові зобов'язання і т.п.,
• рекомендації з тих аспектам ризику, що вимагають спеціальних чи мір умов у страховому полісі.

       Керування ризиками здійснюється на усіх фазах  життєвого циклу проекту за допомогою  моніторингу, контролю і необхідних коригувальних впливів

 

Висновок

       Фази  процесу управління являють собою  види управлінської діяльності, які  забезпечують формування способів управлінського впливу.

       Сформувалися  вони в процесі поділу і спеціалізації  праці, оскільки будь-які управлінські процеси на підприємстві відбуваються на основі функціонального поділу.

       Фази  процесу управління відображають сутність і зміст управлінської діяльності на всіх рівнях управління.

       Загальні  фази (планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання) задіяні в усіх управлінських процесах; за допомогою конкретних фаз відбуваються конкретні управлінські процеси; об'єднувальна фаза процесу управління — керівництво — пронизує всі управлінські процеси в організації

       Досвід  розвитих країн показує, що бізнес грає дуже і дуже велику роль в економіці, його розвиток впливає на економічний ріст, на насичення ринку товарами необхідної якості, на створення нових додаткових робочих місць, тобто вирішує багато економічних, соціальних і інших проблем. В всіх економічно розвитих країнах держава надає велику підтримку малому бізнесу, дієздатне населення усе більше і більше починає займатися малим підприємництвом.

       Нарешті, розвиток бізнесу необхідно тільки тому, що він дає життя старим великомасштабним підприємствам і в союзі з ними одержує значну вигоду як для себе, так і для ринкової економіки в цілому 

 

Використана література

1. Камаева В.Д. Экономическая теория. Учебник для  вузов. – М., 2000. – 389 с.
2. Герасимчук В.И. Розвиток підприємства. Діагностика, стратегія, єфективність. К., 1995. -  268 с.
3. Герхард Шварц "Мягкие составляющие конкурентоспособности". \\ Проблемы теории и практики управления.- 1995.-№4.- с. 96-100
4. Ганс А  и др. Конкурентноспособность глобальных предприятий\\ Проблемы теории и практики управления.- 1995.-№3 - 104 с.
5. А.В.Бузгалин «Переходная экономика». - Г.: Таурус, 2001. – 258 с.
6. А.А.Дикаpева, М.И.Миpская «Социология труда». - M.: Высшая школа, 1998. – 378 с.
7. И.Заславский «О пользе рынка труда» // «Вопросы экономики» № 9 – 1999. – 115 с.
8. А.Карташева, Е.Кубишин «Ситуация на рынке труда: направления развития» // «Экономист» №12 –2000. – 148 с.
9. Г.Менкью «Макроэкономика» Г.: МИЛЛИГРАММУ, 1999. – 389 с.
10. П.Хейне «Экономический образ мышления» Г.: Новости, 2001. – 279 с.
11. «Экономика труда» под редакцией Г.Р.Погосяна и Л.И.Жукова Г.: Экономика, 2001. – 315 с.
12. Абалкин Л.И. Экономическая энциклопедия. - М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2003.  – 504 с.
13. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. Учебник. – Москва, 1999. – 352 с.
14. Вісник Українського Державного Економічного Університету №3, 1998р. – 155 с.
15. Вихрин П.И. Организация и финансирование инвестиции. -  М., 2000. -  517 с.
16. Гальчинський А. С., Єщенко П, С., Палкін Ю. І. Основи економії. – К.: Вища шк., 1995. – 520с.
17. Гофинкель В.Я. Экономика Предприятия. – Москва, 2000. – 298 с.
18. Долотов В.Д. Экономический и инвестиционный потенциал. – М., 1999. – 295 с.
19. Дослідження соціально-економічних проблем перехідного періоду // Науковий вісник. – 2001. - №3. – 89 с.
20. Економiка пiдприємства:  за ред. С.Ф. Покропивного. – К.:КНЕУ, 2000. – 365с.
21. 1.Основи економічної теорії / С. В. Мочерний, С. А. Єрохін, Л. О. Каніщенко та ін. За  ред.. С. В. Мочерного. – К.: ВЦ «Академія», 1997. – 464с.