Оперативне планування

       Частка оборотних виробничих  активів за розглядаємий період залишилась незмінною, хоча за 2004-2005 рік зменшилась на 0,01 пункти. та збільшилась за 2005-2006 В цілому це не погано, але підприємству слід підвищити обсяги виробництва та збільшити обсяг виробничих запасів.

       Коефіцієнт мобільності активів  за три роки зріс на 50%. Рекомендований рівень цього показника дорівнює 0,5, а у ЗАТ "Фабрика Аврора", в 2004 р. він становить 1,31, 2005 - 1,34, 2006 – 1,85. Тому у підприємства виникає надлишок мобільних активів, які можна використати наприклад на оновлення основних засобів. Це призведе до зменшення рівня морального та фізичного зносу основних засобів та зменшить коефіцієнт мобільності до значення 0,5.

     Показники ділової активності: Оборотність  активів, ресурсовіддача, коефіцієнт трансформації, фондовіддача, коефіцієнт оборотності обігових коштів, період одного обороту обігових коштів (днів), коефіцієнт оборотності власного капіталу

           Розрахунки показників ділової активності ЗАТ "Фабрика Аврора", наведено в таблиці 2.3.

     Розрахувавши  показники ділової активності можна зробити наступні висновки.

       Оборотність активів за 2004 р. по 2005 р. зменшилась з 0,91 до 0,67 і  зросла в 2006 до 0,995 Це говорить  про те, що підприємство в 2006 р. отримувало 0,78 грн. виручки  від реалізації продукції від  1 грн. інвестованої в активи.

 

      Таблиця 2.3 – 

     Показники ділової активності ЗАТ "Фабрика Аврора"

     Фондовіддача  як і оборотність активів в 2004 р. була найвищою і становила 2,18, тобто  ЗАТ "Фабрика Аврора", одержувала в 2004р. 2,18 грн. виручки від реалізації продукції від 1 грн. основних фондів, але цей показник зменшився у 2005р. – відповідно до 1,65грн. з 1 грн. основних фондів і зріс до 2,22 в 2006р.

       Коефіцієнт оборотності обігових  коштів як і два попередні  показники найбільшим був у  2004 р 1,6, і зменшився в 2005 до 1,17.

     За 2006 рік він зріс до позначки 1,2. Цей  показник показує кількість оборотів обігових коштів за рік, тобто в 2004 р. 1 грн. обігових коштів принесла підприємству 1,6 грн. чистої виручки від реалізації продукції, в 2006 р. відповідно – 1,2 грн.

       Період одного обороту обігових  коштів в 2004 р. становив 225 днів, у 2006 р. – 300 днів,

         Проаналізувавши показники ділової  активності можна сказати, що  для підприємства був дуже  вдалий як 2004 так і 2006 рік. Всі  показники за цей рік кращі  ніж за інші роки. Невдалим виявився тільки 2005 рік

 

3 Планування нового виробництва з метою підвищення ефективності діяльності підприємства

       3.1. Обґрунтування реструктуризації  виробничого підприємства

      Аналіз  діяльності підприємства показав, що останні  роки воно працює зі збитками, тому постала необхідність створення нового виду продукції на підприємстві для покарвщення його роботи. На основі маркетингових досліджень ринкку, можливо запропонувати випуск нового виду продукції, вовняної тканини, для цього підприємство буде самостійно виготовляти матеріал, та займатись збутом цієї продукції. Планується виробництво вовняної тканини в обсязі 20000 тис. рулонів (по 100м.) на рік, для цього необхідно забезпечити наявність матеріально-речових ресурсів, які мають натуральну і вартісну оцінку

     Дійсний проект розроблений із метою обгрунтування  доцільності створення цеху по виробництву  вовняної тканини на базі підприємства ЗАТ "Фабрика Аврора", таким  чином наше підприємство матиме змогу  займатися не лише торгово-посередницькою діяльністю, а і бути фактично посередником між виробниками вовни та реалізаторами готової продукції з вовняної тканини

       Основу  створеного виробництва будуть складати вже наявні на підприємстві потужності

 

        3.2. Техніко-економічний  проект реструктуризації

      Побудуємо робочу структуру пропонованого  проекту (рис. 3.1). 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Рисунок 3.1 – Робоча структура проекту 

       Таблиця 3.1 – Дані до проекту

Номер та назва роботи проекту	Тривалість роботи, днів
1 Задум проекту	10
2 Оренда та підготовка приміщень	7
3 Закупівля обладнання	10
4 Монтаж обладнання	3
5 Відбір кадрів	5
6 Закупівля матеріалів	8
7 Виробництво

 
 

 

       Побудуємо сітьовий графік. 

        
 
 
 

      Рисунок 3.2 – Сітьовий графік проекту

      Розрахуємо  параметри сітьового графіка  та занесемо їх до табл. 3.2

      Таблиця 3.2 – Параметри сітьового графіка

Робота	Тр, днів	Тп, днів	R	Кількість виконавців, чол.
1	0	0	0	2
2	10	10	0	3
3	17	17	0	5
4	27	27	0	2
5	17	25	8	7
6	30	30	0	3
7	38	38	0

 

Критичний шлях позначимо жирними лініями  на рис. 3. Критичний шлях – це найбільша тривалість проекту, на ньому лежать роботи, резерв часу у яких дорівнює 0

      Побудуємо ресурсну гістограму.

      

      Рисунок 3.3 – Ресурсна гістограма проекту

      Виконаємо згладжування гістограми – перенесемо роботу 5 з резервом часу у 8 днів на інший термін (рис. 3.4)

      

      Рисунок 3.4 – Згладжена ресурсна гістограма

      Побудуємо діаграму Гантта (рис. 3.5).

1-2
1-3
2-3
2-5
3-4
4-6
5-6
6-7

 

      Рисунок 3.5 – Діаграма Гантта проекту

      Для оцінки життєздатності проекту проводиться  аналіз проекту з точки зору його вартості, строків його реалізації та прибутковості. В результаті такого аналізу проектний менеджер повинен бути впевненим в тому, що продукція, яка є результатом проекту, обсяги її виробництва та реалізації достатні для  покриття  витрат на експлуатацію та обслуговування об'єктів проекту, на виплату відсотків по кредиту та окупність капіталовкладень, що проект здатний генерувати такі грошові потоки, які достатні для компенсації інвесторам вкладених ними ресурсів і взятого на себе ризику. Тому в проекті більш ретельно слід відноситися до реалізації основних критеріїв проекту.

      Розрахунки  періоду окупності та термінів повернення грошей інвесторам треба проводити з урахуванням прибутку підприємства, рівня інфляції по роках реалізації проекту. Для цього використовуються методи нарощування та дисконтування.

      Метод нарощування - приведення грошової суми до майбутнього рівня.

      Індекс  приведення Аі  = % /100 - відносна величина ставки;

      Індекс  приведення A₁=(1+r)^t          (1),

      де: r=%/100 – відносна величина ставки;

      % - величина процентної ставки;

      t - розрахункові періоди (місяць, квартал, рік).

      А₁ - розраховується з реінвестиціями вкладення (складний %).

      Приведення  грошової суми до майбутнього рівня, одержаної У вигляді рівномірних  надходжень в N - число періодів, Розраховується методом annuity (annuity - рентна плата).

      Індекс  приведення -        (2)

      Метод дисконтування - приведення грошової суми майбутнього періоду до поточного.

      Індекс  приведення -             (3)

      Приведення  грошової суми, яка планується до одержання  у вигляді рівномірних надходжень в майбутніх періодах, до поточного рівня розраховується методом annuity.

      Індекс  приведення -         (4)

      1=1

      Процентну ставку дисконту слід розглядати як:

      - % депозиту банку;

      - % прибутку інвестора;

      - % прибутку підприємства.

      Інфляція  має таку ж ступінь дії на грошові потоки як і ставка дисконту. Інфляція в проектах описується наступною групою показників:

      - курсом гривни по відношенню  до $ (на даний час);

      - інфляція обмінного курсу гривни  по відношенню до $ (в % за рік);

      - інфляція на збут (прогнозований зріст (зниження) цін на продукції чи послуги), в грн. - на внутрішньому ринку, в $ - на зовнішньому ринку;

      - інфляція на собівартість продукції  (змінні витрати) - прогнозований  зріст (зниження) цін - в % за  рік, на вартість матеріалів, сировини, тощо;

      - інфляція на заробітну плату  (в процентах за рік);

      - інфляція на загальні витрати  (накладні витрати) - в % за рік;

      - інфляція на основні фонди  (будівлі, споруди) - в % за рік.  В ідеальному випадку слід  прогнозувати зміну витрат на кожний показник інфляції.

      Для розрахунку впливу інфляції в індексах приведення (1 - 4) проводиться заміна r на р, де р - відносна величина інфляції.

      Як  що процентна ставка дисконту та процент  інфляції змінюються по періодах, то використовується загальний індекс -

                             (5),

      Де r_i - відносна величина дисконту;

      р_i - відносна величина інфляції;

      N - кількість періодів (місяць, квартал, рік).

      Основні показники ефективності проекту:

      • чистий дисконтований доход (ЧДД);

      • індекс прибутковості (ІП);

      • період окупності (Ро);

      • внутрішня норма рентабельності (ВНР).

      Чистий  дисконтовий доход (ЧДД) - це різниця між сумою приведених до початкового моменту часу надходжень від реалізації проекту, що генеруються протягом виконання проекту, та сумою приведених по початкового моменту часу витрат на проект.

                                                                        (6),

      Де  Н; - надходження від реалізації за і - період;

      З_і - затрати за і - період;